- •1. Сущность и содержание стратегического анализа деятельности предприятия.
- •2. Инфраструктура и этапы анализа внешней среды: мониторинг, прогнозирование, оценка.
- •3. Методы стратегич. Анализа внешн. Среды: pest-анализ; матрицы возм-тей и угроз пр-тия.
- •4. Методы структурного анализа конкурентного окружения: модельпяти сил конкуренцииМ. Портера.
- •6. Понятие, типы и методы завоевания конкурентных преимуществ на различных рынках. Выявление ключевых факторов успеха.
- •8. Содержание и особенности стратегического анализа корпоративного портфеля.
- •9. Понятие и принципы создания конкурентных преимуществ фирмы.
- •10. Анализ цепочек ценности товара для повышения конкурентоспособности компании.
- •11. Виды и характеристика стратегий создания конкурентных преимуществ фирмы.
- •12. Сегментация: социально-демографическая, поведенческая, социально-культурная, по стилю жизни. Построение сетки сегментации.
- •13. Содержание методов стратегического анализа: swot-анализ, аналитическая схема црко.
- •14. Модели матричного анализа бизнеса: матрицы бкг, матрица «Дженерал-Электрик».
- •15. Направления сравнительного анализа и контроля показателей ресурсного потенциала предприятия.
- •16. Методы анализа ресурсного потенциала организации: анализ трудовых и материальных ресурсов.
- •17. Методы анализа ресурсного потенциала организации: анализ основных производственных фондов.
- •18.Методы анализа ресурсного потенциала организации: анализ финансовых ресурсов.
- •19. Типы стратегий организации: подходы к классификации.
- •20. Базовые конкурентные стратегии, условия и ограничения их использования.
- •21. Понятие и классификация ценовых стратегий компании.
- •22. Понятие и виды продуктовой стратегии.
- •23. Понятие и оценка инновационной стратегии компании.
- •24. Понятие и оценка конкурентоспособности продукции.
- •25. Методы и показ-ли оценки эффективности стратегической деятельности компании.
18.Методы анализа ресурсного потенциала организации: анализ финансовых ресурсов.
Основная цель деятельности любого коммерческого предприятия – прибыль, получение которой выступает основным мотивом предпринимателя и собственника. Прибыль может быть стратегической целью предприятия. Ее размер используется при расчетах цены на продукцию и обосновании эффективности инвестиционных проектов. Однако необходимо постоянно знать размер прибыли. Более того, необходимо знать возможность ее увеличения, факты положительного и отрицательного воздействия на нее. Прибыль предприятия в финансовой науке представляется финансовым результатом, который, помимо прибыли, может иметь форму убытка.
Прибыль (убытки) формируется как сумма финансовых результатов основной (обычной) и операционной (финансовой) деятельности предприятия; от внереализационных операций;от действия чрезвычайных обстоятельств.
Анализ финансового результата ведется по следующим направлениям.
Анализ формирования и использования прибыли. В рамках данного направления определяются абсолютные суммы средств, выплачиваемых из прибыли, их динамика и структура.
По Налоговому кодексу Российской Федерации налог на прибыль уплачивается в бюджет не со всей суммы прибыли отчетного года, а с так называемой «налоговой прибыли» (налогооблагаемой). Чтобы ее рассчитать, необходимо из прибыли отчетного года исключить некоторые доходы, облагаемые по иной ставке, чем налог на прибыль (операции с ценными бумагами), или которые носят характер льгот. Полученная таким образом расчетная величина прибыли служит основой для взноса налога на прибыль.
После уплаты налога на прибыль оставшаяся сумма считается чистой прибылью. В данном направлении анализируются пути распределения прибыли. В качестве таковых могу рассматриваться:
– выплата дивидендов по ценным бумагам;
– образование резервного фонда;
– образование фондов специального назначения;
– внесение в бюджет штрафных санкций и расходов по возмещению ущерба из-за нарушения требований охраны окружающей среды;
– другие отвлечения.
Распределение прибыли в эти фонды осуществляется на основе заранее разработанных, согласованных и утвержденных смет расходов. Размер расходов в данных сметах планируется исходя из плановых значений чистой прибыли и нужд предприятия.
Горизонтальный и вертикальный анализ финансовых результатов. По данным формы № 2 бухгалтерского баланса проводятся горизонтальный и вертикальный анализы показателей прибыли.
Горизонтальный анализ – оценка изменений показателей прибыли за отчетный период в абсолютной сумме и процентах. Он позволяет проследить тенденции в изменениях показателей прибыли.
Вертикальный анализ – оценка изменений структуры показателей прибыли.
Считается, что горизонтальный анализ проводится самим предприятием, а вертикальный – внешними пользователями.
Финансовый результат предприятия – результативный показатель, поэтому на его значение могут оказывать влияние разные факторы. Для того чтобы их выявить, проводится факторный анализ. При этом используются методы элиминирования, выявляются факторы, повлиявшие на финансовые результаты предприятия.
Факторный анализ проводится по таким показателям, как:
– валовая прибыль;
– прибыль от реализации;
– результаты прочей реализации.
