Тема 2 кадровый потенциал организации

2.1 Структура персонала предприятия.

2.2 Понятие кадрового потенциала и факторы его формирования.

2.3 Особенности труда менеджеров.

2.4 Кадровый цикл. Текучесть персонала.

2.5 Понятие квалификации, компетентности, профессионализма.

2.6 Профессионально-квалификационный состав персонала.

2.7 Планирование персонала.

2.1 Структура персонала предприятия

Персонал предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии, входящих в его списочный состав и состоящих с предприятием в трудовых отношениях, регулируемых наймом и увольнением в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь.

Это основной ресурс предприятия, от использования которого зависит эффективность функционирования предприятия.

Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на промышленно–производственный и непромышленный.

Промышленно-производственный персонал (ППП) занят непосредственно выполнением производственного процесса и обслуживанием производства. Это работники основных и вспомогательных подразделений, заводоуправления, научно–исследовательских и опытно–конструкторских отделов и бюро, бухгалтерии, планово–финансового отдела и др.

Непромышленный персонал включает работников, занятых на предприятиях общественного питания, в медицинских учреждениях, жилищно-коммунальном хозяйстве, в детских дошкольных учреждениях, домах отдыха и пансионатах, подсобных хозяйствах, числящихся на балансе предприятия.

В зависимости от характера выполняемых функций выделяют две категории промышленно – производственного персонала: рабочие и служащие.

Рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе. Они делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие осуществляют производство продукции, вспомогательные заняты обслуживанием производственных процессов.

Служащие подразделяются на:

1Руководителей.

2 Специалистов.

3 Другие работники, относящиеся к служащим.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений.

Руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, отраслей и их заместители, относятся к линейным. Руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители, относятся к функциональным.

По уровню, занимаемому в общей системе управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена.

Специалисты обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, заняты выполнением экономических, бухгалтерских, технических и научно–исследовательских функций. Это инженеры, экономисты, нормировщики, бухгалтера, технологи, конструкторы.

Другие служащие (технические исполнители) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся: работники канцелярии, секретари–референты, декларанты, диспетчера, кассиры, табельщики, учетчики, старший кладовщик и др.

Структура персонала предприятия - это соотношение перечисленных категорий работников в общей численности, выраженное в процентах. Наибольший удельный вес в структуре кадров промышленных предприятий занимают рабочие. Структура персонала предприятия может определятся по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.

К основным факторам, оказывающим влияние на структуру персонала, относятся:

- уровень механизации, автоматизации и компьютеризации производства;

- применение современных технологических процессов;

- формы организации производства и др.