Заключение

Управление запасами – одна из важнейших сфер деятельности организации. Эффективное управление товарными запасами компании позволяет удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизировали бы чистую прибыль компании.

По итогам курсового проектирования были решены следующие задачи:

- проанализирована деятельность дистрибьюторской компании ООО «САНГ», в частности одного из филиалов компании ООО «САНГ-Иркутск»;

- была проанализирована логистическая деятельность компании, в частности, рассмотрена система управления товарными запасами;

- были выявлены проблемы и «узкие» места в процессе управления товарными запасами;

- был разработан проект по совершенствованию существующей системы управления товарными запасами.

Компания «САНГ» является одним из крупнейших дистрибьюторов на территории Сибири и Дальнего Востока России, доля рынка которого составляет в среднем 13%. «САНГ» является динамично развивающейся компанией, которая с каждым годом увеличивает оборот в среднем на 0,75 млрд. руб. в год. Компания имеет дистрибьюторские центры во всех крупных городах Сибири и ДВ, покрывая тем самым порядка 95% территории. Главным достижением компании, обеспечивающим достаточно стабильную прибыль, является эксклюзивный контракт к концерном «Хенкель», с которым компания сотрудничает уже больше 15 лет.

Однако каждая динамично развивающаяся компания, стремясь подстроиться под условия постоянно меняющегося рынка, сталкивается с рядом проблем, которые становятся препятствием для дальнейшего успешного развития.

Список используемых источников

1. Астапова Светлана. Автоматизация работы с заявками / С. Астапова // Логистика&Система. – 2015. - №9 – С. 40-47.

2. БауэрсоксД.Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. – 640 с.

3. Бобкова В.М. Экономические основы логистики и управления цепями поставок: Учебное пособие – СПб.: СПбГИЭУ, 2016.

4. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.-2-е изд. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2016.-228 с.

5. Джон Шрайбфедер. Эффективное управление запасами. – Пер. с англ – 2-е изд. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2015. – 304с.

6. Езепов Дмитрий. Определение оптимального размера заказа / Д. Езепов // Логистика&Система. – 2015. - №11 – С. 26-28.

7. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Пер. с англ. под общ.ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2014. – 316 с.

8. Лебедев Андрей. Систематизация товарной номенклатуры / А. Лебедев // Логистика&Система. – 2015. - №8 – С. 50-54.

9. Логистика: Учебник/ В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.:Эксмо, 2016. – 944с.- (Полный курс MBA)

10. Логистика. Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учебное пособие / Радионов А.Р. – М.:Дело, 2015. – 415 с.

11. Плетнева Н.Г. Аналитические методы управления логистическими системами. – СПб.: СПбГИЭУ, 2015. – 211с.

12. Теория очередей и управление запасами: Учебник для вузов / Под ред. Ю.И. Рыжикова. – СПб: Питер, 2016. – 384 с.

13. Терешкина Т. Логистический подход к управлению запасами /Т.Терешкина // Логистика. -2015. -№2.-С.21-24.

14. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник для студ. Вузов. - М.: ИНФРА-М, 2016.-608 с.

15. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 430 с.

16. Чудаков С. К., Чекулаев В. Ю. Микро и Макрологистические системы распределения товаров. - М.: Изд-во ГУУ, 2016. - 40 с.

35