Глава 7. Специфика организационного лидерства и руководства

лидерскими полномочиями. И если его действия будут входить в значитель­ное противоречие с желаниями последователей, то его могут и свергнуть.

И, как уже было отмечено, в зарубежных теориях менеджмента под ор­ганизационным лидером (organizational leader) преимущественно понима­ется первое лицо организации, то есть ее руководитель, занимающий опре­деленную должностную лидерскую позицию с соответствующими полно­мочиями и ответственностью, что тоже во многом соотносится именно с позиционным лидерством.

На основе вышеизложенного можно дать следующее определение по­зиционному лидерству:

Позиционное лидерство — это тип управленческого взаимодействия лидера и последователей, обусловленного ведущей лидерской позицией ли­дера, направленной на побуждение людей к достижению поставленной цели, и осуществляемого лидером на основе сочетания различных источни­ков власти

Важное качество лидера — четкое видение цели, которая другими мо­жет восприниматься в весьма туманных очертаниях или не видеться вовсе. Важная функция лидера — определение направления движения (например, развития организации) и ведение за собой последователей. В этот процесс может эффективно встраиваться менеджер-администратор, главная задача которого — с наименьшими потерями реализовать поставленную цель. При этом решающее значение в процессе формирования лидерства имеет при­влекательность целей для последователей и соответствующее восприятие ими самого лидера. Привлекательность целей во многом зависит от ведущих мотивов и потребностей последователей, а восприятие последователями ли­дера и его поступков предопределяется существующими в их сознании об­разами лидера, которые активно ими конструируются и перестраиваются в течение жизни. Возможно, поэтому люди часто более готовы следовать за человеком, для них менее доступным, так как это предоставляет больше простора для фантазии последователей в конструировании его лидерского образа.

Таким образом, с функциональной позиции, первый руководитель ор­ганизации является лидером тогда, когда он действительно предстает перед сотрудниками «впередсмотрящим», имеет перспективное видение эффек­тивного развития организации и способствует его осуществлению. В ином случае руководитель превращается в руководителя-администратора. Без перспективной цели организация поглощается текущей деятельностью, вязнет в ней, что приводит к застою и стагнации.

Следует особо отметить, что сам феномен «лидерства» имеет гораздо более древние исторические корни по сравнению с «руководством». Исто­рически руководство лишь являлось официально санкционированным лидер­ством. Руководитель наделялся основными формальными полномочиями, первоначально необходимыми для осуществления управленческой деятель­ности. При этом предполагалось, что остальным он «овладеет сам» и пове­дет группу (общество) за собой. Теоретически и в настоящее время мало

91

Раздел III. Лидерство и руководство

что изменилось. Однако кто-то из руководителей в полной мере овладевает позицией лидера, а кто-то остается в рамках должностных обязанностей и полномочий.

При этом существует значительная разница в приложении управленче­ских усилий руководителем-лидером и руководителем-администратором. Девиз руководителя-администратора: «Не чини то, что работает». Нет на­добности командовать и распоряжаться в случаях, когда каждый сотрудник знает что, как и когда ему делать, делает свою работу хорошо. Иными сло­вами, это значит, что «нас все устраивает» и не нужно что-либо изменять, что, в свою очередь, может означать, что «мы никуда не идем». Руководи­тели-лидеры верят в другую истину: «Пока нет никаких „поломок“, то есть редкая возможность все улучшить».

В традиции западного менеджмента предполагается, что хороший руко­водитель обязательно должен быть и лидером, то есть как минимум испол­нять и лидерские функции. И если при назначении руководителя в течение определенного срока ему не удается их освоить, то, согласно неписаным правилам, руководитель должен освободить занимаемое место для более подходящего человека.

Функции организационного лидера

Каждый лидер в той или иной степени выполняет определенные функ­ции, общий перечень которых значительно шире классических управлен­ческих функций руководителя. При этом перечень актуальных функций лидера конкретной социальной группы обусловлен особенностями деятель­ности этой группы. Ниже представлены основные функции организацион­ного лидера, многие из которых входят в круг обязанностей и формальных руководителей:

84. Направляющая функция. Одна из важнейших функций лидера — уста­новление приоритетных целей деятельности и функционирования группы и мотивирование последователей на ее достижение.

85. Функция планирования. Лидер в той или иной степени принимает обя­занности разработчика методов и средств достижения приоритетных целей. Эта функция может включать в себя как определение непосредственных шагов, так и разработку долгосрочных планов деятельности организации. Нередко лидер является единственным «хранителем» плана действий: он один знает дальнейшие пути, в то время как все остальные члены группы знакомы лишь с отдельными, не связанными между собой частями плана.

86. Контрольно-координирующая функция. Лидер выступает координа­тором деятельности группы. Независимо от того, сам ли он разрабатывает основные направления деятельности, или они предписываются ему сверху, в круг его ответственности неизменно входит функция наблюдения за ис­полнением.

87. Административная функция. Лидер — это источник поощрений и наказаний. При этом помимо официальных мер поощрения и наказания,

92