71. Сущность и содержание риск-менеджмента, особенности организации в коммерческих банках.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления рис­ком и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Риск - менеджмент как экономическая категория отражает в себе управление рисками, возникающими в управлении  и финансовые отношений.

Первый этап организации риск-менеджмента это определение цели риска и рискованных капиталовложений. Цель риска – это результат, которого нужно добиться. Это может быть умение, выгода, доход и т.п. Любая деятельность, связанная с риском всегда целенаправленна, так как отсутствие цели деятельности , связанной с риском делает бессмысленным решение.  Цель риска и рискованного капиталовложения, должен быть четким, конкрети­зиро­ван­ным и сопоставимым с риском и капиталом. 

Второй важный момент в организации риск-менеджмента это наличие информации об окружащей среде, которая необходима для принятия решения  любого решения. На основе анализа такой информации и вычисления цели риска, можно определить вероятность возникновения события, а также пра­виль­­но определить степень и уровень риска. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который подвергает опасности иму­щес­тво и денежные средства людей. На основе информации об окружающей среде разрабатываются различные варианты рискованных операций и оцениваются способом сопоставления ожидаемого дохода и уровня риска. 

         Незаменимым этапом организации риск-менеджмента является органи­за­ция мероприятий по выполнению заданной программы деятельности, то есть определение объема и источника финансовых средств, необходимых для проведения этого мероприятия, ее конкретных исполнителей и сроков выпол­не­ния. Одним из важных элементов организации риск-менеджмента является контроль над выполнением заданной программы, а также анализ результатов выполнения выбранного решения риска. Субъект-предприниматель дол­жен уметь не только собирать информацию, но также хранить и использовать ее в нужный момент. 

Демок­рати­за­ция системы управления персоналом бывает уместна тогда, когда весь персонал привлекается к процессу анализа, прогнозирования и принятия решения, чтобы сформировавшийся зрелый и подготовленный коллектив мог обеспечить выполнение задач бизнес-плана. На последующих этапах деятель­нос­ти коммерческого банка, его интенсивная модель развития реали­зует­ся на максимальном уровне при использовании его имеющихся резервов, при этом целесообразно, включая новые направления и элементы, менять его стратегию развития, организационную структуру.

         Для руководства важно знать степень риска, который подвергает опасности его банковскую деятельность. По степени риска следует выяснить фактические убытки, расходы снижения уровня этих убытков и их результатов или расходы на их замену. Правильная оценка финансовым менеджером степени риска позволяет ему  предотвратить или снизить возможные убытки, а в случае невозможности предотвращения, заменить их. Опыт показывает, что как система управления, риск-менеджмент соедин­яет в себе цель рисков и рискованных капиталовложений, определение вероятности возможного события, выяснения степени  и уровня риска, анализ окружающей среды, выбор стратегии управления риска, выбор необходимого для стратегии риска и его снижения, целенаправленного управления рисками.

Основным объектом финансового менеджмента в коммерческом банке являются денежные средства, находящиеся в обороте коммерческого банка благодаря финансовым инструментам и операциям.