- •Экономика предприятия и управление организацией
- •Содержание
- •Введение
- •1.1. Понятие предприятия, цели и направления деятельности
- •1.2. Организационно-правовые формы предприятий
- •1.3. Правовые основы функционирования предприятий
- •1.4. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •2.1. Производственная структура предприятия: понятия, задачи и виды
- •2.2. Совершенствование производственной структуры предприятия
- •2.3. Принципы и задачи управления предприятием
- •2.4. Организационная структура управления предприятием
- •Фирма х
- •Отделение в регионе 1
- •2.5. Совершенствование организационной структуры предприятия
- •3.1. Понятие имущества предприятия
- •3.2. Экономическая сущность и классификация активов предприятия
- •3.3. Экономическая сущность и классификация пассивов предприятия
- •4.1. Экономическая сущность производственных фондов
- •4.2. Классификация, структура и оценка опф
- •4.3. Воспроизводство основных производственных фондов
- •4. 4. Износ основных фондов
- •4. 5. Амортизация основных фондов
- •4. 6. Производственная мощность предприятия
- •5. Среднегодовая производственная мощность – Мср.
- •Календарный фонд времени (Фк):
- •Режимный (номинальный) фонд времени (Фр).
- •1) По трудоемкости продукции:
- •2) По производительности оборудования:
- •4.7. Эффективность использования основных фондов
- •I. Обобщающие показатели использования ос:
- •II. Движение основных средств характеризуется следующими показателями:
- •III. Техническое состояние опф характеризуется показателями:
- •IV. Использование оборудования характеризуется показателями:
- •3.2.1. Понятие оборотных средств
- •Оборотные средства
- •1.Собственные обс:
- •2. Привлеченные средства:
- •5.2. Нормирование оборотных средств
- •5.3. Показатели эффективности использования обс
- •5.4. Управление оборотными средствами
- •6.1. Нематериальные ресурсы
- •6.2. Нематериальные активы
- •7.1. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия
- •7.2. Инвестиции: сущность, виды и направления использования
- •7.3. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •8.1.Персонал предприятия
- •8.1.1. Классификация и структура персонала предприятия
- •8.1.2. Показатели, характеризующие персонал предприятия
- •8.1.3. Структура затрат рабочего времени
- •8.1.4. Планирование численности работников и производительности труда
- •8.2. Организация оплаты труда
- •8.2.1. Сущность и функции заработной платы
- •8.2.2. Принципы и элементы организации оплаты труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •Состав и структура фонда оплаты труда
- •1. Оплата за неотработанное время (дополнительная зарплата):
- •3. Выплаты на питание, жилье, топливо.
- •8.2.5. Государственное регулирование оплаты труда
- •9.1. Понятие себестоимости
- •9.2. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •9.3. Калькулирование себестоимости продукции
- •9.4. Планирование себестоимости продукции
- •10.1. Сущность и классификация цен
- •I. Дифференциация цен по отраслям и сферам обслуживания экономики:
- •II. Дифференциация цен по степени участия государства в ценообразовании:
- •III. Дифференциация цен по стадиям ценообразования:
- •IV. Дифференциация цен по транспортной составляющей.
- •VI. Дифференциация в зависимости от времени действия:
- •10.2. Ценовая политика и ценовые стратегии
- •10.3. Методы ценообразования
- •1) На издержки производства — затратные методы;
- •2) На конъюнктуру рынка — рыночные методы;
- •3) На нормативы затрат на технико-экономический параметр продукции — параметрические методы.
- •11.1. Общая характеристика планирования
- •11.2. Бюджетирование
- •Планирование производственной программы
- •Бизнес-план
- •12.1. Продукция предприятия
- •Незавершенное производство
- •12.2. Прибыль и доход предприятия
- •12.4. Определение точки безубыточности
- •12.5. Понятие и виды эффективности
- •13.1. Сущность и показатели эффективности деятельности предприятия
- •13.2. Анализ финансового положения предприятия
- •13.3. Бухгалтерский баланс предприятия
2.2. Совершенствование производственной структуры предприятия
Основные пути совершенствования производственной структуры:
укрупнение предприятий и цехов;
поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства;
обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование;
развитие комбинирования производства;
достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
создание бесцеховой структуры управления предприятием.
Укрупнение предприятий и цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.
Выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и производственных участков — факторы постоянного совершенствования производственной структуры, повышения эффективности производства.
2.3. Принципы и задачи управления предприятием
Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства.
Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.
Важнейшими принципами организации управления производством являются:
принцип целевой совместимости и сосредоточения. Организация производства продукции, в которой в данное время нуждается потребитель;
принцип непрерывности и надежности – стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;
принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;
демократический принцип распределения функций управления. Методы и правила общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы.
принцип научной обоснованности управления. Средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике.
принцип эффективности управления. Рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;
принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства;
принцип контроля и проверки исполнения принятых решений.