Тема 3. Стили лидерства

Общие понятия

Понятие «стиль лидерства» было введено Куртом Левиным и стало сейчас общеупотребимым как в психологии и социологии управления, так и в менеджерской практике. Часто используют также близкие по смыслу понятия, такие как «стиль управления», «стиль руководства» и т.д.

В настоящее время под стилем лидерства понимают определенную поведенческую модель, отражающую особенности воздействия лидера на членов группы для оказания на них влияния и побуждения их к достижению целей организации.

Понятие «стиль лидерства» или «стиль управления» необходимо четко разделять с понятием «технология управления», под которым понимаются «приемы, порядок, регламент выполнения процесса управления».

Здесь уместна аналогия с вождением автомобиля. Технология управления машиной в принципе одинакова, она представляет собой набор стандартных операций, последовательность которых меняется в зависимости от дорожной ситуации. А вот то, что называется «манерой вождения», у каждого водителя свое. Один стартует с места, как космический корабль с Байконура, другой – плавно и нежно; один едет, не обращая внимания на других водителей (особенно если он за рулем «Чероки»), другой внимателен к партнерам по дороге, не занимает без нужды левый ряд и т.д. Это уже стиль.

Таким образом, стиль лидерства – это еще и определенная манера осуществления управленческого процесса или – проще – манера руководства.

Технология управления определяется целями организации, ее ресурсами, организационной структурой и т.п., то есть в большей степени особенностями формальной подсистемы организации. Стиль же, скорее – неформальными аспектами ее деятельности, особенностями подчиненных, а также индивидуально-психологическими качествами самого лидера.

Необходимо отметить, что в современной теории и практике менеджмента известно множество подходов к классификации стилей лидерства, но, если исходить назовем самые известные и популярные:

• концепция стилей лидерства К.Левина (и его группы);

• двухмерная теория группы Университета Огайо;

• «теория X-Y» Д.МакГрегора;

• управленческие системы Р.Лайкерта;

• теория «эффективности лидерства» Ф.Фидлера;

• управленческая матрица Р.Блейка и Дж.Мутон.

• модель поведения высшего руководства Т.Коно.

В практике используются также более частные концепции лидерских стилей, разработанные для отдельных аспектов деятельности организации (например, модель принятия управленческих решений Врума-Йеттона).

Заметим, что в большинстве упомянутых теорий и концепций описаны не столько стили лидерства, сколько определенные модели управления, которые включают в себя не только социально-психологические и поведенческие аспекты лидерства (стиля в его классическом понимании), но и технологические. Иными словами, они предусматривают различные наборы управленческих операций, разное их чередование и регламент в зависимости от множества факторов и ситуаций, а не только поведенческих и социально-психологических.

Любой лидерский стиль может быть описан рядом факторов, отражающих определенные аспекты влияния. Различные сочетания этих факторов как раз и дают нам описания стилей лидерства (см. таблицу 1).

Характеристика стилей лидерства

Мы остановимся на классической концепции лидерских стилей, которая была разработана на основе теории Курта Левина и его последователей и рассмотрим основные лидерские стили (Таблица 1).

Таблица 1.