16. Краткое содержание разделов бизнес-плана компании.

Важная роль в процессе индикативного планирования принадлежит бизнес-планам предприятий, которые являются базой для составления индикативных планов, разрабатываемых на уровне территорий и на общенациональном уровне. Именно здесь, на уровне первичных звеньев экономики, субъектов рынка, наиболее ярко проявляется новая роль планирования.

Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности, завоевания новых рынков. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основной целью разработки бизнес-планов предприятий является планирование хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности компании, целевые рынки и место компании на этих рынках;

- сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели компании, стратегии и тактики их достижения;

- определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии и сроки их выполнения;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться компанией потребителям;

- оценить производственные и финансовые издержки компании по производству и реализацию товаров и услуг;

- оценить материальное и финансовое положение компании и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей и задач;

- предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Основное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития компании, и в конечном счете, отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать финансовые ресурсы в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты его сил и средств. Кроме того, бизнес-план служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В зависимости от масштабов деятельности предприятия бизнес-план может содержать следующие разделы:

1. Возможности предприятия (резюме);

2. Виды товаров (услуг), рынки сбыта товаров (услуг) и конкуренция на рынках сбыта;

3. План производства, инвестиций и маркетинг;

4. Организационный план;

5. Правовое обеспечение деятельности предприятия;

6. Финансовый план, оценка риска, страхование.

Важность бизнес-планирования заключается в том, что он показывает перспективу развития предприятия и служит надежной базой для составления территориальных и общегосударственных индикативных планов.

17. Сущность и роль менеджмента.

В современном мире термин менеджмент употребляется для определения различных понятий. Во-первых, менеджмент означает определенный вид деятельности по руководству людьми в различных организациях для достижения целей этих организаций. Во-вторых, под менеджментом понимается область знаний, помогающих осуществить профессиональную деятельность по управлению достижением желаемого результата конкретной деятельности. И, в-третьих, это понятие ассоциируется с определенной категорией людей (определенным социальным слоем), которые осуществляют работу по управлению.

Сущность менеджмента составляет управление организацией (хозяйствующим субъектом) в условиях рынка, с учетом использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике. Прежде всего, это проявляется в направленности деятельности организации (и соответственно управления этой деятельностью) на удовлетворение общественной потребности и спроса рынка, на обеспечение требований конкретных потребителей, на разработку и производство тех видов продукции и услуг, которые могут быть реализованы (проданы) и обеспечат получение желаемой (планируемой) прибыли. Особенностью менеджмента, определяющей его содержание, является постоянная адаптация деятельности предприятия и управления к внешней среде, включая корректировку целей и программ их достижения в зависимости от конъюнктуры рынка в изменений социально-экономической среды. Важной составляющей менеджмента, отражающей его сущность, является также направленность управления на постоянное повышение эффективности производства за счет получения лучших результатов с наименьшими затратам. При этом объективная оценка конкретных результатов деятельности конкретного предприятия или его хозяйственно самостоятельных подразделения определяется на рынке в процессе реализации продукции и услуг. Эффективный менеджмент предполагает также хозяйственную самостоятельность субъектов хозяйствования, обеспечивающую свободу принятия управленческих решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятий и его подразделений, а также необходимость использования современной информационной базы и компьютерной техники для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Таким образом, содержательное определение менеджмента может быть представлено таким образом:

Менеджмент представляет самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение намеченных целей предприятии (корпорации) в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов механизма менеджмента.

Характерные черты менеджмента отражают отличительные особенности управления предприятием, которые являются принципиальными при рассмотрении и описании его содержания.

Во-первых, менеджмент представляет собой особый вид деятельности, присущий рыночной экономике. При этом под менеджментом следует понимать профессиональное управление, существенными элементами которого, определяющими его особенности, являются всесторонний анализ и учет конкретных условий функционирование предприятия в процессе управлении (принятия управленческих решений), разработка, реализация и управление нововведениями, формирование стратегии и тактики развития предприятия.

Во-вторых, менеджмент основывается на экономических методов управления, которые, в свою очередь, ориентированы на получение экономической выгоды (прибыли) или социального эффекта.

В-третьих, управление предприятием направлено на достижение эффективной организации труда при его функционировании, постоянное повышение производительности труда и качества продукции, которые являются главными элементами формирование конкурентных преимуществ предприятия, определяющими его позицию и успех на конкурентном рынке.

В-четвертых, менеджмент – это система гибкого управления, позволяющая предприятию своевременно перестроить свою деятельность, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, а также на изменение условий конкурентной борьбы и социальные факторы развития (страны, региона, отрасли и самого предприятия). Центральным звеном организации его гибкого управления предприятием является развитие и повышение эффективности его маркетинговой деятельности и использование маркетингового подхода в менеджменте.

В-пятых, менеджмент следует рассматривать как науку искусства организации и координации совместной деятельности (персонала предприятия, его подразделений), умение работать с ними для достижения целей предприятия, используя наиболее подходящие для конкретных условий стили и методы руководства. Современный менеджмент отличает гуманизация управленческой деятельности, которая выражается в направленности работы менеджера на повышение благосостояния персонала предприятия.