Аналіз виробничого потенціалу тов «дорвей»

Показник	Значення				Відхилення (+/-) від попереднього року
	2011	2012	2013	2014	2012		2013		2014
Балансова вартість основних засобів, всього, тис. Грн.	4 092 244	7 909 222	7 424 034	7 265 574	3816 978		-485 188		-158 460
Знос основних засобів:
тис. Грн.	1 439 780	1 588 427	2 170 401	2 696 130		111 804		581 974	525 729
% зносу	0,26	0,17	0,23	0,27		-		-	-

Балансова вартість нематеріальних активів, тис. Грн.	686	639	884	1404	250	245	520
Знос нематеріальних активів
тис. Грн.	3360	3580	3772	4036	227	192	264
% зносу	0,83	0,85	0,81	0,74	-	-	-

Отже, аналізуючи основні засоби та нематеріальні активи, можна зробити висновок, що на кінець 2014 року основні засоби в кращому стані, аніж нематеріальні активи. Найменший відсоток зносу основних засобів був у 2012 році, що значно покращилося після 2011. Знос нематеріальних активів з кожним роком все менший, що свідчить про оновлення нематеріальних активів.

Отже, підприємство ТОВ «ДОРВЕЙ» здійснює прибуткову діяльність.

Розділ 4. Аналіз кадрової політики тов «дорвей»

Кадрова політика ТОВ "ДОРВЕЙ" - це система теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрямки роботи з персоналом. Кадрова політика підприємства спрямована на створення відповідального, згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійно змінювані вимоги ринку з врахуванням стратегії розвитку підприємства.

Метою кадрової політики ТОВ "ДОРВЕЙ" є забезпечення збалансованості професій, поновлення та збереження кількісного та якісного складу кадрів. Безумовно, що основними факторами впливу на кадрову політику фірми є стан зовнішнього середовища та ситуація на ринках послуг і праці.

Кадрова політика на ТОВ "ДОРВЕЙ" будується на таких принципах: 

Вагомість (люди є ключовою і найбільш цінною складовою підприємства);

Обґрунтованість (будь-які рішення та дії щодо персоналу повинні прийматися та реалізовуватися тільки для підвищення ефективності діяльності підприємства);

Системність (будь-які рішення та дії щодо персоналу повинні прийматися та реалізовуватися тільки з урахуванням усіх елементів кадрової політики);

Обєктивність оцінки (підприємство гарантує, що оцінка кожного працівника та кандидатів на посади здійснюється обєктивно. Під обєктивністю мається на увазі, що оцінювання кожного працівника чи кандидата на посаду здійснюється за єдиними критеріями, відповідно до встановлених процедур оцінювання та максимально незалежно від субєктивних суджень керівників, працівників тощо);

Націленість на результат (усі відділи, фахівці та керівники повинні мати чітко визначений результат їхньої діяльності й усі працівники мають прагнути його досягти. Саме цей результат є критерієм оцінки досягнення успіху, а також це єдиний критерій, на якому базується система стимуляції та мотивації персоналу підприємства);

Постійний особистий розвиток та забезпечення самореалізації працівників (розвиток підприємства прямо залежить від розвитку та самореалізації його працівників. Підприємство сприяє саморозвитку своїх фахівців та заохочує їх до цього);

Відповідність матеріальної винагороди кваліфікації та рівню особистої участі в діяльності підприємства (система матеріальної винагороди працівників враховує не тільки кваліфікацію працівника, а й сприяє збільшенню рівня його особистої участі в діяльності підприємства).

Для керівника ТОВ " ДОРВЕЙ ", персонал є найбільш коштовним активом. Він прагне створити таку обстановку, яка стимулювала б всіх працівників на більш повне використання своїх творчих і професійних здібностей шляхом розширення виробничих потужностей, прагне забезпечити визнання успіхів працівників і відповідну конкретну винагороду за кожне досягнення. Колектив ТОВ " ДОРВЕЙ " працює найефективніше, як єдина команда, віддана своєму керівнику, а відносини в ній найгармонічніші.

До складу персоналу ТОВ "ДОРВЕЙ" входять робітники, службовці, спеціалісти і керівники.

Керівники - це є робітники, які займають керуючі посади на підприємстві, у структурних підрозділах. Керівники ТОВ " ДОРВЕЙ " – директор. До спеціалістів ТОВ "ДОРВЕЙ" відносяться робітники. Це є головний бухгалтер/кадровий діловод, юрист та системний адміністратор.

