- •Введение
- •1.2 Методика анализа финансового состояния организации
- •Наиболее часто используемые методы финансового анализа
- •1.3 Показатели, применяемые в анализе финансового состояния предприятия
- •2.2 Анализ платежеспособности и ликвидности ао «Омский бекон»
- •2.3 Анализ финансовой устойчивости и деловой активности ао «Омский бекон»
- •2.4 Мероприятия направленные на улучшение финансового состояния ао « Омский Бекон»
- •Заключение
- •Библиографический список
Наиболее часто используемые методы финансового анализа
– метод абсолютных, относительных и средних величин
– метод сравнения
– вертикальный и горизонтальный анализ
– анализ с помощью финансовых коэффициентов
Рисунок 1.1 – Наиболее часто используемые методы финансового анализа
1.3 Показатели, применяемые в анализе финансового состояния предприятия
В настоящее время анализ финансового состояния предприятия достаточно хорошо систематизирован, а его процедуры имеют унифицированный характер. Проводится по единой методике практически во всех странах мира. Большинство этих показателей вычисляются по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах.
Рисунок 1.2 – Анализ финансовой отчетности
Финансовое состояние предприятия с позиции краткосрочной перспективы оценивается показателями ликвидности и платежеспособности, в наиболее общем виде характеризующими, может ли оно своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам перед контрагентами.
Платежеспособность предприятия – это способность своевременно и в полном объеме погашать свои финансовые обязательства [ 7, с. 155].
Ликвидность – способность отдельных видов имущественных ценностей обращаться в денежную форму без потерь своей балансовой стоимости [ 7, с. 155].
Понятия платежеспособности и ликвидности близки по содержанию, но не идентичны. При достаточно высоком уровне платежеспособности предприятия, его финансовое положение характеризуется как устойчивое. В то же время высокий уровень платежеспособности не всегда подтверждает выгодность вложений средств в оборотные активы. Устойчивое финансовое положение предприятия является важнейшим фактором его застрахованности от возможного банкротства. С этих позиций важно знать насколько платежеспособно предприятие и какова степень ликвидности его активов.
Анализ ликвидности и платежеспособности в первую очередь отвечает на вопрос «Насколько предприятие может отвечать по своим текущим обязательствам?» Чтобы ответить на этот вопрос сначала проводится анализ ликвидности баланса, анализ ликвидности самого предприятия, а затем рассчитываются коэффициенты платежеспособности предприятия.
Ликвидность баланса – определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, скорость превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств [ 13 c.248].
Ликвидность активов – скорость (время) превращения активов в денежные средства [ 13 c.248].
Чем меньше потребуется времени, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше его ликвидность.
Таблица 1.1 – Формулы расчета коэффициента ликвидности [ 5, с.78]
Показатель |
Способ расчета |
Норматив |
Экономический смысл |
1 |
2 |
3 |
4 |
Окончание таблицы 1.1
1 |
2 |
3 |
4 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
ДС - денежные средства КФА– краткосрочные финансовые вложения ТО – текущие обязательтсва |
0,1 –0,7 |
Показывает, какая часть краткосрочных заемных средств может быть при необходимости погашена немедленно |
Коэффициент текущей ликвидности |
ОА – оборотные активы ТО – текущие обязательства |
≥2 |
Дает общую оценку ликвидности предприятия, показывая, сколько рублей оборотных средств (текущих активов) приходится на один рубль текущей краткосрочной задолженности (текущих обязательств). |
Коэффициент срочной ликвидности |
ДС – денежные средства КФВ – краткосрочные финансовые вложения КДЗ - краткосрочная дебиторская задолженность ТО – текущие обязательства |
≥ 1 |
Показывает какую часть краткосрочной задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности |
Рассмотренные три показателя являются основными для оценки ликвидности и платежеспособности. Тем не менее, известны и другие показатели, имеющие определенный интерес для аналитика.
Финансовая устойчивость предприятия в основном характеризует состояние его взаимоотношений с кредиторами. Краткосрочными обязательствами (в том числе и кредитами и займами) можно оперативно управлять: если прогноз финансового состояния неблагоприятен, то в целях экономии финансовых расходов можно отказаться от кредитов и опираясь, лишь на собственный капитал постараться выйти из затрудненной ситуации.
