- •1.История возникновения термина «Логистика». Этапы развития логистики, их характеристика.
- •2. Материальный поток как основной объект изучения логистики. Классификация потоков в логистике.
- •3. Системный подход как методологическая основа логистики. Логистические системы, их классификация.
- •1) Системный подход
- •4. Место, роль и сущность управления цепями поставок в логистике.
- •5. Формирование стратегии работы в цепи поставок.
- •6. Общая характеристика концепции координации и интеграции цепи поставок.
- •7. Предприятие как объект логистического управления. Производственная логистика: сущность, цели, задачи.
- •17. Управление каналами распределения.
- •8. Производственная структура предприятия как пространственная структура логистической системы. Структура основного производства
- •9. Организации производства: сущность и задачи.
- •10 Типы и методы организации производства. Поточный метод организации производства. Логистический подход к моделированию размещения оборудования
- •11. Закупочная логистика: понятие, сущность, цели и задачи. Эволюция закупочной логистики.
- •36. Понятие общих затрат в логистике. Способы снижения логистических затрат.
- •12. Информационное обеспечение закупочной логистики. Характеристика источников получения информации.
- •18. Содержание распределительной логистики: понятие, принципы, область исследований.
- •19.Упарвление заказами и поставками в распределительной логистике
- •13. Порядок и методы выбора поставщиков в закупочной логистике. Основные критерии оценки поставщиков.
- •14. Договор поставки (дп): понятие, отличительные особенности и его структура. Роль специалистов–логистиков в разработке содержания дп.
- •15. Основные методы закупок. Современные логистические системы управления закупками.
- •16.Каналы распределения товаров, их функции, характеристики, классификация. Выбор каналов распределения.
- •37.Оптимизация затрат в процессе управления запасами в цепях поставок.
- •19. Роль и значение логистических центров в распределительной логистике. Развитие логистических центров в Республике Беларусь.
- •29. Транспортная тара и контейнеры. Характеристика, классификация и типоразмеры.
- •20.Понятие цели и задачи логистики складирования. Понятие логистического процесса на складе.
- •22.Оборудование для механизации и автоматизации трудоемких операций на складах. Немеханическое оборудование склада.
- •21.Слады, их функции и классификация. Устройство универсальных, специализированных и автоматизированных складов.
- •23.Организация технологических процессов на складах. Эффективность логистики складирования и технико-экономические показатели работы склада.
- •31. Транспортно-логистические центры. Характеристика, классификация, требования к оснащению и обслуживанию.
- •24. Понятие, цель и задачи информационной логистики. Информационные потоки в логистике.
- •25. Понятие и виды логистических информационных систем. Обратная связь и запаздывания в логистических информационных системах.
- •26. Современные технологии, применяемые в логистике: системы автоматической идентификации, навигационные системы, эл. Обмен данными.
- •27. Транспортная документация на различных видах транспорта. Виды транспортных договоров.
- •28. Коммерческо-технологические операции на транспорте. Транспортная маркировка грузов, содержание и способы ее нанесения.
- •30. Международные транспортные операции. Транспортное страхование.
- •32. Понятие «логистического риска», его характерные особенности, классификация и основные факторы, оказывающие на него влияние.
- •33. Методы выявления и анализа логистических рисков (лр) в системе риск-менеджмента предприятия.
- •34. Механизм управления логистическими рисками. Этапы процесса управления рисками логистической системы предприятия (организации). Задачи логистиков в области управления риском.
- •2)Этап организации:
- •35.Понятие затрат. Их классификация. Виды логистических затрат.
- •38.Понятие международной логистики. Движущие силы глобализации и препятствия (барьеры) для международной логистики.
- •39.Подходы к международной логистике. Различия между локальной и международной логистикой.
- •41. Понятие, цели, задачи и функции организации. Характерные черты и признаки организации. Классификация организаций.
- •45. Основные методы планирования численности работников организации
- •42.Эффективность функционирования организации: сущность, критерии и система показателей ее оценки. Роль логистической службы в повышении эффективности деятельности организации.
- •1)На макроуровне ресурсная формула:
- •2)На уровне организации ресурсная
- •47. Производительность труда: понятие, показатели, методы измерения. Резервы роста производительности труда и снижения трудоемкости.
- •43.Организационно-правовые формы организаций. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества, их виды. Государственные и частные унитарные предприятия.
- •44. Хозяйствееные риски: сущность и классификая. Методы оценки хоз.Рисков
- •46. Персонал организации: понятие, состав, структура, классификация и система показателей оценки его состояния и эффективности использования.
- •48.Основные производственные средства: сущность, классификация, состав, структура, формы воспроизводства и виды оценки.
- •49.Показатели оценки состояния, движения и эффективности использования основных средств. Резервы и пути повышения эффективности использования основных средств.
- •50.Оборотные средства организации: сущность, состав, структура, классификация, источники формирования и показатели оценки.
- •Факторы и резервы роста производительности труда
- •Сущность, виды, функции оплаты труда и принципы ее организации. Государственное регулирование оплаты труда.
- •Формы и системы заработной платы.
- •54 ,Произ-ая программа орг-ции: сущ-ть, структурные элементы, измерители.Построение баланса произ-ой мощности
- •55.Себестоимость (с) продукции: сущность, классификация, показатели, методы калькулирования. Роль логистической службы в снижении себестоимости продукции.
