- •Кейс по курсу
- •Содержание
- •Описание продукта бизнес - идеи
- •Обзор мирового рынка
- •Современное состояние возможностей производства и использования продукта на рынке региона
- •Сильные и слабые стороны
- •Описание технологии производства и его экономических аспектов, основные показатели эффективности модели проекта
- •Список первоначальных затрат:
- •Первичный анализ рисков проекта
- •Матрица рисков
- •Инвестиционный анализ: результаты и рекомендации
- •Литература
Описание технологии производства и его экономических аспектов, основные показатели эффективности модели проекта
Производство двухъярусных лопаток на ЛМЗ включает в себя закупку материалов у поставщика, производство самих лопаток на заводе и дальнейшая поставка лопаток заказчику. Стоимость транспортировки данных материалов входят в графу материалы в списке затрат.
Инвестиции в организацию производства двухъярусных лопаток ЛМЗ составляют 12960000 рублей. В эту сумму входит покрытие всех текущих расходов в первый год запуска производства.
Список первоначальных затрат:
Наименование |
Стоимость в год, руб. |
Станок с ЧПУ(2 шт.) |
4 млн. |
Материалы(2,7 тонн) |
6,5 млн. |
Зарплата(3 рабочих) |
2,16 млн. |
Комм. услуги |
300 тыс. |
Прибыль от продажи лопаток в первый год производства с учетом брака(прим. 17%) составляет-11260000 рублей.
В итоге чистая прибыль в первый год производства с учётом вычета издержек- 8795000 рублей.
В ходе вычислений получено, что срок окупаемости проекта составляет 1,5 года.
Чистая прибыль после срока окупаемости - 20055000 рублей.
После 1,5 лет успешной деятельности производство и ,соответственно, прибыль может увеличиться за счёт увеличения штата сотрудников, приобретения нового оборудования.
Первичный анализ рисков проекта
В качестве инструмента для анализа используем матрицу рисков, в которой укажем основные их виды, вероятность возникновения(по десятибалльной шкале), последствия наступления и методы минимизации.
Матрица рисков
Вид риска |
Балльная оценка |
Последствия |
Методы минимизации |
Рыночные |
|||
|
2 |
Снижение прибыльности бизнеса |
Рынок на данный момент уже находиться в низшей точке, и все тенденции указывают на повышение цен, существуют также договоренности с покупателями |
|
8 |
Меньшее влияние на ЛМЗ, чем на большинство других участников рынка, в связи с наличием собственного производства |
Автоматический рост цен потребителям на всем рынке |
|
6 |
Снижение прибыльности бизнеса |
Корректировочное повышение цен на рынке |
Коммерческие |
|||
|
5 |
Нарушение графика отгрузок, срыв поставок |
Проведена работа с начальниками соответствующих организациий |
|
3 |
Ведёт к убыточности проекта |
Заключены договоры на поставку существенных объемов материала и достигнуты соглашения о будущей работе с новыми потребителями |
|
3 |
Срыв поставок, консервация проекта |
Заключение договоров со многими российскими и иностранными поставщиками |
|
6 |
Борьба за долю рынка |
Конкурентные преимущества, позволяющие реализовать стратегию лидерства по издержкам, имея одновременно лучшее качество |
Прочие |
|||
|
2 |
Замораживание капитальных инвестиций, увеличение сроков развития и захвата рынка |
Инвестор является собственником проекта, имеет стабильный бизнес и проект не является для него слишком капиталоемким |
|
4 |
Торможение развития проекта |
Существование кадрового резерва |
|
5 |
Отказ потребителей от продукции и от дальнейшей работы |
Формирование экспресс-лаборатории и улучшение контроля материала |
|
5 |
Срыв производственного плана |
Решаются в рабочем порядке |