Тема 8. Альтернативність у стратегічному виборі
..pdfСТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ |
199 |
|
|
3. Модель «Продукт — ринок» дає змогу оцінити:
а) прибутковість реалізації конкретного товару на певному ринку; б) конкурентоспроможність товару; в) потенційну ємність ринку;
г) ступінь ризику виробничо-господарської діяльності підприємства при реалізації конкретного товару на певному ринку.
4.За допомогою моделі ділового аналізу PIMS визначають:
а) вплив ринкової стратегії на прибуток підприємства; б) залежність відносної долі ринку від якості продукції;
в) вплив фази життєвого циклу підприємства на вибір стратегії кон- куренції.
5.Результатом портфельного аналізу виступає:
а) оцінка господарської діяльності підприємства з метою вибору напрям- ків вкладення коштів в більш прибуткові (або перспективні) сфери; б) оцінка фази життєвого циклу товару;
в) визначення резервів підвищення рівня розвитку стратегічного по- тенціалу підприємства; г) формування конкурентної карти ринку.
6.Які показники застосовуються в стратегічному аналізі в матриці БКГ:
а) «привабливість» ринку; стратегічна позиція фірми на ринку; б) обсяги продажів продукції; рентабельність активів; в) темпи росту галузі; частка ринку.
7.Яку позицію згідно матриці БКГ займає підприємство, бізнес якого висококонкурентний, що займає велику частку на швидко зростаючому ринку:
а) «зірки»; б) «важкі діти»;
в) «дійні корови»; г) «собаки».
8.Стратегія відступу в матриці БКГ відповідає позиції:
а) «зірки»; б) «важкі діти»;
в) «дійні корови»; г) «собаки».
9. Яку стратегію згідно матриці БКГ застосовують до сильних «зірок» і «важких дітей»:
а) збільшення частки ринку; б) «збирання врожаю»; в) ліквідація бізнесу.
200 В. Л. Дикань, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, І.В. Токмакова, О.В. Шраменко
10.За якими критеріями будується матриця в моделі МакКінсі:
а) темп зростання ринку; б) конкурентоспроможність, конкурентна позиція; в) стадії життєвого циклу; г) відносна частка ринку; д) привабливість галузі.
11.Для позиції підприємства «Переможець» у моделі GE/McKinsey характерні:
а) високий та середній рівень привабливості ринку та наявність си- льних конкурентних переваг; б) найвищий рівень привабливості ринку;
в) відсутність особливих якостей ринку та переваг підприємства.
12.Згідно моделі GE/McKinsey стратегію вибіркового інвестування в тільки дуже прибуткові та найменш ризиковані проекти обирають підприємства, які займають позиції:
а) «переможець»; б) «переможений»;
в) «сумнівній бізнес»; г) «середній бізнес».
13.В моделі АDL вибір стратегії відбувається в залежності від:
а) конкурентної позиції підприємства і фази життєвого циклу сектору ринку; б) темпу росту і відносної долі ринку;
в) фази життєвого циклу підприємства і рентабельності діяльності.
14.Які стратегії може вибирати підприємство згідно моделі АDL, яке має домінуючу позицію і знаходиться у фазі спаду:
а) вихід з ринку; б) утримання конкурентного середовища;
в) збільшення частки ринку.
15.Матриця Хофера-Шендела «Життєвий цикл галузі — конкурентна перевага підприємства» призначена для:
а) оптимізації портфелю сфер бізнесу за параметром «стадія життє- вого циклу галузі»; б) оцінки інтенсивності конкуренції в галузі;
в) оптимізації виробничих витрат підприємства; г) визначення фази життєвого циклу підприємства залежно від рівня конкурентоспроможності продукції на ринку.