2-1 Організація та інформаційне забезпечення управлінської діяльності / КНМЗ ОтІЗУД

Організація та інформаційне забезпечення управлінської діяльності

Лекція 4

MRP, MRP-II ТА ERP ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1.Загальні відомості про принципи побудови та функціонування MRP та MRP-II інформаційних систем.

2.Загальні відомості про принципи побудови та функціонування ERP та ERP-II інформаційних систем.

1

Організація та інформаційне забезпечення управлінської діяльності

2. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ПРИНЦИПИ ПОБУДОВИ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ MRP ТА MRP-II ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ.

2

Системи MRP (Material Requirements Planning) - це системи планування вимог на матеріали, що дозволяють оптимально завантажувати виробничі потужності, і при цьому закуповувати саме стільки матеріалів та сировини, скільки необхідно для виконання поточного плану замовлень і саме стільки, скільки можливо обробити за відповідний цикл виробництва.

3

Цикл роботи MRP-системи

Визначення оптимального графіка виробництва на планований період на підставі аналізу прийнятої програми виробництва;

Облік матеріалів, які не включені у виробничу програму, але присутніх в замовленнях;

Розрахунок повної потреби в кожному матеріалі відповідно до складу

кінцевого продукту;

Розрахунок чистої потреби в кожному матеріалі і складання замовлень на матеріал;

Внесення коректив в сформовані замовлення з метою запобігання несвоєчасних поставок.

5

MRPсистеми

При розрахунку потреби в матеріалах не враховуються

виробничі потужності завантаження виробничих потужностей вартість робочої сили

З метою збільшити ефективність планування, в кінці 70-х років Олівер Уайт і Джордж Плосл запропонували ідею відтворення замкнутого циклу (closed loop) В MRP-системах.

Ідея полягала в пропозиції ввести в розгляд більш широкий спектр чинників при проведенні планування, шляхом введення додаткових функцій.

MRP-ІІ- системи

6

Системи MRP II (Manufacturing Resource Planning) - це системи планування виробничих ресурсів. Основна мета - враховувати і аналізувати всі комерційні та виробничі події у виробництві: все те, що відбувається в даний момент і все те, що заплановано на майбутнє.

Як тільки у виробництві допущений брак, як тільки змінена програма

виробництва, як тільки у виробництві затверджені нові технологічні вимоги, система миттєво реагує на те, що сталося, вказує на проблеми, які можуть бути результатом цього, і визначає, які зміни треба внести в виробничий план, щоб уникнути цих проблем або звести їх до мінімуму.

MRP-II системи призначені скоротити витрати і час, що витрачаються на

виготовлення продукції, що в свою чергу дозволить скоротити поточні витрати, запаси незавершеного виробництва і отримати більш високоприбуткову продукцію. Вони також можуть допомогти компанії організувати більш своєчасну доставку продукції на ринок і гнучко реагувати на зміну попиту.

Стандарт MRP-II був розроблений в США і підтримується Американським товариством з управління виробництвом і запасами - American Production and Inventory Control Society (APICS).

7

Недоліки MRP-II систем

Орієнтація тільки на замовлення,

Слабка інтеграція конструювання та проектування,

Слабка інтеграція системи технологічних процесів,

Слабка інтеграція планування кадрів і управління фінансами,

В результаті еволюції MRP II-систем з'явилися системи нового класу (Enterprise Resource Planning, Планування корпоративних ресурсів).

12