До службовців ТОВ "ДОРВЕЙ" відносять робітників, які здійснюють підготовку і оформлення документації, облік і контроль, господарське обслуговування.

До робітників відносяться особи, які безпосередньо беруть участь у процесі створення матеріальних цінностей. У свою чергу за характером участі у виробничому процесі робітники розподіляються на робітників основного виробництва та допоміжного виробництва.

До основних робітників ТОВ "ДОРВЕЙ" відносять тих, які зайняті безпосередньо виготовленням продукції.

До допоміжних робітників ТОВ " ДОРВЕЙ " відносять тих, які обслуговують виробничі процеси, що виконуються основними робітниками. Вивчення складу робочої сили припускає й отримання відповідних структурних характеристик за низкою демографічних ознак: стать, вік, рівень загальної та спеціальної освіти тощо. Ці дані цікаві підприємству для вироблення кадрової політики і перспектив кадрового складу.

Класифікація працівників за кваліфікаційним рівнем базується на їх можливостях виконувати роботи тієї чи іншої складності.

Кваліфікація - це сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій обумовленої складності. Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців характеризується рівнем освіти, досвідом роботи на тій або іншій посаді.

За рівнем кваліфікації робітники поділяються на чотири групи: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані і некваліфіковані.

Кадрова політика на ТОВ "ДОРВЕЙ" будується на таких принципах: повна довіра робітнику та надання йому максимальної самостійності; в центрі економічного управління повинні бути не гроші, а людина та її ініціатива; результат діяльності підприємства визначається ступенем єдності колективу; максимальне делегування функцій управління робітникам; справедливість, послідовність, рівність, відсутність дискримінації за віком, статтю, релігією, дотримання трудового законодавства.

Отже, кадрова політика ТОВ "ДОРВЕЙ" направлена на формування такої системи роботи з кадрами, яка б орієнтувалась на одержання не тільки економічного, але й соціального ефекту, при умові діючого законодавства, нормативних актів і урядових рішень.

Для оцінки кадрової політики підприємства необхідно обчислити та проаналізувати показники ефективності роботи з кадрами.

Ефективність витрат на персонал

Витрати на персонал - це показник, що охоплює всю сукупність витрат, пов'язаних із залученням, винагородою, стимулюванням, розвитком, вирішенням соціальних проблем, організацією роботи та забезпеченням нормальних умов праці і навіть звільненням персоналу підприємства. Ефективність витрат на персонал - це основний коефіцієнт, який дає змогу оцінити, з фінансової точки зору, наскільки ефективно та продуктивно використовується персонал, який працює на підприємстві та дає можливість порівняти дохід від роботи персоналу з витратами на нього. Ефективність використання трудових ресурсів визначається передусім продуктивністю праці, рентабельністю витрат на персонал і часткою витрат на персонал у вартості продукції. Загальна ефективність витрат на персонал (у відсотках) визначається як співвідношення результату діяльності за певний період до витрат на оплату праці персоналу. Як результат діяльності можна розглядати - обсяг виготовленої продукції, валовий або чистий дохід, а як витрати - фактичний фонд заробітної плати або суму прямих виплат персоналу, відрахувань у централізовані фонди, витрати на соціальні заходи.

Розрахунок ефективності витрат на персонал здійснюється за формулою:

Еф. в. п. = ЧД / ВОП, тис. грн.

де ЧД - чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.; ВОП - витрати на оплату праці, тис. грн.

Еф. в. п. 2010 = 9652,8/132,1 ? 73,07 тис. грн.

Еф. в. п. 2011 = 16319,0/177,1 ? 92,15 тис. грн.

Еф. в. п. 2012 = 12401,9/193,0 ? 64,26 тис. грн.

Ефективність витрат на персонал у 2010 році складає 73,07 тис. грн., тобто 1 тис. грн., витрачена на оплату праці персоналу принесла ТОВ "ДОРВЕЙ" 73,07 тис. грн. доходу. У 2011 році цей показник зріс і становить 92,15 тис. грн., тобто 1 тис. грн., витрачена на оплату праці персоналу принесла підприємству 92,15 тис. грн. доходу.

