- •Тема 3: Повышение эффективности кадровой политики.
- •Критерии оценки эффективности кадровой политики.
- •Ключевые показатели эффективности кадровой политики.
- •Направления повышения эффективности кадровой политики.
- •Критерии оценки эффективности кадровой политики.
- •Ключевые показатели эффективности кадровой политики.
- •3.Направления повышения эффективности кадровой политики.
- •Тема 6. Планирование численности и структуры персонала.
- •Планирование численности и структуры персонала.
- •Оптимизация численности персонала.
- •1. Планирование численности и структуры персонала.
- •Оптимизация численности персонала.
- •Тема 7. Планирование развития персонала.
- •Сущность развития персонала.
- •Планирование развития персонала.
- •Сущность развития персонала.
- •Планирование развития персонала.
- •Тема 8: Планирование социального развития.
- •1. Сущность социального развития.
- •2. Социальное планирование организации.
- •Сущность социального развития.
- •2. Социальное планирование организации.
2. Социальное планирование организации.
Социальное планирование – система управления развитием трудового коллектива, целенаправленное регулирование социальных процессов и развитие социально-трудовых отношений на уровне предприятия.
Целью планирования социального развития является повышение эффективности деятельности предприятия за счет социальных факторов, создание условий для более полного удовлетворения потребностей работников и для развития членов трудового коллектива.
Разработкой плана социального развития на предприятии занимается служба социального развития, задачей которой является внедрение мероприятий, направленных на создание благоприятных социально-психологических условий в коллективе с целью повышения эффективности его деятельности.
При планировании социального развития необходимо принимать во внимание следующие факторы:
– политические – конституционные основы, факторы государственной и региональной политики;
– международные – международная политика и международные отношения;
– военные – обороноспособность и защищенность от внешних угроз;
– социальная политика на федеральном, региональном и местном уровнях;
– деятельность органов местного самоуправления;
– функционирование судебной системы;
– здоровье и система здравоохранения;
– образование и система образования;
– экологические и санитарно-эпидемиологические;
– природно-техногенные;
– информационные.
План социального развития состоит из следующих четырех разделов:
Изменение социально-демографической структуры коллектива, под которой понимается совокупность показателей, характеризующих состав и структуру работающих по возрасту, полу, уровню квалификации, образованию, стажу, социальному положению.
Повышение квалификации и образования рабочих. Изменение квалификационной структуры коллектива планируется на основе изменений по труду, техническому развитию и организации производства.
Мероприятия по улучшению условий и охраны труда. Мероприятия по улучшению условий и охраны труда планируются по следующим основным группам: общие условия труда, технические условия, санитарно-гигиенические, психофизиологические и санитарно-бытовые условия труда, условия безопасности труда, а также другие мероприятия по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Мероприятия по улучшению условий и охраны труда должны быть направлены на нормализацию условий труда, на систематическое сокращение числа работающих (в первую очередь женщин) во вредных производствах, на тяжелых ручных работах, на улучшение обучения работающих правилам безопасного выполнения работ.
Повышение материального благосостояния, улучшение жилищно-бытовых условий работников и членов их семей.