- •56. Инвестиции и инвестиционная деятельность организации. Инвестиционные проекты. Государственное регулирование инвестиционной деятельности.
- •57. Инновации и инновационная деятельность организации. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры. Инновационные проекты. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •60. Прибыль и рентабельность организации. Роль логистической службы в увеличении прибыли и повышении рентабельности деятельности организации.
- •Теория и методология логистики
- •1. История возникновения термина «Логистика». Этапы развития логистики, их характеристика.
- •Управление цепями поставок
- •Производственная логистика
- •Закупочная логистика
- •Распределительная логистика
- •Логистика складирования
- •Информационные технологии и системы в логистике
- •Транспортная логистика
- •Управление логистическими рисками
- •Управление затратами
- •Международная логистика
- •54 ,Произ-ая программа орг-ции: сущ-ть, структурные элементы, измерители.Построение баланса произ-ой мощности
13. Порядок и методы выбора поставщиков в закупочной логистике. Основные критерии оценки поставщиков.
В закупочной логистике важным моментом для производственных предприятий и торговых организаций является поиск поставщиков. Эффективность такой работы напрямую зависит от результатов деятельности, направленной на отслеживание ситуации на рынке закупок материальных ресурсов и товаров с целью выявления потенциальных и реальных поставщиков. Выполнение работы по поиску поставщиков носит не разовый, а постоянный характер, так как рынок развивается.
Характеристика этапов поиска поставщиков и оценки поставщиков.
1 Поиск потенциальных поставщиков. Используется следующий механизм действий: проведение торгов–конкурсов; изучение рекламных материалов (фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации, сайтов в Интернете и т.п.); посещение ярмарок, выставок; личные контакты с возможными поставщиками (переписка, телефонные обзвоны, деловые встречи). Конкурсные торги — распространенная форма поиска потенциальных поставщиков. Конкурсные торги выгодны как поставщику, так и потребителю. Покупатель получает точное представление о поставщике и одновременно выбирает наилучшего поставщика.
2 Анализ потенциальных поставщиков. Перечень поставщиков анализируется на основании различных критериев, позволяющих осуществить отбор реальных поставщиков. Количество таких критериев может быть достаточно велико (более 60). В результате проведенного анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договоров.
3. Оценка надежности поставок. Оценка результатов работы проводится по уже заключенным договорам. Надежность поставок оценивается на основе:1) Сопоставления плановой и фактической даты поставки.2 )Определения времени опоздания.3) Сопоставления планового и фактического объемов поставки. Выявление случаев недопоставки продукции.4 )Определения объема недопоставки продукции.5 )Определения условного опоздания поставок.6 )Определения общей величины отказов поставок.
Методы выбора поставщиков:
1.Методика рейтинговой оценки поставщиков. Выбирается система оценочных показателей (кол-во не ограничено). Выбираются квалифицированные эксперты, которые ранжируют показатели по степени их значимости. На основе ранжирования показателей экспертов рассчитывается коэффициенты весомости показателей. Эксперты оценивают конкретных поставщиков и выставляют баллы по выбранной системе показателей. На основании среднего значения баллов эксперта и коэффициента весомости определяется обобщающий показатель. По этому показателю определяется соответствующий рейтинг поставщика и его определение в конкретную группу (А= 3≤Q≤4: B=2≤Q≤3; C=Q˂2)
2. Метод метода анализа иерархий (МАИ): Решающим преимуществом МАИ над большинством существующих методов оценки альтернатив является четкое выражение суждений экспертов и лиц, принимающих решения, а также ясное представление структуры проблемы: элементов и зависимостей между ними. Метод анализа иерархий опирается на достаточно простые элементы, которые оцениваются в шкале МАИ в виде суждений экспертов. А затем на основании обработки экспертных оценок определяется относительная степень их взаимного влияния в иерархии.
3. Метод доминирующих характеристик: выбираются наиболее значимые показатели и на их основе дается оценка каждого конкретного поставщика.
К критериям выбора поставщиков относят:
1.опыт работы; 2. качество поставляемой продукции; 3. качество обслуживания потребителей; 4. надежность поставок, в том числе соблюдение графика поставок; 5. возможности и способности удовлетворять требования потребителей; 6. географическое расположение поставщика; 7. финансовая стабильность и финансовые условия (например, возможность предоставления ценовых скидок); 8. конкурентные преимущества, а также лидерство на рынке конкретной продукции;9. соответствие поставок логистической стратегии предприятия; 10. уровень затрат на доставку и хранение поставляемой продукции (близость к подразделениям предприятия, исключение промежуточного складирования); 11. возможность длительного партнерства в бизнесе; 12. степень заинтересованности (объем заказов подобного рода, отраслевая специализация); 13. цена поставляемой продукции; 14. готовность к поставке; 15. гибкость поставки; 16. информационная готовность; 17. имидж поставщика; 18. отсутствие негативных сообщений о нем от партнеров по бизнесу или в средствах массовой информации; 19. упаковка продукции; 20. сопутствующие услуги в виде инструкций; 21. возможность возврата некондиционной продукции; 22. риск забастовок у поставщика.