5. Swot-анализ
Управление маркетингом начинается с всестороннего анализа положения организации (АТиСО) на рынке. Организация должна проанализировать свои рынки и маркетинговую среду и постараться выявить там благоприятные возможности или угрозы, которые могут представлять опасность для организации. Она должна проанализировать свои сильные и слабые стороны, а также свои нынешние и возможно будущие маркетинговые действия, чтобы определить каким благоприятным для себя возможностям ей следует уделить наибольшее внимание. Задача заключается в том, чтобы воспользоваться теми возможностями, которые отвечают её сильным сторонам, а также избавиться от собственных недостатков и минимизировать угрозы, заключенные в среде этой организации. Для этой цели применяется SWOT-анализ.
Swot-анализ
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Производство |
|
Отсутствие своего спорткомплекса. В разных частях города находится администрация и аудитории для студентов, а так же библиотека |
Финансы |
Самофинансирование |
Долги головному ВУЗу |
Кадры |
|
Недостаточно высокий уровень профессорско-преподавательского состава в АТиСО |
Управление (организация) |
|
Высокий уровень коррупции. Отсутствие возможности трудоустройства выпускников |
Маркетинг: |
|
нет специалиста в этой области |
Товар (услуга) |
|
Невысокий уровень, получаемого образования связанный с плохой мотивацией к учёбе. Это отрицательно влияет на имидж ВУЗа, что ведет к сокращению количества студентов |
Цена |
|
Высокая цена по отношению к конкурентам |
Продвижение |
Существует сайт, на котором размещена основная информация для студентов и абитуриентов |
Реклама не соответствует целям и задачам ВУЗа. Не существует целенаправленной программы для развития и поддержания имиджа ВУЗа |
Распространение |
|
В аудиториях старые столы, парты, доски, косметический ремонт |
|
Возможности |
Угрозы |
Организационная внутренняя среда |
Подготовка своих собственных высококвалифицированных преподавательских кадров. Открытие новых востребованных специальностей |
Не достаточно высокий уровень управления |
Клиенты |
Увеличение числа студентов |
|
Конкуренты |
|
Открытие в г. Севастополе новых украинских ВУЗов, которые напрямую будут конкурировать с АТиСО по специальности «Юриспруденция» |
Посредники |
|
|
Поставщики |
|
|
Экономический фактор |
Повышение общего благосостояния |
Кризис, низкий уровень жизни |
Политический фактор |
Улучшение отношений между Россией и Украиной приведет к притоку абитуриентов |
Реформа высшего образования, потребует увеличение количества докторов и кандидатов наук, профессоров и доцентов. Разного рода сложности с лицензированием на территории Украины. |
Демографический фактор |
|
Тенденция последних лет - ежегодное снижение количества поступающих абитуриентов |
Социокультурный фактор |
Образование на русском языке |
|
Научно-технический фактор |
|
Недостаточно современных технических обучающих средств (электронные доски, современные компьютеры и т.п.) |
Природный фактор |
|
|
Международный фактор |
Совместные украинско-российские проекты в области образования, повышения его качества, а также трудоустройства лучших выпускников. |
|