3.5 Холдинги, укрупнённые предприятия, лидеры отрасли

Потребность в кооперации и интеграции в рыбной отрасли, обусловлены: потерей отраслевых и межотраслевых связей на этапе перехода на новый, для Россиии 90-х гг., тип экономических отношений и не выстроенный к 2016 г. в окончательной форме; старением собственной материально-технической базы; нехваткой кадров; недостатком средств для внедрения новых технологий; потребностью в сырье (для перерабатывающих предприятий) и энергоносителей разных видов для разных видов деятельности, прочее. Указанные проблемы требуют решения, в т.ч. через организационный механизм хозяйствования, т.к. реальный сектор, в частности промышленность, являются энерго- и капиталоемкими, что способствует интеграционным процессам.

Продолжается процесс реструктуризаций, слияний и поглощений, интеграций в отрасли. Например, ЗАО «Акрос», выросло из Межколхозной базы флота (созданной при объединении камчатского флота в 1973 г.)¹. В 2012 г . путём реорганизации из ЗАО «Акрос» выделилось ЗАО «ЯМСы». До начала 2016 г. ЗАО «Акрос» входило в некоммерческую организацию «Ассоциацию «Рыбопромышленный холдинг Карат» (в Ассоциацию входило 9 крупных компаний). В 2016 г. рыбопромышленный холдинг «КАРАТ» измененил название как группа компаний. В качестве нового наименования используется название АО «Норебо Холдинг» (является холдинговой компанией). Таким образом, «Норебо» будет использоваться для обозначения всей группы компаний.

По данным представленным на сайте холдинга, «в состав группы «Норебо», представляющей собой вертикально интегрированный рыбопромышленный холдинг, входят крупные рыбодобывающие предприятия Северо-Запада и Дальнего Востока, торговые предприятия, осуществляющие продажу рыбопродукции холдинга в России и за её пределами, современная рыбодобывающая фабрика и грузовой терминал с морозильными складами и причальными линиями, а также компании, осуществляющие административное управление активами холдинга»¹.

Крупными холдингами являются: ОАО ХК «Дальморепродукт», Группа компаний «Salmonica», др.

Несмотря на то, что в настоящее время квотодержатели располагают квотами, собственными или арендованными судами, а обрабатывающие предприятия располагают перерабатывающими мощностями, зданиями и сооружениями - тем не менее, кооперация и интеграция, как отраслевая, так и межотраслевая, способны «оживить» отрасль в целом, помочь капитализации предприятий и выполнить социальные задачи прибрежных регионов.

Сысоевым отмечено, что существование мелких предприятий в рыбной промышленности не эффективны, т.к. располагают ограниченной материально-технической базой и соответственно имеют более низкие технико-экономические показатели, низкий фонд материального стимулирования и недостаточную социальную обеспеченность работников. В качестве успешного примера, приводился советский положительный опыт в форме производственных объединений, в частности Ростовское и Краснодарское рыбопромышленные производственные объединения и др. Такие объединения обеспечивали изменения в организации производства на предприятиях².

Совместная деятельность на уровне межотраслевых и внутриотраслевых связей проявила себя при создании кластеров в разных отраслях экономики в настоящее время.

Кластеры рыбного хозяйства по типу классифицируются как процессные кластеры (образованы предприятиями, так называемых процессных отраслей). Расположенные на территории одного или нескольких субъектов Российской Федерации «объединение предприятий, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных производственных и сервисных услуг, научно-исследовательских и образовательных организаций, связанных отношениями территориальной близости и функциональной зависимости в сфере производства и реализации товаров и услуг»³ образуют территориальный кластер.

Так основные производства непосредственно связанны с местами добычи ВБР и территориями, на которых осуществляется переработка, оптимальными территориями для создания кластеров являются:

1. Территории, на которых расположены морские порты (в настоящее время нет разделения морских портов на торговые, рыбные и специализированные). Т.е концентрация предприятий «на базе портов». Принцип размещения – близость к сырью. Формы кооперирования: внутрирайонное, межрегиональное, внутриотраслевое, межотраслевое. Особо важно, что на территории портов осуществляются услуги по: разгрузке, транспортировке, хранению (холодильные мощности промышленных объёмов), судоремонт и т.д. Исторически сформированы предприятия близ мест максимального улова и доставки в порты, это: Приморский край, Камчатская обл., Сахалинская обл., Калининградская обл., г. Санкт-Петербург и Ленинградская обл., Мурманская обл., Архангельская обл., Астраханская обл. В указанных регионах осуществляется полный цикл: вылов - доставка в порт - транспортировка на обрабатывающее предприятие - транспортировка на склады с целью последующей реализации на внутренний рынок (в т.ч. местный/региональный), внешний рынок.

