Конкуренты фирмы Сеть магазинов «Бауцентр»:

ООО "Стандартпарк" (45%) ООО ГК "Сатурн" (СатурнСтройМаркет) (41%) ТК "Евроремонт" (39%) ПК "Евротайл-Дистрибьюшен" (36%) Сеть гипермаркетов для дома и дачи "Леруа Мерлен" (34%) Сеть магазинов отделочных материалов и сантехники "Кар-Вит" (32%) ТК "Авароптстрой" (32%) Оптовая компания ООО "Южный Торговый Альянс" (30%) ООО "БОЛАРС-Маркетинг" (27%) ТК ООО "Грани" (25%) ТК "Керамик Холл" (25%) ТПК ООО "Кератон-Ростов" (25%) ТМК ООО "БилдерГрупп" (25%) ТК "Отделка Ростов" (25%) ТК "Agape" (25%)

1. Преимущества компании «Бауцентр»

Надёжность и стабильность. Компания «Бауцентр» устойчива, конкурентоспособна, постоянно совершенствуется, увеличивается спектр предлагаемых услуг и ассортимент товаров.

У компании большие планы по развитию и расширению, многие из которых уже осуществились (открыты новые подразделения, увеличены торговые площади), другие продолжают воплощаться в жизнь. Таким образом, у сотрудников "«Бауцентр»а" есть реальная ПЕРСПЕКТИВА РОСТА (большинство управленцев вышло из продавцов-консультантов). Карьерный и профессиональный рост в компании не только приветствуется, но и поощряется.

ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ. Компания стараемся по максимуму улучшать условия труда, заботится о питании и здоровье персонала. Осуществляется санаторно-курортное лечение.

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ. Обучение сотрудников компании - одно из важнейших направлений в организации работы с персоналом, которому уделяется особое внимание. Сотрудники компании постоянно проходят обучение на курсах и семинарах (в том числе и за рубежом). Для того чтобы сотрудники различных уровней могли постоянно совершенствовать свои теоретические знания и практические навыки в использовании отделочных материалов, создана "Школа Профессионалов". Это современный, прекрасно оборудованный учебный класс для проведения тренингов и семинаров. Преподают в "Школе профессионалов" дипломированные менеджеры компании и менеджеры по обучению от партнёров компании из Москвы и Европы.

Дружный коллектив. В компании «Бауцентр» существуют свои традиции, проводятся профессиональные конкурсы, организован совместный отдых сотрудников.

Компания особо ценит постоянных сотрудников, "ветеранов" компании, для которых, в зависимости от стажа работы, установлены определённые льготы. Многие сотрудники работают со дня основания компании, хотя коллектив в целом молод: средний возраст сотрудников ««Бауцентр»а» - 25-30 лет.

Организационная структура – совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Заключение

Проходя практику в магазине "Буцентр" , расположенного по адресу г. Краснодар, ул. Селезнева,4 полученные мной знания в учебном процессе, я смогла применить на практике. Благодаря этой учебной практике я смогла повысить уровень своих знаний и приобрела навыки работы кассира.

Научилась работать с такими документами, как накладные, кассовая книга, книга кассира-операциониста, ознакомилась с должностной инструкцией кассира. Работать кассиром - не просто, т.к на нем лежит ответственность за верный расчет с покупателем.

При прохождении практики в магазине «Бауцентр» я участвовала в приемке денежных средств, работе на кассе, сдачу денежных средств.

Магазин находится в густозаселенном районе и пользуется у населения успехом.

Хотелось бы порекомендовать магазину :

- более тщательно выбирать поставщиков строительных материалов , для максимального удовлетворения спроса покупателей.

- пересмотреть цены на многие товары, т.к стоимость товаров выше, чем в других строительных магазинов, что отрицательно влияет на спрос покупателей.

- в целом в магазине хорошая рабочая атмосфера, за этот короткий период времени, я успела подружится с рабочем коллективом. Между сотрудниками существует понимание, взаимное уважение, что сказывается на слаженность выполняемой работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина А. В. Экономический анализ торговой деятельности. - М.: "Финансы и статистика", 2005.

2. 2. Барышев А. Ф. Маркетинг. - М.: Академия, 2002

3.Боровских Н. «Конкурентные стратегии: методология формирования и развития» , 2011. 4. Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров // Проблемы теории и практики управления. 2007.

5. https://baucenter.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ

ДНЕВНИК ПО ПРАКТИКЕ

ДАТА	ОБЪЕМ РАБОТ
15.05	Знакомство с персоналом Ознакомление со служебными обязанностями Изучение рабочего места Знакомство с должностными инструкциями
16.05	Знакомство с руководителем предприятия Изучение должностной инструкции кассира Ознакомление с основными задачами Знакомство со строительными материалами предприятия
17.05	Выходной
18.05	Встреча клиентов Пересчет кассы Консультирование клиентов Соблюдение чистоты в кассовом блоке.
19.05	Встреча клиентов Обучение продажам бонусных карт Ознакомление с сервисами компании Обзвон клиентской базы
20.05	Встреча клиентов Консультирование по ассортименту предприятия 3) Тренинг «Хозяйка кассы». 4) Проверка наличия ценника, соблюдение чистоты товара и полок
21.05	Выходной
22.05	Ознакомление с планом работы Пересчет кассы Консультирование клиентов Заполнения кросс-планок товарами Ознакомление с основными нормативными документами
23.05	Встреча посетителей Консультирование клиентов Пересчет кассы Проверка наличия ценников
24.05	Встреча посетителей Консультирование клиентов Соблюдение чистоты и порядка Раскладка товара
25.05		Консультирование клиентов Соблюдение чистоты и порядка