Висновок

Отже, при дослідженні ТОВ «Імекс-Плюс» було визначено, що основною його діяльністю є задоволення потреб споживачів.

В сучасних умовах існує велика кількість методів зниження витрат, які ґрунтуються або на ринковому підході з аналізом зовнішнього середовища, або на ресурсному – з аналізом внутрішніх сильних і слабких сторін підприємства. Мною було запропоновано поєднання цих двох підходів в процесі розробки стратегії розвитку підприємства, що дозволяє забезпечити найкраще співвідношення витрат і результатів та обґрунтувати витрати на досягнення поставлених цілей розвитку.

В той же час, за результатами побудови стратегічної моделі управління витратами ТОВ «Імекс-Плюс», в процесі написання даної роботи, найбільша увага була приділена саме групі внутрішніх заходів, зокрема в групі виробничо-технічно-раціональному використанню ресурсів виробництва; фінансово-раціональному використанню власних коштів; організаційно-управлінсько-ефективному управлінню процесом виробництва.

Пошук можливих резервів зниження витрат виробництва доводить, що резерви – це не тільки зниження збитків при використанні ресурсів, але і невикористані можливості зниження витрат. Тому, скорочення розриву між досягнутим рівнем використання ресурсів і можливим рівнем, виходячи із оптимізації їх суми, сприятиме покращенню виробничого потенціалу ТОВ «Імекс-Плюс». Таким чином, в роботі було приділено увагу механізму мінімізації витрат підприємства в загальній сумі чистого доходу, оскільки для ефективного використання виробничих ресурсів необхідні поважні структурні зміни якісного характеру в сфері їх управління, як складової частини управління витратами в цілому.

Список використаних джерел

1. Закон України «Про систему оподаткування» від 02.12.2011 № 1251 – ХІІ;

2. Закон України « Про оплату праці» від 17.05.2012року № 108/95 – ВР.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003. – 248с.

4. Бойчук І.М., Харив М.І. Економіка підприємства. – Л.: Сполом, 1998. – 212с.

5. Горемыкин В.А., бугулов Э.Р, Богомолов А.Ю., Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, Рилант, 2000. – 328с.

6 . Економічний аналіз: М.А. Болюх, В.З. Бургевський, М.І. Горбатюк-К.: КНЕУ,2003.

7. Економіка підприємства: Підручник // за заг.ред.С.Ф. Покропивного.- Вид 2-ге,перероб. Та допов.- К.: КНЕУ, 2000.

8. Організація виробництва: Навч. посібник./ онищенко В.О. – К.: Лібра, 2003. – 336с.

9. Чернелевський Л.М., Михайленко О.В. економічний аналіз на підприємствах харчової промисловості. Навч. посібник ( друге, доповнене і перероблене видання) – К., 2005. – 179.

10. Внутрішня торгівля в Україні: економічні умови ефективного розвитку: Монографія / А. А. Мазаракі, І.О. Бланк, Л.О. Лігоненко та ін. – К.: Нац. торг.-екон. ун-т, 2006.

11.Фінансова звітність Товариства з обмеженою відповідальністю «Імекс-плюс ».

23