Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_GEK (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
804.86 Кб
Скачать

53. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования

По возможности регулирования затраты делятся на регулируемые и нерегулируемые. Регулируемыми называются затраты, величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления. Нерегулируемые затраты не зависят от решений менеджера (как правило, низших уровней управления). Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами. Для руководителя организации почти все затраты организации являются регулируемыми. Для руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха. Общехозяйственные расходы для него — нерегулируемые. Для бригадира регулируемыми являются только затраты в пределах бригады, цеховые расходы — нерегулируемые.

По возможности осуществления контроля за затратами они подразделяются на контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые затраты могут контролироваться работниками организации. Неконтролируемые затраты не поддаются контролю со стороны работников организации — повышение цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок отчислений на социальные нужды, налогов и т.п. Система контроля за затратами предусматривает деление их на затраты в пределах норм, плана, сметы и на отклонение от норм, плана, сметы. Выявление указанных отклонений позволяет менеджерам принимать решения по управлению затратами.

.................................................................................................................

54. Учет затрат по местам формирования, центрам ответственности.

Местом возникновения затрат называется место, где они фактически образовались

К местам возникновения затрат относят структурные подразделения (цеха, бригады, отделы, участки), которые представляют собой объекты нормирования, планирования и учета затрат производства с целью контроля и управления затратами производственных ресурсе.

Относительно процесса производства места возникновения затрат можно классифицировать на производственные и обслуживающие. К производственным относятся цеха, участки, бригады, а к обслуживающим - отделы и службы управления, лаборатории.

Центры ответственности по процессу производства делятся на основные и функциональные, а по отношению к внутрихозяйственного механизма - на хозрасчетные и аналитические.

Основные центры ответственности обеспечивают контроль затрат в местах их возникновения: производственный комплекс отвечает за затраты цехов, входящих в него.

Функциональные центры распространяют контроль затрат на многие места их возникновения, если затраты в них формируются под влиянием данного центра. К таким центрам ответственности можно отнести: отдел главного в механика, который отвечает за затраты на ремонтные работы и модернизацию производственного оборудования во всех производственных подразделениях; отдел главного энергетика, другие функциональные отделы, связанные с расходованием производственных ресурсов.

Хозрасчетные центры ответственности, как правило, спадаются с местами возникновения затрат, им принадлежит контроль в момент возникновения затрат.

Аналитические центры ответственности не связанные с системой внутренних хозрасчетных отношений, они создают системы контроля за отдельными затратами.

.................................................................................................................

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]