100.Основные понятия управления рисками нефтегазовых проектов.

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ – ЭТО НЕПОЛНОТА ИЛИ НЕТОЧНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ ОБ УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, В ТОМ ЧИСЛЕ СВЯЗАННЫХ С НИМИ ЗАТРАТАХ И РЕЗУЛЬТАТАХ.

ПРИЧИНЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ:

• НЕПОЛНОЕ ЗНАНИЕ ВСЕХ ПАРАМЕТРОВ ДЛЯ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ,

• НЕВОЗМОЖНОСТЬ УЧЕТА ВСЕЙ ДОСТУПНОЙ ИНФОРМАЦИИ,

• ВЕРОЯТНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОВЕДЕНИЯ СРЕДЫ;

• НАЛИЧИЕ ФАКТОРА СЛУЧАЙНОСТИ;

• НАЛИЧИЕ СУБЪЕКТИВНЫХ ФАКТОРОВ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ.

РИСК – ЭТО ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ, ЧИСЛЕННО ИЗМЕРИМАЯ ВЕРОЯТНОСТЬ НЕБЛАГОПРИЯТНЫХ СИТУАЦИЙ И СВЯЗАННЫХ С НИМИ ПОСЛЕДСТВИЙ В ВИДЕ ПОТЕРЬ, УЩЕРБА, УБЫТКОВ.

РИСКИ ПРОЕКТА – ЭТО СТЕПЕНЬ ОПАСНОСТИ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА. ИЗМЕРЯЕТСЯ ЧАСТОТОЙ, ВЕРОЯТНОСТЬЮ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПОТЕРЬ ТОГО ИЛИ ИНОГО УРОВНЯ.

Риск органически связан с принятием решений

В общем случае решения принимаются в условиях определенности, в условиях риска и в условиях неопределенности.

• Условия определенности – когда результат решения известен.

• Условия риска – когда имеется вероятность того, что событие произойдет, и когда может быть проведена некоторая оценка этого события. Это так называемые «известные неизвестности» (known unknowns). Большинство решений в проектах принимается именно в условиях риска.

• Условия неопределенности – когда вероятность события и его последствия предсказать невозможно (unknown unknowns).

• Выбор стратегии принятия решения в условиях определенности, риска и неопределенности зависит от ряда обстоятельств:

• сколько денег мы можем позволить себе потерять;

• какой уровень риска мы готовы на себя принять;

• какой уровень последствий мы в состоянии выдержать.

• четыре стратегии принятия решения:

• критерий максимакса (критерий Гурвича),

• критерий максимина (критерий Вальда),

• критерий минимакса сожаления (критерий Сэвиджа),

• критерий Лапласа.

Концепция управления рисками:

• РИСКИ НЕЛЬЗЯ ПРОСТО ИСКЛЮЧИТЬ.

• Однако, есть возможность эффективно управлять ими: если они правильно идентифицированы и оценены; и имеется соответствующая система мониторинга и контроля.

• Цели управления рисками – увеличение вероятности и воздействия положительных событий и уменьшение вероятности и воздействия опасных для проекта событий

• Для управления известными рисками планируются соответствующие действия.

• Для неизвестных рисков этого сделать нельзя и разумным подходом к ним является планирование определенных резервов на случай их появления. Резервы закладывается и для части известных рисков, для которых планирование специальных мероприятий нерационально.

Планирование управления рисками:

• Степень риска, на который руководители готовы пойти обычно зависит от их возраста и опыта.

• Старые и опытные руководители стараются меньше рисковать, в то время как молодые могут принимать более агрессивные рискованные решения, прежде всего, для того чтобы проявить себя.

• Помимо идентификации «держателей риска» (risk holders) политика риска устанавливает:

• общие цели и задачи;

• ответственность отдельных менеджеров;

• формальные каналы отчетности;

• пределы допусков по рискам;

• санкционирование.

ИЗМЕРЕНИЕ РИСКОВ – ЭТО ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ РИСКОВОГО СОБЫТИЯ.

АНАЛИЗ РИСКОВ – ПРОЦЕДУРА ВЫЯВЛЕНИЯ ФАКТОРОВ РИСКОВ И ОЦЕНКИ ИХ ЗНАЧИМОСТИ, Т.Е. АНАЛИЗ ВЕРОЯТНОСТИ ТОГО, ЧТО ПРОИЗОЙДУТ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ.