Таблица 1.2 – Показатели финансовой устойчивости [ 4, с. 148]
Показатели |
Формула расчета |
Норматив |
1 |
2 |
3 |
Коэффициент финансовой Независимости (автономии)
|
СК – собственный капитал А – актив |
≥ 0,5 |
Коэффициент финансовой устойчивости |
СК – собственный капитал ДО – долгосрочные обязательства А - актив
|
0,8 – 0,9 – оптимальное значение; ниже 0,6 – тревожное |
Коэффициент концентрации привлеченного капитала |
КО – краткосрочные обязательства ДО – долгосрочные обязательства А - актив
|
≤0,5 |
Коэффициент финансового левериджа (финансового рычага) |
КО – краткосрочные обязательства ДО – долгосрочные обязательства СК -собственный капитал |
≤ 1,0 |
Коэффициент финансирования |
СК – собственный капитал ЗК – заемный капитал |
≥1,0 |
Мультипликатор собственного капитала |
А – актив СК – собственный капитал |
– |
В широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия этот термин понимается в более узком смысле, как его текущая производственная и коммерческая деятельность.
Эффективность вложения средств в производственные запасы может характеризоваться показателями оборачиваемости, измеряемыми в оборотах или в днях.
Оборачиваемость в оборотах показывает, сколько раз в течение отчетного периода обернулись денежные средства, вложенные в запасы. Основной фактор ускорения оборачиваемости в системе управления оборотными средствами – обоснованное относительное снижение запасов: чем меньшим запасом удается поддерживать ритмичность производственно-технологического процесса, тем выше эффективность и рентабельность.
Оборачиваемость в днях характеризует, сколько в среднем дней денежные средства были в производственных запасах. Чем меньше продолжительность этого периода, тем лучше.
Таблица 1.3 – Показатели деловой активности [ 4, с. 95]
Показатели |
Способ расчета |
1 |
2 |
Общие показатели оборачиваемости |
|
Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача),оборотов |
Выручка / Среднегодовая стоимость активов |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов |
Выручка / Среднегодовая стоимость оборотных активов |
Фондоотдача, оборотов |
Выручка /Среднегодовая стоимость основных средств |
Коэффициент отдачи собственного капитала, оборотов |
Выручка / Средняя стоимость собственного капитала |
Показатели управления активами |
|
Оборачиваемость материальных средств (запасов), в днях |
Средняя стоимость запасов * Т / выручка |
Оборачиваемость денежных средств, в днях |
Средняя стоимость денежных средств * Т / выручка |
Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах, оборотов |
Выручка / средняя стоимость дебиторской задолженности |
Срок погашения дебиторской задолженности, в днях |
Средняя стоимость дебиторской задолженности * Т / Выручка |
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, оборотов |
Выручка / Средняя стоимость кредиторской задолженности |
Срок погашения кредиторской задолженности, в днях |
Средняя стоимость кредиторской задолженности * Т /Выручка |
Результативность деятельности предприятия в финансовом смысле характеризуется показателем рентабельности. Этот показатель подводит итог деятельности предприятия за отчетный период; они зависят от многих факторов: объем проданной продукции, затратоемкость, организация производства и др. В числе ключевых факторов – уровень и структура затрат (издержек производства и обращения).
Таблица 1.4 – Показатели рентабельности [ 9 c.84]
Показатель |
Алгоритм расчета по данным финансовой отчетности |
1 |
2 |
Рентабельность активов(ROA), % |
Чистая прибыль/Средние Активы*100 |
Рентабельность собственного капитала, % |
Чистая прибыль/Средний собственный капитал*100 |
Рентабельность оборотных активов, % |
Чистая прибыль/Оборотные активы*100 |
Рентабельность внеоборотных активов, % |
Чистая прибыль/внеоборотные активы*100; |
Рентабельность инвестиций, % |
Чистая прибыль/Собственный капитал + Долгосрочные обязательства *100 |
Рентабельность продаж, % |
Прибыль от продаж / Выручка *100 |
Рентабельность продукции, % |
Прибыль от продаж / Себестоимость продаж *100 |
Рентабельность имущества, % |
Прибыль до налогообложения /среднегдовая стоимость имущества *100 |
Показатели рентабельности – это выражаемые в процентах относительные показатели, в которых прибыль сопоставляется с некоторой базой, характеризующей предприятие с одной из двух сторон – ресурсы или совокупный доход в виде выручки, полученной от контрагентов в ходе текущей деятельности.
