2 Стадии 4-й стадии жци
Рутинизация нововведение реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.
Потребительский сервис
Жизненный цикл инновационной организации
СТАДИИ
Зарождение инновационной идеи и инновационного проекта внутри фирмы ,
Научный фильтр идеи и инновационного проекта
Организационное оформление Инновационного проекта
Ранний рост инновационной фирмы
Расширение или устойчивый рост бизнеса
Государственная программа индустриально-инновационного развития республики казахстан на 2015 - 2019 годы
Государственная программа индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015-2019 годы (далее - ГПИИР) разработана в соответствии с долгосрочными приоритетами Стратегии «Казахстан-2050», в реализацию ключевого направления «Ускорение диверсификации экономики» Стратегического плана развития Республики Казахстан до 2020 года, Концепцией по вхождению Казахстана в число 30-ти развитых государств мира, а также во исполнение поручения Главы государства, данного на XXVI пленарном заседании Совета иностранных инвесторов при Президенте Республики Казахстан, и в рамках реализации Послания Президента Республики Казахстана народу Казахстана «Казахстанский путь - 2050: единая цель, единые интересы, единое будущее» от 17 января 2014 года.
Программа является логическим продолжением Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 - 2014 годы, учитывая опыт ее реализации, и частью промышленной политики Казахстана. Она сфокусирована на развитии обрабатывающей промышленности с концентрацией усилий и ресурсов на ограниченном числе секторов, региональной специализации с применением кластерного подхода и эффективном отраслевом регулировании.
Для координации работы по развитию отраслей промышленности, упорядочения системы поддержки через институты развития на базе АО «Казахстанский институт развития индустрии» продолжается формирование центра компетенций в области индус триальной политики с основными направлениями деятельности: информационно-аналитическая поддержка индустриального развития страны; мониторинг реализации ГПИИР; развитие программы повышения производительности; развитие систем поставщиков и интеграция в глобальные отраслевые цепочки; координация государственной политики по поддержке кластеров; сопровождение Карты индустриализации; поддержка операционной деятельности и аналитическое обеспечение Комиссии по промышленному развитию; создание и развитие офиса управления ГПИИР.
Инновационный процесс – это процесс создания и распространения нововведений (инноваций).
Понятие "инновационный процесс", шире понятия «инновация».
Инновация (нововведение) является одним из компонентов инновационного процесса.
В структуру ИП входят следующие элементы:
инициация инновации;
маркетинг инновации;
выпуск (производство) инновации;
реализация инновации;
продвижение инновации;
оценка экономической эффективности инновации;
диффузия (распространение) инновации.
Факторы, влияющие на ИП
Группа факторов |
Факторы, препятствующие инновационной деятельности |
Факторы, способствующие инновационной деятельности |
Экономические, технологические |
Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства. |
Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. |
Политические, правовые |
Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства. |
Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций |
Группа факторов |
Факторы, препятствующие инновационной деятельности |
Факторы, способствующие инновационной деятел. |
Социально-психологические, культурные |
Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу. |
Моральное поощрение участников ИП, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе. |
Организационно-управленческие |
Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников ИП. |
Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп. |
Основные формы ИП:
Простой внутриорганизационный процесс (ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество не принимает непосредственной товарной формы.
Простой межорганизационный процесс - отделение функции создания новшества от функции его использования.
Расширенный процесс - появление многочисленных произведений нововведения, ликвидирующих монополию 1-го производителя.
Особенности инновационного процесса:
любая инновация является интеллектуальным товаром,
не следует идентифицировать понятия диффузия инновации с понятием маркетинг инновации.
Характеристики динамики ИП:
Интенсивность осуществления инновации – т е кол-во инновации за единицу времени,
Скорость осуществления инновации – т е время, через которое вводится инновация, после того как она впервые б
kidi.gov.kz/analitika/programma-.ГПИИР 2015-2019 гг. Дайджесты