2. Кластер на основе территорий с развитой промышленностью и транспортной инфраструктурой для переработки сырья в готовую продукцию и её отгрузки в розничные сети для реализации. Принцип размещения – близость к потребителю. Формы кооперирования: внутрирайонное, межрегиональное, внутриотраслевое, межотраслевое.

Цель таких образований:

1. Социальная: обеспечение населения региона рыбной продукцией по видовому разнообразию и ассортименту, цене; создание рабочих мест; самозанятость населения (создание индивидуальных предприятий и хозяйств, в частности кооперативы по переработке, рыбоводству, создание точек розничной торговли и т.д.);

2. Государственная: поступления в бюджет всех уровней; снятие социальной напряжённости; обеспечение продовольственной безопасности;

3. На уровне предпринимательства: ведение предпринимательской деятельности в регионе с налаженной инфраструктурой, при наличии кадров; создан внутренний рынок, есть условия выхода на внешний рынок; преференции со стороны государства (в т.ч. региональная поддержка); переработка (обеспечение сырьём): переработка поступающего сырья из дальних регионов (морское и океаническое сырье); переработка сырья внутренних водоёмов близлежащих территорий (в т.ч. продукция рыбоводства); переработка сырья из ближнего и дальнего зарубежья; востребованность продукции на ближнюю, среднюю и дальнюю перспективу (долгосрочность развития).

Согласно объемам добычи, в наиболее выгодном положении находятся рыболовецкие предприятия Дальнего Востока. Этому способствует более продуктивная сырьевая база. Региональным лидером является Камчатский край (единственный в России сохранивший профильное ведомство – Министерство рыбного хозяйства Камчатского края¹). Тем не менее, среди отдельно взятых предприятий, лидером на 2011 г. являлось ОАО «Мурманский траловый флот» (Северо-Западный рыбохозяйственный бассейн). Годовая выручка предприятия составила 6 170,7 млн. руб. ОАО «Мурманский траловый флот» на указанный период являлся одним из лидеров по основным средствам (в т. ч. за счёт обновления и модернизации флота). Высокие показатели компании связаны с тем, что предприятие сохранило свое присутствие во всех районах Мирового океана, постоянно развивается.

Также, крупными предприятиями рыбной отрасли являются: ОАО «Океанрыбфлот», ОАО «Находкинская база активного морского рыболовства», ОАО «Преображенская база тралового флота», ОАО производственно-коммерческое предприятие «Меридиан», ООО «Вичюнай-Русь» и др. Предприятия имели на конец 2011 г. на балансе основные средства, измеряемые более 1 млрд. рублей (табл. 30).

Не смотря на то, что нет прямой связи, между объёмом основных средств и выручкой/прибылью, среди лидеров по выручке/чистой прибыли, есть компании, лидирующие в списке по объёмам основных средств компании. Так ОАО «Мурманский траловый флот» располагающееся на 2-м месте в списке лидеров по объёму основных средств среди рыбоперерабатывающих предприятий (Коды ОКВЭД - 15.20, 05.01.11, 05.01.12), и указывающие в годовой бухгалтерской отчётности организации за 2011 г. размер основных средств в размере 1,6 млрд. руб., находится на 1-м месте по объёму выручки в размере более 6,1 млрд. руб. за тот же отчётный период.

ОАО «Океанрыбфлот» располагающееся на 4-м месте в списке лидеров по объёму основных средств среди предприятий отрасли (Коды ОКВЭД - 05.01.11) и указывающее в годовой бухгалтерской отчётности организации за 2011 г. размер основных средств в размере 1,3 млрд. руб., находится на 2-м месте по объёму выручки в размере более 5,9 млрд. руб. за тот же отчётный период. Указанные показатели дают основание отнести перечисленные компании к крупным и имеющим определённый удельный вес в отрасли.

Таблица 30