2 Анализ финансового состояния организации на примере АО «Омский бекон»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Омский бекон»
Полное фирменное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Омский бекон». Сокращенное наименование: АО «Омский бекон»(г.Калачинск). Производственный комплекс «Омский бекон» – многопрофильное сельскохозяйственное предприятие, ведущий производитель свинины и мясной продукции Омской области, входящее в Группу «Продо» – агропромышленный холдинг федерального масштаба на рынке птицеводства, свиноводства, и мясопереработки. Группа ежегодно входит в десятку крупнейших российских сельскохозяйственных производителей.
В структуре производственного комплекса: АО «Омский бекон», г. Калачинск – одно из старейших мясоперерабатывающих предприятий Омской области. Основные направления деятельности – полный цикл от убоя до выпуска готовой продукции (вареные, варено-копченые, полукопченые колбасы, сосиски, сардельки, деликатесы, продукция из мяса птицы). Ассортиментная линейка насчитывает 280 наименований колбас, деликатесов, полуфабрикатов. Самые популярные позиции – колбасы «Докторская», «Молочная», изготовленные по ГОСТу, а также «авторские» разработки технологов предприятия – ветчина «Арбатская», варено-копченая колбаса «Мускат Пренцлау» и «визитная карточка» «Омского бекона» – полукопченая колбаса «Казачья». Признание потребителей вполне объяснимо. Вся продукция ТМ «Омский бекон» изготавливается из собственного охлажденного сырья, что гарантирует ее высокое качество и безопасность.
Объем производства – более 100 тонн в сутки. Объем реализации – 3700 тонн в месяц. Численность персонала – более 2 000 человек в том числе 350 человек –МПЦ № 47 (с. Лузино), 130 человек – дирекция по продажам.
Основной рынок реализации: Омская, Новосибирская, Кемеровская, Иркутская области, Красноярский край, ХМАО, ЯНАО, республика Казахстан.
Сохраняя преемственность традициям и на 40% обеспечивая население Омска и Омской области мясной продукцией, «Омский бекон» вот уже несколько десятилетий радует потребителей высококачественными мясными изделиями, достоинство которых подтверждают многочисленные золотые и серебряные награды крупнейших федеральных и региональных выставок: «100 Лучших товаров России», «Золотая осень», профессиональный конкурс мясной продукции ВНИИМП (г. Москва) и т.д.
Таблица 2.5 – Общие сведения об обществе [16]
Полное фирменное наименование общества |
Открытое акционерное общество «Омский бекон» |
Сокращенное фирменное наименование Общества |
ОАО «Омский бекон» |
Место нахождения Общества |
646906, Омская область, г. Калачинск, ул. Строительная, 11 |
ОГРН Общества и дата его присвоения |
1025501594304 |
ИНН Общества |
5515000025 |
Адрес страницы в сети Интернет, используемой Обществом для раскрытия информации |
http://www.e-disclosure.ru/ http://www.prodo.ru/
|
Органами управления и контроля являются:
– Общее собрание акционеров;
– Совет директоров общества;
– Единоличный исполнительный орган общества в лице директора.
Данная модель сочетает линейное и функциональное управление, что позволяет интегрировать централизацию и децентрализацию в управлении. Ответственность за производство, сбыт, финансы возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются высшему руководству.
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности организации. Оно определяется имеющимся в распоряжении организации имуществом и источниками его финансирования, а также финансовыми результатами деятельности предприятия.
Проведем анализ основных экономических показателей деятельности АО « Омский бекон» г. Калачинск за 2013-2014гг.
Таблица 2.6 – Динамика основных экономических показателей деятельности АО « Омский бекон» за 2013-2014гг.
