Экономика / econ_vst / att / ATT00316

47. Организация антикризисного управления предприятием.

Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития. Антикризисное управление можно представить как специфическое управление, осуществляемое на различных стадиях банкротства предприятия.

Главная задача антикризисного управления - выработка наименее рисковых управленческих решений, которые позволили бы достичь поставленной цели и результата с минимумом дополнительных средств и при минимальных негативных последствиях.

Менеджмент кризисных ситуаций состоит из следующих этапов:

1)диагностирование и оценивание параметров кризиса;

2)разработка концепции преодоления кризиса, нацеленной на пла­нирование стратегических и оперативных мероприятий;

3)реализация принятой концепции по выходу из кризисной ситуа­ции;

4)постоянный мониторинг внешних и внутренних факторов.

1)Диагностирование и оценивание параметров кризиса

Диагностирование предусматривает:

• повышенный уровень бдительности при мониторинге внешней и внутренней среды с целью раннего обнаружения признаков кризисной ситуации;

• выявление отклонений параметров ситуаций от нормы; выявле­ние слабых сигналов, оценивание вероятных признаков угрозы кризиса;

• установление причинно-следственных связей и прогнозирование возможных направлений развития кризиса, масштабов потенци­альных потерь;

• определение и оценивание факторов, влияющих на развитие кри­зисной ситуации, выяснение их связей и взаимозависимостей;

• создание необходимых обратных связей для отслеживания со­стояния и развития кризисного явления.

Результаты диагностирования рекомендуется оформить в виде ана­литической записки, справки, прогноза или рекомендаций. На следую­щем этапе эти материалы могут использоваться в качестве исходных данных для выработки стратегии преодоления кризиса.

2) Разработка концепции преодоления кризиса

Ниже указаны этапы разработки концепции преодоления кризиса:

• ознакомление со стратегическим планом развития предприя­тия — для уточнения целей и задач антикризисного управле­ния;

• налаживание межрегиональных отношений группы антикризис­ного управления;

• обеспечение получения дополнительной информации участника­ми группы антикризисного управления;

• выдвижение версий и гипотез о путях преодоления кризиса;

• разработка или уточнение реалистических планов преодоления кризиса;

• улучшение стиля рассмотрения проблем и принятия управлен­ческих решений;

• подготовка альтернативных (запасных) вариантов планов пре­одоления кризиса и оценивание риска каждого варианта.

Результаты этого этапа оформляются в виде ситуационных планов или сценариев. Для выполнения этих работ очень важно уметь ис­пользовать современные методы управления.

3) Реализация принятой концепции

Реализация принятой концепции охватывает:

• • разработку механизма концепции отклонений при выходе из строя одного из элементов системы, что и привело к кризис­ной ситуации

• уточнение модели управления в случае необходимости;

• налаживание инновационных процессов при разрушении систе­мы управления;

• проектирование и создание новой, более совершенной системы управления;

• налаживание работы группы антикризисного управления;

• организация непрерывного контроля и оценки выполнения ан­тикризисных мероприятий;

• разработка методов мотивации персонала.

4) Выбор стратегических направлений выхода из кризиса

При разработке стратегических направлений антикризисного уп­равления предприятия механизм управления должен представлять со­бой модель, состоящую из отдельных блоков:

• системы антикризисного управления;

• механизма антикризисного управления;

• процессов антикризисного управления;

• процессов интеграции или дезинтеграции антикризисного уп­равления.

В условиях антикризисного управления резко повышаются требо­вания не только к арбитражному управляющему, но и к менеджерам всех уровней, которые должны знать, какие факторы надо привести в действие для скорейшего преодоления кризисных явлений:

• перераспределить долю собственности;

• повысить эффективность системы мотивации в зависимости от получаемой прибыли.

Менеджер в данных условиях обязан проявить максимум способ­ностей для обеспечения производства такой продукции, которая непре­менно найдет своего потребителя. Это возможно при внедрении но­вых технологий и оборудования.

Решение этих задач зависит прежде всего от принятой стратегии менеджмента, в которой должны найти отражение процессы интегра­ции производства, пересмотр действующей структуры управления для более успешного решения стратегических и оперативных мероприятий выхода из кризиса. В структуру стратегического плана входят все эле­менты стратегического менеджмента:

• система стратегического планирования;

• организационные структуры управления, отвечающие конкрет­ным задачам производства;

• система коммуникаций;

• система мотивации персонала;

• система корпорации;

• современная организационная культура управления;

• система принятия управленческих решений;

• система контроля.

Одним из направлений выхода из кризиса является стратегическая реструктуризация, которая должна затрагивать решение проблем мно­госторонней деятельности предприятия в условиях кризиса. К ее про­блемам относятся:

• механизм реструктуризации;

• модификация механизма управления производственными про­цессами;

• разработка нового механизма организационной структуры уп­равления предприятием;

• создание механизма управления с ориентацией на потребности рынка;

• замена механизма управления кадровой политикой;

• внесение рациональных изменений в ранее действовавшую стратегию управления предприятием;

• выработка принципиально иных подходов к выпуску новых то­варов, пользующихся спросом у потребителей;

• финансовая реструктуризация.

Основные направления финансовой реструктуризации должны предусматривать определенные цели, в частности поддержание жизне­способности предприятия на ближайшую перспективу путем увеличе­ния наличных средств и объема продаж.

Основные направления реструктуризации таковы:

• устранение неликвидности предприятия;

• совершенствование структуры капитала;

• создание предпосылок для рекапитализации.

Проблемы финансовой реструктуризации на практике решаются различными путями:

• ликвидацией нерентабельных и неплатежеспособных структур внутри предприятия;

• привлечением заемных средств на развитие предприятия;

• сокращением непроизводительных издержек производства;

• списанием активов с баланса предприятия;

• совершенствованием системы мотивации;

• ужесточением контроля за расходованием денежных средств;

• интеграцией капитала за счет слияния с другими предприятия­ми;

• массовой скупкой акций конкретного предприятия при наличии денежных средств;

• введением маркетингового управления.

Важной составляющей финансовой и инвестиционной стратегий в условиях антикризисного управления является поиск источников фор­мирования инвестиционных ресурсов предприятия (собственные, заем­ные и привлеченные инвестиционные ресурсы). Антикризисное управ­ление предполагает разработку стратегического плана по интеграции производств и предприятий с целью выхода из кризисной ситуации. Однако на практике выход из кризиса предприятия остается сложной задачей.

Поскольку мы не имеем возможности детально рассмотреть все стратегические проблемы и направления выхода предприятий из кри­зиса, остановимся лишь на общих направлениях, среди которых:

• повышение мобильности капитала предприятия;

• повышение общего уровня конкурентоспособности путем созда­ния и выпуска соответствующей продукции;

• изменение формы собственности;

• приобретение знаний в области антикризисного управления;

• укрепление бюджетной дисциплины;

• улучшение механизма управления финансовыми потоками;

• создание системы маркетингового управления;

• создание принципиально новых моделей управления;

разработка эффективной системы мотивации персонала

3