5. Вариант 1 или 2 или 3

10.41 При указании в ресурсной спецификации побочного выпуска:

1. Характеристика номенклатуры указывается в ресурсной спецификации

11.01 Формирование графика производства относится к функционалу:

1. Главного диспетчера

11.02 Формирование расписания производства относится к функционалу:

2. Локального диспетчера

11.03 Использование маршрутных карт (при планировании производства) относится к функционалу:

2. Локального диспетчера

11.04 При формировании графика производства:

2. Планируется какое подразделение, в какие интервалы планирования, будет выполнять определенные производственные этапы

11.05 Возможность формирования заказов на производство по планам на производство

1. Определяется в сценарии

11.06 При формировании расписания производства:

6. Планируется какой рабочий центр, в какое время, будет выполнять определенные производственные операции

11.07 Маршрутные листы создаются на основании

1. сформированного графика производства

11.08 Интервал планирования(квант времени) для оценки доступности ресурсов при составлении графика производства указывается:

4. В параметрах производственного подразделения

11.09 Методика управления маршрутными листами: пооперационное планирование, ББВ/УББВ указывается:

4. В параметрах производственного подразделения

11.10 В случае одновременного указания графика работ в рабочем центре, для вида рабочих центров, производственного подразделения используется график:

1. Рабочего центра

11.11 Доступность вида рабочего центра (в графике производства)

3. Верны варианты 1,2 (определяется настройкой вида рабочего центра)

11.12 Если рабочий центр может выполнить неограниченный объем работ, то данную возможность необходимо указать в настройках:

2. Вида рабочих центров

11.13 При определении параметров производственного подразделения интервал планирования может быть установлен:

6. Варианты 1 или 2 или 3 или 4

11.14 Для использования в подразделении методики управления маршрутными листами УББВ в прикладном решении требуется:

3. Для производственных этапов, выполняемых в данном подразделении, сбросить флажок "Планировать работу видов рабочих центров"

11.15 Для использования в подразделении для управления маршрутными листами методики ББВ требуется:

6. Варианты 1 и 2 и 3

11.16 В вид рабочего центра включаются рабочие центры:

3. Выполняющие одинаковые производственные операции

11.17 При настройке способа пооперационного планирования возможны варианты:

4. Варианты 1 или 2

11.18 приботы ключевого вида рабочего центра/ расписание исполнения операций по производственному этапу графика производства без указанной в нем маршрутной карты нельзя по производственным подразделениям использующим методику:

3. Указание маршрутной карты не обязательно для любой методики планирования (перечень операций может быть введен вручную)

11.19 В заказ на производство, формируемый по потребностям, попадают потребности:

4. Вариант 1 и 2

11.20 Реквизит "Приоритет" заказа на производство может принимать:

5. любое количество значений

11.21 Если в проведенном заказе на производство (со статусом "К производству") перевыбрать ресурсную спецификацию и перепровести документ, то:

3. Спецификация строки заказа будет заменена данными из выбранной спецификации

11.22 Если в проведенном заказе на производство (со статусом "К производству") изменить количество требуемой продукции и перепровести документ, то:

3. Спецификация строки заказа будет заменена данными из выбранной спецификации в соответствии с новым количеством продукции

11.23 В случае, если для выпуска продукции по определенному заказу на производство необходимо определенный материал заменить на его аналог, необходимо:

3. выбрать аналог в спецификации строки заказа из ранее разрешенных к использованию материалов

11.24 При заполнении документа "Заказ на производство" в шапке документа указывается подразделение:

3. подразделение-диспетчер

11.25 Приоритет подразделения-диспетчера в очереди заказов может быть изменен в:

2. Форме списка "Настройка приоритетов подразделений-диспетчеров"

11.26 В строке спецификации заказа порядок размещения заказа в графике может быть:

4. Варианты 1 или 2

11.27 Для того, что бы в строке спецификации строки заказа в качестве стратегии получения материала использовалось значение "Заказать на склад", необходимо:

3. Установить для материала основание получения (в настройке передачи материалов в производство) в значение "По заказу на производство"

11.28 Для того, что бы в строке спецификации строки заказа в качестве стратегии получения материала использовалось значение "Из запаса подразделения", необходимо:

4. Установить для материала основание получения (в настройке передачи материалов в производство) в значение "По заказу на передачу в производство"

11.29 В случае если в заказе выбрана недействующая спецификация, то

3. В форме заказа появится фраза "Применяются не действующие спецификации"

11.30 Если в строке спецификации заказа (закладка "Материалы и работы") не указано, что полуфабрикат производится в процессе производства, то

4. Варианты 1 или 2 (зависит от значение реквизита табличной части "Действия")

11.31 При формировании заказа на производство для полуфабрикатов, которые требуются для обеспечения выпусков продукции, система может предолжить к производству:

5. Варианты 2 или 3

11.32 В случае, если при построении графика производства на нужный интервал планирования не хватает доступности загружаемых видов рабочих центров, то из данной ситуации можно выйти следующим образом:

4. В строке спецификации заказа для этапа производства выбрать альтернативные виды рабочих центров (можно выбрать произвольный вид рабочего центра)

11.33 Рабочее место "Диспетчирование графика производства" предназначено:

5. Варианты 1 и 2 и 3

11.34 Порядок следования заказов на производство в очереди заказов рабочего места "Диспетчирование графика производства" определяется

5. Приоритетом заказа/Приоритетом подразделения-диспетчера/ручной установкой положения внутри группы

11.35 Изменить порядок следования заказов в очереди заказов на производство в рамках рабочего места "Диспетчирование графика производства" можно в пределах:

4. В рамках заказов с одинаковым приоритетом и обрабатываемых определенным подразделением-диспетчером

11.36 Построение графика производства возможно

5. Варианты 1,2,3

11.37 Если при построении графика производства (по этапам производства, требующих оценки загрузки видов рабочих центров) по загружаемым рабочим центрам не заполнена доступность, то сформировать график производства можно, установив в параметрах расчета флажок:

5. Нет такой возможности

11.38 При построении графика производства:

4. Варианты 1 и 2

11.39 Рабочее место "Диспетчирование производства" позволяет диспетчировать маршрутные листы и рабочие центры подразделений для которых используется методика:

5. Варианты 1 или 2

11.40 При использовании пооперационной методики планирования маршрутные листы формируются из

5. Враианты 1 или 3

11.41 При использовании методики ББВ определить ключевой вид рабочего центра вручную можно при:

3. Формировании расписания работы для рабочих центров

11.42 При формировании маршрутного листа данные по потребляемым материалам/полуфабрикатам берутся:

6. Варианты 3 или 4

11.43 В прикладном решении предусмотрены следующие способы ограничения действия разрешения на замену материалов

6. Верны варианты 1 и 2 и 3

11.44 В прикладном решении предусмотрены следующие способы ограничения действия разрешения на замену материалов

4. Верны варианты 1 и 2

11.45 Перепланирование графика производства выполняется для этапов, у которых

4. Варианты 1 или 2

11.46 После формирования маршрутных листов (статус "Создан"), с ними можно работать в рабочем месте:

4. Варианты 1 и 3

11.47 Построение расписания производства не требуется, если в производ

ственном подразделении используется методика:

1. УББВ