Показатели |
2013 год |
2014 год |
Абсолютное изменение |
Темп роста (снижения), % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Выручка, тыс. р. |
5406521 |
7343270 |
1936749 |
135,82 |
2.Себестоимость продаж, тыс. р. (с учетом ком. и упр. расходов) |
5105152 |
7238506 |
2133354 |
141,79 |
3.Прибыль (убыток) от продаж, тыс. р. |
301369 |
104764 |
-196605 |
34,76 |
4.Прочие доходы, тыс. р. |
152137 |
118152 |
-33985 |
77,66 |
5.Прочие расходы, тыс. р. |
291729 |
226516 |
-65213 |
77,65 |
6.Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. р. |
161777 |
-3600 |
-165377 |
|
7.Чистая прибыль (убыток), тыс.р. |
125071 |
-11267 |
-136338 |
|
8.Среднегодовая стоимость имущества, тыс. р. |
3117100,5 |
2471215 |
-645885,5 |
79,28 |
9.Среднегодовая стоимость основных средств тыс.р. |
778986,5 |
770884,5 |
-8102 |
98,96 |
10.Среднегодовые остатки оборотных. активов, тыс. р. |
2308087,5 |
1665687 |
-642400,5 |
72,17 |
11.Фондоотдача руб. |
6,940 |
9,526 |
2,586 |
137,26 |
Окончание таблицы 2.6
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
12.Оборачиваемость оборотных активов, число оборотов |
2,342 |
4,409 |
2,067 |
188,26 |
13.Затраты на 1 рубль продажи продукции |
0,944 |
0,986 |
0,042 |
104,45 |
14.Рентабельность продукции, % |
5,9 |
1,4 |
-4,5 |
|
15.Рентабельность продаж, % |
5,6 |
1,4 |
-4,2 |
|
16.Рентабельность имущества, % |
5,2 |
-0,15 |
-5,35 |
|
Вывод:
За анализируемый период времени выручка от продаж текущей деятельности демонстрирует положительную динамику. Прирост выручки на 35,8% обусловлен увеличением выручки от реализации готовой продукции.
Наблюдается убыток от продажи продукции на 196605 млн.руб. или 65,2% Сложившееся соотношение убытка обусловлено более существенным увеличением себестоимости продаж на 41,8% .
Наряду с отрицательной динамикой прибыли от продаж наблюдается убыток чистой прибыли и прибыли до налогообложения.
Существенное сокращение прибыли до налогообложения связано со значительным сокращением доходов по сравнению с прочими расходами.
Чистая прибыль уменьшилась на 136338 млн.руб., что свидетельствует о возрастании налоговой нагрузки, что связано с увеличением налоговой базы и расчетами по налогам на прибыль
Ресурсная база организации характеризуется отрицательной динамикой в частности стоимость имущества снизилась на 645885,5 млн.руб. или 20,7%. Снижение стоимости имущества обусловлена оборотными активами которые снизились на 27,8%. Причинами явились рост запасов на складе и денежных средств .
Эффективность управления основных средств выражается в показателе фондоотдача. Данный показатель на 37% . Рост показателя связан с увеличением нагрузки на имеющиеся машины и оборудование, что влечет за собой повышенный износ, риск аварийности в производстве, нарушения сроков выполнения заказов и дополнительные расходы связанные с ремонтом оборудования . Отсутствие вложений может привести к проблемам связанные с финансовым положением организации.
Скорость оборота оборотных активов увеличилась на 2,06, что свидетельствует о увеличении деловой активности предприятия, а значит расширились рынки сбыта, увеличился ассортимент товаров и услуг. Оценивая все показатели можно отметить: ослабление позиций.
К числу мер можно отнести:
– увеличение чистой прибыли и суммы собственных средств за счет привлечения заемных средств на выгодных условиях для предприятия (низкие проценты по кредитам);
– произвести маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции, чтобы в свою очередь сократить большие запасы продукции на складе;
– поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения расходов и потерь.
Исходя из данных таблицы 2.2, проанализируем показатели эффективности управления оборотными активами, запасами и дебиторской задолженностью.
