43. Процессы концентрации в медиаиндустрии.

Конкуренция приводит к концентрации СМИ. . Самые крупные и сильные поглощают небольших и слабых: присоединяют, ликвидируют, разоряют, очищают для себя рыночное пространство Следующая стадия процесса концентрации СМИ - издательские дома. Издательский дом и вся такая х-ня – объединение нескольких редакций, выпускающих печатные периодические издания. Такую холдинговую систему представляет собой. например, столичный издательский дом «Коммерсантъ». Вокруг редакции ежедневной газеты «Коммерсанть- daily» здесь группируются редакции ряда журналов-ежемесячников: «Власть», «Деньги», «Домовой», «Автопилот» и др. Как

экономическое явление, концентрация СМИ имеет объективную причину - это изменения в материально- технической базе СМИ, характерные для массовых коммуникаций всех развитых стран (прежде всего, создание и внедрение новых средств телекоммуникаций). Концентрация СМИ происходит в разнообразных формах. Имеет место, так называемое, `перекрестное владение` (между телевизионным и радиовещанием, между телерадиовещанием и периодическими печатными изданиями), `вертикальная интеграция` (т.е. вложение капитала в организации, связанные с основным бизнесом) в сфере СМИ, а также проникновение иностранного капитала.

Олигополия – наиболее типичный тип структуры владения. Это обусловлено структурой сегмента. На ТВ рынках наиболее жесткая олигополия из-за технических ограничений – для эфирного ТВ очень мало частот (12 или 24). Когда на рынке присутствует небольшое количество фирм, их называют олигополиями. В некоторых случаях олигополиями могут называть наиболее крупные фирмы в отрасли. Продукция, которую поставляет на рынок олигополия, идентична продукции конкурентов (например, мобильная связь), либо имеет дифференциацию (например, стиральные порошки). При этом, на олигопольных рынках очень редко проявляется ценовая конкуренция. Возможности получения прибыли фирмы видят в развитии неценовой конкуренции. Как правило, вход на олигопольный рынок новых фирм очень затруднён. В качестве барьеров выступают либо законодательные ограничения, либо необходимость в начальном капитале большого размера. Поэтому в качестве примера олигополии выступает крупный бизнес.

Три вектора концентрации:

Концентрация. Олигополия, как и везде, наиболее типична для медиа-индустрии – в радио то же самое. Она обусловлена самой структурой сегмента. Есть объективный входной барьер: количество частот ограничено (в ТВ и радио). Емкость эфирного спектра ограничена. Поэтому есть определенный забор для формирования олигополии.

Есть три основных вида концентрации медиаресурса:

1. Горизонатльаня концентрация – предприятия объединяются по принципу ответственности за один из этапов производства продуктов (компания-производитель + компания производитель + компания производитель, на одном из стадий жизненного цикла происходит объединение). Комсомольская правда в газетном сегменте, потом начался вертикальный рост к ТВ и радио. КП и МК в газетах – это классическая горизонталка. Радио-сети – это горизонталка. ЕМГ, РМГ. Упаковка радиоконтента. СТС-Медиа – три телевизионные сети: СТС, Домашник и Перец. Горизонтальаня схема: три канала, отвечающих за упаковку контента.

2. Вертикальная концентрация – объединение медиа-предприятий разных стадий жизненного цикла (под одной крышей собираются все, кто можно – производитель, упаковыватель, дистрибьютер). Эфирный телевизионный канал покупает производителей телевизионных программ и при случае становится совладельцем крупной сети кабельного телевидения. Весь цикл под контролем, полное слияние. Это промежуточная стадия от 1 к 3 типу.

3. Диагональная интеграций– когда под одном крылом собираются все, кто можно. Чем крупнее медиа-предприятия, тем больше вероятность, что мы будем иметь дело с диагональной интеграцией.

Холдинг – наиболее типичная структура организаций. Наличие разделения функций. Материнаская организация, которая определяет стратегию, маркетинг, инвестиции, PR. Есть дочерние организации, которые собственно занимаются деятельностью – вещают, издают, упаковывают, распространяются. Любой российский холдинг берем – видим такое.

Укрупнение бизнеса происходит, чтобы уменьшить издержки при увеличении объема производства. Но это не всегда происходит. Знаменитое слияние Amerika Online и Time Warner, через меньше чем десять лет посчитали, что не получилось, все результаты оказались сильно скромнее прогнозируемых.

Яндекс, Mail.ru, СТС-медиа и РБК – основные холдинги.

Кризис может двояко подействовать на процесс концентрации. С одной стороны, у всех становится денег меньше и инвестиционны процесс падает, количество слияний падает. Но серьезное что-то может произойти и стоимость активов тогда падает, так что можно воспользоваться моментом и купить что-то хорошее. Например, покупка Проф-медиа Газпромом (первым холдингом куплен четвертый холдинг).

Все крупные медийные компании с точки зрения происхождения капитала можно разделить на два типа:

1. Чистый тип, да, путем привлечения профильных инвесторов и кредитования, но на медиа-рынка

2. Диверсифицированный тип, который был создан, когда нефтяной, газовый или иной капитал вложился в создание медиа-бизнеса.

На сегодняшний момент из большой тройки (Газпром-мадиа, Группа Алишера усманова, Национальная медиа-группа) нет чистого типа. ВГТРК – государственный холдинг.