101.Методы анализа и снижения рисков нефтегазовых проектов.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ, ИЛИ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ, РИСКОВ - РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УСИЛИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕЖДУ ВИДАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РЕЗУЛЬТАТЫ КОТОРЫХ НЕПОСРЕДСТВЕННО НЕ СВЯЗАНЫ МЕЖДУ СОБОЙ.

РЕЗЕРВИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ПОКРЫТИЕ НЕПРЕДВИДЕННЫХ РАСХОДОВ - УСТАНОВЛЕНИЕ СООТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ РИСКАМИ И РАЗМЕРОМ РАСХОДОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СБОЕВ В ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ДОПУСКАЕТ УВЕЛИЧЕНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА ОТ 7 ДО 12% ЗА СЧЕТ РЕЗЕРВИРОВАНИЯ СРЕДСТВ НА ФОРС-МАЖОР.

СТРАХОВАНИЕ РИСКОВ - СТРАХОВАНИЕ РИСКОВ ПО СУЩЕСТВУ ЕСТЬ ПЕРЕДАЧА ОПРЕДЕЛЕННЫХ РИСКОВ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ.

С УВЕЛИЧЕНИЕМ РОСТА РИСКОВ СУММА СТАВОК СТРАХОВАНИЯ РАСТЕТ.

АЛГОРИТМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОВ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ

1. РАССМАТРИВАЕТСЯ РИСК, ИМЕЮЩИЙ НАИБОЛЬШУЮ ВАЖНОСТЬ ДЛЯ ПРОЕКТА;

2. ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ПЕРЕРАСХОД СРЕДСТВ С УЧЕТОМ ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ НЕБЛАГОПРИЯТНОГО СОБЫТИЯ;

3. ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ, УМЕНЬШАЮЩИХ ВЕРОЯТНОСТЬ РИСКОВОГО СОБЫТИЯ;

4. ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ;

5. СРАВНИВАЮТСЯ ТРЕБУЕМЫЕ ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ С ВОЗМОЖНЫМ ПЕРЕРАСХОДОМ СРЕДСТВ ВСЛЕДСТВИЕ НАСТУПЛЕНИЯ РИСКОВОГО СОБЫТИЯ;

6. ПРИНИМАЕТСЯ РЕШЕНИЕ ОБ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ИЛИ ОБ ОТКАЗЕ ОТ ПРОТИВОРИСКОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ;

7. ПОВТОРЯЕТСЯ ПРОЦЕСС СОПОСТАВЛЕНИЯ ВЕРОЯТНОСТИ И ПОСЛЕДСТВИЙ РИСКОВЫХ СОБЫТИЙ С ЗАТРАТАМИ НА МЕРОПРИЯТИЯ ПО ИХ СНИЖЕНИЮ ДЛЯ СЛЕДУЮЩЕГО ПО ВАЖНОСТИ РИСКА.

102.Мониторинг и управление рисками.

Управление проектами подразумевает не только констатацию факта наличия

неопределенности и рисков и анализ рисков и ущерба. Рисками проектов можно и нужно управлять. Управление рисками — совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий . Управление рисками является подсистемой управления проектом.

Управление рисками проекта:

Выявление и идентификация предполагаемых рисков

Анализ и оценка рисков

Выбор методов управления рисков

Применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска

Реагирование на наступление рискового события

Разработка и реализация мер снижения рисков

Контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений

Методы управления рисками:

Разработка и реализация стратегии управления рисками

Методы компенсации рисков, включающие прогнозирование внешней среды проекта, маркетинг проектов и продуктов проекта, мониторинг социально-

экономической и правовой среды и создание системы резервов проекта

Методы распределения рисков, включающие распределение рисков по времени, распределение рисков между участниками и пр.

Методы локализации рисков, применяемые для высокорисковых проектов в многопроектной системе, подразумевающие создание отдельных специальных подразделений для реализации особо рисковых

Проектов Методы ухода от рисков, включающие отказ от рискованных проектов и ненадежных партнеров, страхование рисков, поиск гарантов

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• ВЫЯВЛЕНИЕ ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ РИСКОВ;

• АНАЛИЗ И ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ;

• ВЫБОР МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ;

• ПРИМЕНЕНИЕ ВЫБРАННЫХ МЕТОДОВ;

• ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.