3. Планирование производственной программы

Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, т.е. производственной программы.

Производственной программой принято считать задание, которое касается выпуска и продажи товара в ассортименте с соответствующим качеством в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период. Обычно, составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Производственная программа служит базой для разработки следующих планов:

1. материально-технического снабжения;

2. численности персонала и оплаты труда;

3. инвестиций;

4. финансового плана.

Производственной программой предопределяются задания по вводу в действие нового производственного оборудования, нужды в материально-сырьевых ресурсах, число рабочего персонала и др. Она имеет тесную взаимосвязь с финансовым планом, планом по производственным расходам, доходу и рентабельности. 

Организацией формируются свои производственные программы, основываясь на выявленном в процессе исследования рынке потребительского спроса; портфеля заказов (договоров) на товары и услуги; государственных заказов и индивидуальных нужд.

Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы:

• номенклатуру и ассортимент продукции;

• задание по выпуску готовых изделий в натуральном и стоимостном выражении по укрупненным группам;

• объем поставок полуфабрикатов сторонним организациям;

• объем работ, услуг промышленного характера сторонним организациям;

• объем выпуска прочей продукции (подсобных цехов).

Производственная программа состоит из трех разделов:

1. Планом изготовления товара в натуральном выражении - определяется объем выпуска товаров необходимого качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт). Его определение выполняется на основании полного и лучшего удовлетворения спроса клиентов и достижения максимального применения производственного оборудования;

2. Плана изготовления товаров в стоимостном выражении в коэффициентах валового, товарного и чистого продукта;

3. План продажи товаров в натуральном и стоимостном выражении. Его составление производится на основании заключенных договоров на поставку товаров, а также полуфабрикатов, узлов и деталей согласно договоров кооперации с иными организациями, а также личной оценки емкости рынка. Расчет объема продаваемого товара выполняется на основании величины товарной продукции, при том условии, что будут учитываться все изменения остатков продукта на складе и отгруженного, но не оплаченного заказчиками, на начало и конец планируемого года. Однако объем продаж товаров также влияет на изменение качества производимых продуктов и действующих в организации цен на товары и услуги. 

Начальными данными, которые позволяют определить максимально возможный выпуск товаров за год, являются среднегодовая производственная мощность организации и показатель ее применения. Зачастую для обеспечения нужд рынка необходимо вводить в действие новые дополнительные мощности посредством технического перевооружения, усовершенствования или расширения организации.

Разработка производственной программы состоит из нескольких этапов:

1. Анализ результатов работы предприятия в текущем году.

2. На основе маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки выпускаемой продукции.

3. Определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении.

4. На основании заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складах разрабатывается годовая производственная программа. На этом этапе принимают решения о специализации и кооперировании производства, о сроках выпуска продукции. Определяют объем товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении.

5. Производится технико-экономическое обоснование производственной программы:

а) осуществляется расчет материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения (исходя из норм расхода);

б) планируются ремонтно-эксплуатационные затраты;

в) обосновывается потребность в транспортных средствах и иных факторах производства;

г) для увязки программы с имеющимися на предприятии мощностями разрабатывается баланс производственных мощностей и производится обоснование программы производственными мощностями;

д) вносятся изменения в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решений по специализации и кооперированию производства.

Принятая программа конкретизируется в разрезе подразделений предприятия и отдельных деталей:

• для сборочных цехов – распределяется по плановым периодам года в разрезе изделий;

• для обрабатывающих цехов – в виде номенклатурно-календарных планов выпуска деталей и сборочных единиц.

Номенклатурно-календарные планы служат основанием для расчета календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов. Цехи на основании этих планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны производственно-диспетчерского отдела и распределяют их по участкам (бригадам).

Для участков (бригад) разрабатываются 2 вида производственных заданий:

1) оперативно-календарный план запуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции;

2) сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами.

Показателями производственной программы являются номенклатура и ассортимент, выраженные в натуральном, стоимостном или трудовом измерении (см. таблицу 5).

Таблица 5

Натуральные измерители	Стоимостные измерители	Трудовые измерители
простые натуральные; двойные натуральные; условно-натуральные	объем валового оборота; объем внутризаводского оборота; объем товарной продукции; объем валовой продукции; объем реализуемой продукции; объем чистой и условно-чистой продукции	нормативная трудоемкость производственной программы; фактическая трудоемкость производственной программы

Трудовые измерители в основном применяются при составлении планов производства и реализации цехов (участков) с обширной номенклатурой выпускаемой продукции.