госы / 27 / 27-1

27.1.Бизнес-план

БИЗНЕС-ПЛАН (б.-п.) — документ, заменяющий в условиях рыночной эко­номики технико-экономическое обоснование коммерческого дела. Он содержит ответы на главные вопросы: что надо производить, как повысить качество то­вара, работ, услуг, снизить их себестоимость и получить доход, скорее окупить затраты, какие нужны кредиты и когда их надо и возможно будет возвратить, какой необходим сервис, реклама и т.д.Важное место в б.-п. занимает разработка стратегии мотивации и стимули­рование интенсивного и производительного труда с учетом многообразия форм собственности и распределения акционерного капитала, дивидендов. Б.-п. на­чинается с резюме, в котором разъясняется, что предприятие (организация) собирается сделать, за счет чего, чем производимый товар (продукция, объект) будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят при­обрести (купить) именно его. В резюме даются основные финансовые результа­ты, которые следует ожидать от своего дела в будущем: прогноз объема про­даж, выручка от продаж, затраты на производство, валовая прибыль и уровень прибыльности вложений в дело, а также срок возврата банковского кредита. Бизнес-план включает изучение рынка и его емкости (спроса), степени кон­курентности среды, а также определение возможной динамики цены товара, услуг. В разделе «Стратегия маркетинга» излагаются: схемы распространения товаров, методы ценообразования, рекламы, стимулирования продаж, органи­зация послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения о своей фирме и товарах. В разделе «Производство» потенциальным партнерам дается обоснование того, что производится (строится) и будет производиться, в какие сроки и с каким качеством. В частности, ответы на вопросы, где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии; какие потре­буются производственные мощности; где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырьё, материалы, конструкции и комплектующие детали, какова производственна^ кооперация и с кем, какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести; возможны ли при этом проблемы и какого рода. В разделе «Организационный план» содержится описание того, с кем орга­низовывается дело, квалификационные требования к работникам, уровень их оплаты для успешной работы. Приводится организационная схема предприя­тия, организации. Форма собственности и правовой статус предприятия, орга­низации указываются в разделе «Юридический план». В раздел «Финансовый план» включаются: прогноз объемов работ и услуг, баланс денежных доходов и расходов, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график движения безубыточности (схемы, раскрывающие влияние на прибыль объемов производ­ства (СМР), продажной цены и себестоимости продукции, услуг в разбивке на условно-постоянные и условно-переменные издержки).В разделе «Стратегия финансирования» на основе расчетов сроков окупае­мости вложений излагается план получения средств для создания или расши­рения предприятия, организации, а также разъясняются источники получения средств. Разработка б.-п. в строительных организациях, начавшаяся с отдельных экспериментов, по мере накопления опыта и развития конкурентной борьбы станет необходимой для каждой строительной организации. Уставной капитал является совокупностью номинальных стоимостей долей его участников. Величина уставного капитала Общества с ограниченной ответственностью должна быть не менее 10 000 рублей. Размер уставного капитала и номинальной стоимости долей участников рассчитывается рублях. Уставной капитал Общества определяет минимальный уровень размера его имущества, гарантирующего сохранность интересов его кредиторов.Баланс доходов и расходов предприятия является его финансовым планом, отражающим с одной стороны, доходы и поступления, с другой – расходы и отчисления, прогнозируемые на определенный период. Все это составляет бюджет предприятия или его бизнес-план и является впоследствии информационной базой для анализа отклонений и внесения соответствующих корректировок. Своевременное выявление и анализ отклонений фактических показателей от запланированных называется бюджетным контролем. Бюджетный контроль помогает уже в текущем периоде предпринять необходимые меры: изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основан бюджет.