- •Содержание
- •Глава 1. Современное состояние и перспективы развития ресторанного бизнеса в России
- •1.1. Технико–экономическое обоснование ресторана первого класса
- •1.2. Характеристика ресторана первого класса
- •Глава 2. Технологическая часть
- •2.1. Расчет количества потребителей за день
- •2.2. Расчет количества блюд и напитков, реализуемых за день
- •2.3. Разбивка блюд по ассортименту
- •2.4. Составление меню ресторана первого класса
- •2.5. Производственные помещения ресторана первого класса
- •2.6. Национальные особенности питания
- •2.7. Особенности приготовления блюд и изделий в ресторане первого класса
- •2.8. Технологические карты
- •Технологическая карта.
- •Технологическая карта.
- •Технологическая карта.
- •2.9. Технико-технологические карты
- •1.Область применения
- •2.Требуемое сырьё
- •3.Рецептура
- •4.Технологический процесс
- •5.Требования к оформлению, реализации и хранению
- •6.Показатели качества и безопасности
- •7.Пищевая ценность
- •Технико-технологическая карта №2 На блюдо «Фасоль по-чешски»
- •1.Область применения
- •2.Требуемое сырьё
- •3.Рецептура
- •4.Технологический процесс
- •Технико-технологическая карта №3 На блюдо «Чешские колбаски к пиву»
- •2.10. Технологические схемы приготовления блюд
- •2.11. Разработка фирменной продукции
- •Глава 3. Сервисная деятельность
- •3.1. Формы и методы обслуживания в ресторане первого класса
- •3.2. Мерчендайзинг
- •3.3. Информационное обеспечение процесса обслуживания
- •3.4. Обслуживание банкетов, приемов и специальных мероприятий
- •Организация проведению банкета
- •Организация обслуживания официантами в ресторане первого класса «Посейдон».
- •Глава 4. Маркетинговая деятельность
- •4.1. Маркетинговая стратегия ресторана первого класса «Посейдон»
- •4.2. Разработка товарной концепции
- •4.3. Политика качества
- •4.4. Основные мероприятия по фосстис и рекламная деятельность
- •Глава 5. Организационно-управленческая деятельность
- •5.1. Организационная структура управления в ресторане первого класса
- •5.2. Основные направления кадровой политики в ресторане первого класса
- •5.3. Требования к производственному персоналу ресторана первого класса
- •5.4. Корпоративная культура
- •Корпоративные ценности компании.
- •Заключение
- •Библиографический список Нормативно-справочная литература
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Интернет-ресурсы
2.11. Разработка фирменной продукции
Ресторан первого класса “Посейдон” заниматься постоянным исследованием спроса потребителей и разрабатывает не только новые блюда, но и целые меню.
Глава 3. Сервисная деятельность
3.1. Формы и методы обслуживания в ресторане первого класса
Порядок обслуживания гостей ресторана «Тритон» предусматривает четкую и слаженную работу всех сотрудников заведения. Каждый сотрудник обязан знать свои обязанности и строго следовать им. Встреча посетителей ресторана «Тритон» начинается у входной двери, где их приветствует швейцар в униформе. В вестибюле навстречу гостям выходят гардеробщик и, принимая от гостей верхнюю одежду, дают им фирменные номерки. Затем посетители перед зеркалом могут привести себя в порядок. У входа в зал ресторана гостей встречает метрдотель, также приветствуя их, и провожает до свободного стола.Официант, подходя к столику, приветствует гостей. Обслуживание гостей проходит на высшем уровне по всем нормам и правилам этикета. Каждый член ресторана носит фирменную именную форму, а также может проконсультировать по всем вопросам гостя касающихся заведения.
3.2. Мерчендайзинг
Мерчендайзинг - деятельность предприятия питания по увеличению продаж продукции собственного производства, покупных товаров и услуг.
Понятие мерчендайзинга иногда сужают до технологии выкладки товаров. Однако понятие это более широкое и включает всестороннюю деятельность, направленную на повышение продуктивности, улучшение показателей рентабельности торгового пространства. Основные правила: продавать нужный товар; в нужном месте; в нужное время; в нужном количестве и по нужной цене.
С этой целью в ресторане «Посейдон» применяют различные приемы мерчендайзинга:
— эстетическое оформление блюди напитков;
— внедрение новых приемов подачи блюд;
— внедрение мезонных меню;
— организация шоу в процессе подачи блюд, напитков;
— предложение гостям для выбора альтернативных видов продукции и услуг.
Эстетическое оформление блюди напитков способствует эффективному воздействию на потребителя с цель увеличения продаж. Воздействие на потребителя начинается сразу при входе его в ресторан: предложение коллекционных вин на передвижных тележках или в специальных шкафах; использование современных направлений дизайна в сервировке столов; Приемы мерчендайзинга используют при организации обслуживания гостей в зале. Например, блюдо, приготовленное для компании в целом виде, приносят в зал, порционируют на складном подносе и подают гостям.
Основными причинами, по которым ресторану «Посейдон» выгодно готовить блюда в зале на глазах у гостей, являются: стремление возбудить аппетит, повысить интерес к ресторану и увеличить объем продаж дорогих блюд. Для привлечения внимания гостей к этим блюдам необходимо дать правильное описание и фотографии их в меню, произвести обучение персонала. К приготовлению блюд на глазах у посетителей приглашают опытных поваров, заведующего производством.
Фламбирование горячих блюд, десертов производят также в присутствии гостей. Приготовления блюда непосредственно в зале осуществляет шеф-повар с использованием элементов шоу.
К основным способам агитации в зале ресторана «Посейдон» относятся: Презентации новых блюд; История фирменных блюд заведения; Выступления известных исполнителей живой музыки; Изысканное обслуживание, которое не оставит гостя равнодушным.
По окончании обеда или ужина официант предлагает на выбор различные десерты, демонстрируя их ассортимент в сезонном меню.
Предложение для выбора альтернативных видов продукции связанно с тем, что в ресторан «Посейдон» приходят гости, которым приятно определённое разнообразие, в этом случае официант предлагает гостям набор дневных блюд от шеф-повара.