Отже, аналіз ефективності витрат на персонал ТОВ " ДОРВЕЙ " показав, що витрати на персонал є цілком доцільними, підприємство отримує дохід, а це результат ефективної роботи працівників.

Колектив ТОВ "ДОРВЕЙ" працює найефективніше, як єдина команда, віддана своєму керівнику.

Для директора ТОВ " ДОРВЕЙ " персонал є найбільш коштовним активом. Він намагається створити таку обстановку, яка стимулювала б всіх працівників на більш повне використання своїх творчих і професійних здібностей, прагне забезпечити визнання успіхів працівників і відповідну конкретну винагороду за кожне досягнення і саме завдяки цьому колектив ТОВ " ДОРВЕЙ " працює найефективніше, як єдина команда, віддана своєму керівнику.

Одним із показників успішної діяльності керівника підприємства є рівень сформованості соціально-психологічного клімату.

Соціально-психологічний клімат у колективі - стан міжособистісних стосунків, що виявляється в сукупності психологічних умов, які сприяють або перешкоджають продуктивній діяльності колективу.

Від психологічного клімату в трудовому колективі залежить як благополуччя членів колективу, так і їх працездатність.

Для оцінки соціально-психологічного клімату в колективі ТОВ " ДОРВЕЙ "кадровим діловодом було розроблено та проведено анонімне анкетування співробітників за 10-ти бальною шкалою. Дана анкета складалась з 10 питань. Підвівши загальний підсумок анкетування, маємо такі дані:

Довіра, доброзичливість, чуйність - 9 балів;

Згуртованість та організованість - 9 балів;

Взаємовимогливість та ділова критика - 8 балів;

Вільне висловлювання власної думки під час обговорення питань, що стосуються колективу - 10 балів;

Визнання за підлеглими права приймати важливі для колективу рішення - 9 балів;

Поінформованість про завдання колективу і стан їх виконання, можливість займати активну позицію у процесі ділового спілкування в колективі - 10 балів;

Наявність умов для активної професійної і творчої діяльності, самореалізації, самоствердження, саморозвитку кожного працівника - 8 балів;

Задоволення роботою (змістом, оплатою, організацією праці) та належністю саме до цього колективу - 9 балів;

Взаємодопомога членів колективу в критичних ситуаціях - 10 балів;

Уболівання за честь колективу, сприяння його розвитку - 10 балів.

За даними анкетування можна зробити висновок про те, що на ТОВ "ДОРВЕЙ" панує здоровий (сприятливий) соціально-психологічний клімат. У колективі розумно поєднано свободу діяльності з дисципліною, творчу активність з підпорядкуванням.

Керівник ТОВ "ДОРВЕЙ" ділиться своєю владою, делегує повноваження. Підлеглі беруть активну участь у прийнятті рішень і користуються широкою свободою у виконанні завдань. Як правило, рішення приймається тільки після виявлення думки працівників, лідер охоче ділиться з ними владою, надає можливість проявити ініціативу, розвивати свої здібності. Козак Вадим Вадимович користується не тільки службовим, але і високим особистим авторитетом у підлеглих, панує дух співробітництва. Керівник має талант, вміння бачити в кожному працівникові його індивідуальність і створювати умови для розкриття особистісного потенціалу.

Працівники ТОВ "ДОРВЕЙ" задоволені умовами праці та відпочинку, змістом роботи, заробітною платою, соціальною сферою та організацією праці. Колектив підприємства працює злагоджено, віддано своєму керівнику, гармонійно та ефективно.

На ТОВ "ДОРВЕЙ" працюють спеціалісти вищої та середньої кваліфікації, які своєчасно і точно виконують розпорядження власника, додержуються трудової і технологічної дисципліни, вимог нормативних актів про охорону праці, дбайливо ставляться до майна.

Колектив ТОВ "ДОРВЕЙ" працює найефективніше, як єдина команда, віддана своєму керівнику, а відносини в ній найгармонічніші.

Керівник цінує повагу колег і з повагою ставиться до співробітників, захищаючи їх інтереси. Підлеглі вдячні лідеру і всіляко його підтримують. Його професійний підхід дозволяє оптимізувати комунікації інтегрованих команд, що гарантує вчасну та якісну реалізацію в межах закладеного бюджету.

Не зважаючи на проблемні питання, кадрова політика ТОВ "ДОРВЕЙ" направлена на формування роботи з кадрами.