Таблица 2.7 – Показатели эффективности управления оборотными активами АО «Омский бекон» за 2013-2014гг
Показатели |
2013 год |
2014 год |
Абсолютное изменение |
Темп роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Выручка, тыс.р. |
5406521 |
7343270 |
19367469 |
135,82 |
Среднегодовые остатки оборотных активов, тыс.р. |
2308087,5 |
1665687 |
-642400,5 |
72,17 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, число оборотов |
2,342 |
4,409 |
2,067 |
188,26 |
Продолжительность 1-го оборота |
155,5 |
82,8 |
-72,7 |
53,25 |
Относительное высвобождение(привлечение) Оборотных активов, тыс.р. |
ПО1 – ПО0 * (В1 / 365) = -72,7 * ( 7343270 / 365) = -1462618,43 |
|||
Относительная экономия оборотных активов |
ОЭОА = ОА1 – (ОА0 * Iвыручки) = 1665687 – (2308087,5 *135,82/100) = - 1469157,4 |
|||
Прирост выручки под влиянием оборачиваемости |
∆В(Коб-ти) = ОА1 * ∆Коб-ти = 1665687 * 2,067 = 3442975,03 |
|||
Таблица 2.8 – Показатели эффективности управления дебиторской задолженностью АО «Омский бекон» за 2013-2014гг
Показатели |
2013 год |
2014 год |
Абсолютное изменение |
Темп роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Выручка, тыс.р. |
5406521 |
7343270 |
19367469 |
135,82 |
Среднегодовые остатки дебиторской задолженности, тыс.р. |
1887053,5 |
1112879 |
- 774174,5 |
58,97 |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, число оборотов |
2,865 |
6,598 |
3,733 |
230,30 |
Продолжительность 1-го оборота |
127,4 |
55,3 |
- 72,1 |
43,41 |
Относительное высвобождение(привлечение) дебиторской задолженности, тыс.р. |
ПО1 – ПО0 * (В1 / 365) = -72,1 * ( 7343270 / 365) = -1450547,3 |
|||
Относительная экономия дебиторской задолженности |
ОЭОА = ДЗ1 – (ДЗ0 * Iвыручки) = 1112879 – (1887053,5 *135,82/100) = -1450117,1 |
|||
Прирост выручки под влиянием оборачиваемости |
∆В(Коб-ти) = ДЗ1 * ∆Коб-ти = 1112879 * 3,733 = 4154377,31 |
|||
Таблица 2.9 – Показатели эффективности управления запасами АО «Омский бекон» за 2013-2014гг
Показатели |
2013 год |
2014 год |
Абсолютное изменение |
Темп роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Выручка, тыс.р. |
5406521 |
7343270 |
19367469 |
135,82 |
Среднегодовые остатки запасов, тыс.р. |
409594 |
513700 |
104106 |
125,42 |
Коэффициент оборачиваемости запасов, число оборотов |
13,200 |
14,295 |
1,095 |
108,30 |
Продолжительность 1-го оборота |
27,7 |
25,5 |
-2,2 |
92,06 |
Относительное высвобождение(привлечение) запасов, тыс.р. |
ПО1 – ПО0 * (В1 / 365) = -2,2 * (7343270 / 365 ) = -44260,81
|
|||
Относительная экономия запасов |
ОЭОА = Зап1 – (Зап0 * Iвыручки) = 513700 – ( 409594 * 135,82/100) = - 42610,57 |
|||
Прирост выручки под влиянием оборачиваемости |
∆В(Коб-ти) = Зап1 * ∆Коб-ти = 513700 * 1,095 = 562501,5 |
|||
Вывод :
Увеличение оборачиваемости оборотных активов на 2,1 оборотов или 73 дня привели к высвобождению из оборота около 1462618 млн. оборотных средств.
Снижение активов одновременно происходит со снижением источников финансирования, которые приведут к дополнительным расходам компании.
Учитывая динамику запасов, находящихся в переделах роста выручки, можно отметить ускорение их оборачиваемости, что для производства компании является важным т.к. запасы занимают максимальный удельный вес структуры оборотных активов.
Значительное сокращение дебиторской задолженности произошло в результате: сокращения масштабов деятельности предприятия, соблюдение срока договоров оплаты, изменение условий предоставления дебиторской задолженности по конкретному договору. Результатом сокращения дебиторской задолженности явилось существенное увеличение ее оборачиваемости на 4 оборота или 72 дня.
Изменения в политике кредитования деловых партнеров привели к желаемым результатам, сократились риски не возврата дебиторской задолженности на 1450117 млн.
В качестве рекомендаций предприятию стоит сократить риски не возврата дебиторской задолженности до полного минимума. Увеличить рынки сбыта готовой продукции, чтобы минимизировать издержки по хранению запасов.
