С оциальные системы могут быть:

образовательные политические экономические

медицинские правовые

Социальные системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний называются социальными организациями. Значит существуют и социально-образовательные, социально-экономические и т.д. организации. Попробуем определить стратегические цели таких организаций:

- социально-экономические: получение набольшей прибыли;

- социально-образовательные: достижение высокого уровня знаний;

- социально- правовые: создание подлинно гражданского общества;

- социально-медицинские: высокий уровень медицинского обслуживания и мед.помощи;

- социально-политические: соответствие правовых законов потребностям человека.

Социальные организации играют большую роль в современном мире и имеют ряд особенностей:

- реализация возможностей и способностей человека;

- единство интересов людей;

- сложность и динамизм организаций.

Благодаря социальным системам:

- создаются условия для развития коммуникабельности,

- формирование моральных норм в отношениях между людьми;

- создание система контроля, которое включает наказание и поощрение индивидов.

Внутри организации происходят объективные и субъективные процессы.

Объективные процессы или естественные представляют собой процессы спада и подъема в деятельности организации, все процессы, связанные с деятельностью законов в организации. Субъективные процессы или искусственные связаны с принятием управленческих решений.

В любой организации имеется лидер. Причем лидерство может быть формальным и неформальным.

Формальный лидер - назначается руководством и в силу своего положения наделяется определенными полномочиями. Неформальный лидер – это признанный группой лидер в силу его определенных профессиональных или личных качеств. Часто говорят, что существует несколько неформальных лидеров, но такая ситуация может быть только в том случае, если это происходит в непересекающихся сферах деятельности.

Желательно, чтобы в одном лице совмещался формальный и неформальный лидер.

Фундамент любой организации это группа людей, которая выполняет связанные между собой функции и расположена в территориальной близости. Базовую схему отношений людей в организации можно представить так:

Руководитель

Руководитель (подчиненный)

подчиненные

Линейная схема

В этой схеме нет обратной связи. Она может хорошо работать только в небольших организациях с учетом высокого профессионализма и авторитета руководителя, а так же большой заинтересованности подчиненных в эффективной работе. Например: руководитель дает задание конструирования здания и каждый член этого коллектива дополняет его, после того, как это сделал предыдущий. В результате получается полная работа, при этом руководитель не контролирует работу каждого и конечный результат, так как предполагается, что работники сами заинтересованы в конечном результате.

Кольцевая схема хороша в небольших организациях со стабильной продукцией, где имеется четкое разграничение функциональных обязанностей, а административные обязанности остаются у руководителя.

руководитель