- •1. Сущность и содержание стратегического анализа деятельности предприятия.
- •2. Инфраструктура и этапы анализа внешней среды: мониторинг, прогнозирование, оценка.
- •3. Методы стратегич. Анализа внешн. Среды: pest-анализ; матрицы возм-тей и угроз пр-тия.
- •4. Методы структурного анализа конкурентного окружения: модельпяти сил конкуренцииМ. Портера.
- •6. Понятие, типы и методы завоевания конкурентных преимуществ на различных рынках. Выявление ключевых факторов успеха.
- •8. Содержание и особенности стратегического анализа корпоративного портфеля.
- •9. Понятие и принципы создания конкурентных преимуществ фирмы.
- •10. Анализ цепочек ценности товара для повышения конкурентоспособности компании.
- •11. Виды и характеристика стратегий создания конкурентных преимуществ фирмы.
- •12. Сегментация: социально-демографическая, поведенческая, социально-культурная, по стилю жизни. Построение сетки сегментации.
- •13. Содержание методов стратегического анализа: swot-анализ, аналитическая схема црко.
- •14. Модели матричного анализа бизнеса: матрицы бкг, матрица «Дженерал-Электрик».
- •15. Направления сравнительного анализа и контроля показателей ресурсного потенциала предприятия.
- •16. Методы анализа ресурсного потенциала организации: анализ трудовых и материальных ресурсов.
- •17. Методы анализа ресурсного потенциала организации: анализ основных производственных фондов.
- •18.Методы анализа ресурсного потенциала организации: анализ финансовых ресурсов.
- •19. Типы стратегий организации: подходы к классификации.
- •20. Базовые конкурентные стратегии, условия и ограничения их использования.
- •21. Понятие и классификация ценовых стратегий компании.
- •22. Понятие и виды продуктовой стратегии.
- •23. Понятие и оценка инновационной стратегии компании.
- •24. Понятие и оценка конкурентоспособности продукции.
- •25. Методы и показ-ли оценки эффективности стратегической деятельности компании.
24. Понятие и оценка конкурентоспособности продукции.
Конк-сп-ть товара — это спос-ть продукции быть привлекательной для пок-ля по сравнению с др. изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря лучшему соотв-ю ее качественных и стоимостных характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам:
Оценка конк-сп-ти товаров — совок-ть операций по выбору критериев кон-сп-ти, установлению действит-х значений этих показ-лей для товаров- конк-тов и сопоставлению значений показ-й анализируемых товаров с товарами, принятыми в качестве базовых.
В зависимости от целей оценки м.б. определена прогнозируемая или реальная кон-сп-ть.
Этапы оценки кон-сп-сти товара:
1) определение целей оценки конкурентоспособности товара;
2) сбор и анализ данных о рынке, производителей и конкурентов;
3) формирование требований к товару-аналогу;
4) определение перечня параметров, подлежащих оценке;
5) выбор метода оценки конкурентоспособности товара;
6) подготовка заключений относительно уровня конкурентоспособности товара;
7) разработка мер по повышению кон-сп-ти товара и оценка затрат на их реализацию.
Единичные показатели кон-сп-ти продукции - отдельные показатели товара.
Комплексный показ-ль кон-сп-ти продукции – совок-ть единичн.х показ-ей.
Интегральный показ-ль кон-сп-ти прод-ции – общ. Ур-нь кон-сп-ти товара на основе совокупности комплексных показателей.
Методы оценки кон-сп-ти товара:
1) на основе соответствия потребительским требованиям;
2) на основе показателя «рейтинг товара»;
3) на основе соответствия потребительским предпочтениям;
4) на основе интегрального показателя конкурентоспособности;
5) на основе кластерного анализа.
Метод оценки кон-сп-ти товара на основе интегрального показателя кон-сп-ти учитывает 2 аспекта, которые влияют на выбор товара покупателем:
1) полезн. эффект, кот. получ. потр-ль, приобр-я товар, кот. имеет 2 составл-е: кач-во и сервис;
2) расходы, связанные с приобретением и эксплуатацией товара.
Цена потребления - рыночная цена + эксплуатационные расходы в период исп-ния товара.
При выводе товара на рынок следует учитывать:
-если интегральный показатель конкурентоспособности товара равна от 1,6 и выше - очень перспективно;
-от 1,4 до 1,59 - перспективно; от 1,2 до 1,39 - малоперспективно, от 1,00 до 1,19 - не перспективно.
Метод оценки конкурентоспособности товара на основе кластерного анализа позволяет упорядочить объекты в сравнительно однородные группы. В оценке конкурентоспособности товара такими объектами являются товары-конкуренты. Иерархическая кластер-процедура позволяет определить круг ближайших конкурентов, товары которых по выбранным параметрам могут быть отнесены к одному кластеру (сегмента) товара. Уровень конкурентоспособности товаров, вошедших в этот кластера, можно считать одним и тем же.
Перечень оценки показателей отбирается экспертами или предприятием, которое оценивает конкурентоспособность. Чем больше площадь многоугольника, тем выше показатель конкурентоспособности товара.
К основным направлениям повышения конкурентоспособности товара относятся:
• повышение качества товара, высокий уровень инноваций;
• низкие цены как результат снижения издержек производства;
• повышение уровня сервисного обслуживания;
• формирование соответствующего маркетингового окружения.
