2-1 Організація та інформаційне забезпечення управлінської діяльності / КНМЗ ОтІЗУД
.pdf
Створення інтегрованої інформаційної середовища повинно здійснюватися з урахуванням наступних вимог
вертикальна і горизонтальна інтеграція наявних і новостворюваних
1корпоративних і проблемно-орієнтованих інформаційних середовищ
єдність організаційних, технічних і технологічних принципів побудови
2інформаційного середовища існування єдиної системи передачі даних на основі різних фізичних носіїв
(оптоволоконні, супутникові, радіорелейні і ін. канали зв'язку) як основи для
3горизонтальної та вертикальної інтеграції інформаційних середовищ і комп'ютерних мереж
суворе дотримання міжнародних і національних стандартів у галузі
4інформаційно-обчислювальних мереж, протоколів і засобів зв'язку, інформаційних ресурсів та систем
5 |
забезпечення доступу користувачів до відкритих і захищеним баз даних |
|
різного призначення |
||
|
забезпечення інформаційної безпеки і багаторівневого захисту інформації від
6несанкціонованого доступу, включаючи гарантії справжності інформації, поширюваної в інформаційному середовищі
15
Створення інтегрованої інформаційної середовища повинно здійснюватися з урахуванням наступних вимог
7створення систем і засобів колективного доступу в комп'ютерній мережі
розвиток інформаційних ресурсів і проблемно-орієнтованих систем на основі
8ідеології інформаційних сховищ і відкритих систем, що забезпечують можливість спільного використання різних апаратних платформ і операційних систем
застосування модульного принципу при проектуванні центрів і вузлів
9зберігання і обробки інформації, абонентських пунктів і робочих місць
користувачі
використання сертифікованих програмно-технічних рішень і уніфікованих
10компонентів функціонуючих систем і мереж
моніторинг інформатизації, облік, реєстрація і сертифікація інформаційних ресурсів;
11розвиток механізмів і засобів надання інформаційного сервісу кінцевих користувачів, сертифікації та ліцензування інформаційних послуг
10 |
Використання системних вимог, стандартів і рекомендацій щодо інтеграції |
|
мереж, систем, баз даних та автоматизованих кадастрів |
|
|
|
16 |
|
ЛІТЕРАТУРА:
1. Електронний ресурс - http://www.intuit.ru/department/itmngt/itmangt/9/itmangt_9.html
2. Електронний ресурс - http://www.intuit.ru/department/itmngt/iteconomy/9/iteconomy_9.html 3. 3. Електронний ресурс - http://www.intuit.ru/department/database/basedbw/2/basedbw_2.html 4. Електронний ресурс - http://www.intuit.ru/department/itmngt/iteconomy/9/iteconomy_9.html
17
Організація та інформаційне забезпечення управлінської діяльності
Лекція 3
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.Організаційно-економічна сутність стратегічного менеджменту на підприємстві.
2.Загальні відомості про принципи побудови та функціонування інформаційних систем стратегічного рівня.
1
Організація та інформаційне забезпечення управлінської діяльності
1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
2
Під стратегічним менеджментом на підприємстві розуміється система поведінки підприємства на тривалий період часу, що означає вибір одного з альтернативних напрямків його економічного розвитку і механізму виживання в цивілізованих ринкових відносинах.
Вибір напрямку розвитку
передбачає:
визначення |
довгострокових |
цільових установок з урахуванням внутрішніх можливостей підприємства і реальних умов зовнішнього середовища,
формулювання взаємопов'язаних стратегічних завдань для досягнення мети,
розробку заходів для їх реалізації
Механізм виживання пов'язаний з коригуванням цільових установок, стратегічних завдань і заходів, що
виникають в процесі реалізації
цільових установок
від одного року до трьох років
тимчасові |
рівні |
від трьох до п'яти років |
|
|
|
|
|
від п'яти до десяти років |
від десяти до двадцяти років
3
Критерій:
величина очікуваного прибутку з урахуванням її приросту
|
|
|
|
|
|
Використання |
|
Стратегічні |
Диверсифікація |
Диверсифікація |
можливостей |
||||
|
економічної |
виробництва та |
|||||
напрямки |
|
виробництва |
|||||
|
діяльності |
існуючих ринків |
|||||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
збуту |
|
|
Підвищення |
|
Зниження термінів |
|
|||
|
|
освоєння нових видів |
|
||||
|
загального |
обсягу |
|
||||
|
продукції |
|
|
||||
|
виробництва |
і |
|
|
|||
|
Збільшення обсягів |
підвищення якості |
|||||
|
продажів |
|
|||||
|
|
їх виробництва |
|
продукції |
|||
Цільові установки |
Збільшення |
частки |
|
||||
Проникнення |
на |
Збільшення частки |
|||||
|
на |
сформованих |
|||||
|
нові ринки збуту |
сервісних послуг |
|||||
|
ринках |
|
|||||
|
|
витіснення |
|
|
|||
|
Освоєння |
нових |
|
|
|||
|
застарілих |
видів |
|
||||
|
ринків збуту |
|
|
||||
|
|
продукції |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
||
стратегічні впровадження нових технологій у виробництво і управління
завдання |
вдосконалення організації виробництва та управління |
|
ефективне використання матеріальних, трудових і |
||
|
||
|
фінансових ресурсів |
Рис. Концептуальна схема стратегічного менеджменту на підприємстві
Інвестування стратегічних цільових установок
(Розрахунок сум зовнішніх інвестицій, суми кредитів, прогноз стану внутрішніх резервів і т.д.)
Стратегічна товарна політика
(Диверсифікація виробництва і економічної діяльності підприємства)
Прогнозована виробнича програма
(Прогноз випуску продукції, розрахунок вартості продукції, прогнозування доходу від продажів)
Прогноз потреби в ресурсах
(Розрахунок потреби в обладнанні, матеріалах, трудових ресурсів і т.д.)
Стратегічна фінансова політика
(Розрахунок кошторису витрат, капіталовкладень, прогнозування чистої і невизначеною прибутку)
Оцінка стратегічної діяльності підприємства
(Рішення приймається радою директорів)
5
Блоки вирішення функціональних завдань стратегічного менеджменту
Вхідна інформація:
Отримання вхідної інформації спирається на використання пакетного або мережного режимів обробки даних.
зовнішня інформація про передбачуваних інвесторів, кредиторів, ринках збуту, конкурентів, а також внутрішня інформація про фінансові резерви
Блоки вирішення функціональних завдань стратегічного менеджменту
Характерним є використання результатів вирішення завдань одного блоку для вирішення завдань інших блоків
Характерно застосування не тільки сучасних текстових і табличних редакторів, а й програмних засобів, що реалізують економіко-математичні та статистичні методи планування диверсифікації економічної діяльності та виробництва підприємства, раціонального використання обладнання, сировини, матеріалів, трудових ресурсів
Вихідна інформація:
Вихідна інформація може надаватися у вигляді, зручному для прийняття стратегічних рішень (Текст, графіки, діаграми і т.д.)
6
Інформаційні потоки для реалізації завдань стратегічного менеджменту
Організація та інформаційне забезпечення управлінської діяльності
2. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ПРИНЦИПИ ПОБУДОВИ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ СТРАТЕГІЧНОГО РІВНЯ.
7