46. Нормирование труда – как основа рациональной его реорганизации. Совершенствование организации труда.

Для правильной организации труда на предприятии необхо­димо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе — установить меру труда каждого работника, т. е. норму труда.

Нормирование труда — определение максимально допусти­мого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени — час, смену).

Нормирование труда на предприятии — основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.

Различают опытностатистический и аналитический методы нормирования труда.

Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:

* исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;

* изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

* проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;

* разработку мероприятий, улучшающих обслуживание ра­бочего места;

* расчет времени на выполнение работы;

* внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может быть дифференцирован на аналитическирасчетный, исполь­зующий готовые нормативы времени, и аналитическиисследо­вательский, в соответствии с которым нормы определяются не­посредственным изучением рабочего времени с широким ис­пользованием хронометража, фотографии рабочего дня, выбо­рочного метода изучения потерь рабочего времени.

Хронометраж — это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Основные его этапы:

* подготовка к наблюдению;

* наблюдение;

* обработка, анализ данных наблюдения: проверка дли­тельности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормати­вами;

* определение с учетом передового опыта и внедренных оргтехмероприятий рационального состава операции, продол­жительности ее элементов и операции в целом.

Фотография рабочего дня — это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в тече­ние всего или части рабочего дня, а именно: времени обслужи­вания рабочего места, подготовительнозаключительного вре­мени и времени перерывов в работе.

И хронометраж и фотография рабочего дня позволяют вы­явить и обосновать нормы времени — затраты времени на еди­ницу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соот­ветствующей численности и квалификации при определенных организационнотехнических условиях. Норма времени уста­навливается в человекочасах или человекоминутах.

47. Социальный аспект совершенствования организации труда.

Научная организация труда (НОТ) — это систематическое внедрение достижений науки и техники, оптимальное сочетание людей и техники, обеспечение наиболее эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, обеспечение непрерывного роста производительности труда, сохранение здоровья человека.

Задачи НОТ делятся на три основные группы:

экономические — повышение производительности труда и уровня нормирования труда, экономия живого труда, увеличение эффективности использования всех видов ресурсов, сокращение потерь рабочего времени, создании благоприятных условий для работы;

социальные — всестороннее развитие человека, его творческой инициативы и образовательного уровня, повышение квалификации;

психофизические — улучшение условий труда с точки зрения сохранения здоровья человека и его работоспособности, облегчение труда и повышение его содержательности и привлекательности.

К основным направлениям НОТ относят:

внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда (углубление разделения и усиление кооперации тру­да);

улучшение организации рабочих мест;

совершенствование режима труда и отдыха;

совершенствование условий труда.

Улучшение условий труда работников аппарата управления направлено на повышение их работоспособности и сохранение здоровья. К ним относятся освещенность рабочих мест, соответствующая окраска стен и пола в помещениях, относительная влажность и температура воздуха, борьба с шумом, установление правильного режима труда и отдыха. Санитарно-гигиенические условия труда обеспечиваются поддержанием чистоты, относительной влажности воздуха в пределах 40—60% и температуры помещений 18—24 С°. Кроме искусственного общего освещения помещений, рабочие места необходимо обеспечить местными осветительными приборами. Для борьбы с шумом применяются звукопоглощающие мате­риалы, ограничения продолжительности телефонных разговоров.

Культура содержания рабочего места предусматривает порядок на рабочем столе, в шкафах, на стеллажах, проветривание, соблюдение чистоты в помещениях.

Одним из направлений улучшения условий труда рассматривается введения гибкого графика работы. Гибкие рабочие часы (гибкое время — для краткости) означают, что работники могут выбрать время начала и окончания работы в пределах, устанавливаемых менеджментом.

Гибкий график может строиться разнообразными способами:

ежедневный выбор времени начала и окончания работы;

переменная, а не постоянная, продолжительность рабочего дня (например, можно «занимать» часы, а потом «возвращать» их);

общее время, т.е. (количество часов), устанавливаемое менеджментом, когда все служащие должны быть на работе.