- •Методические указания
- •Конспекты лекций
- •Тема 1. Предмет и задачи юридической этики. Историческое развитие морали. План
- •1. Мораль как предмет этики.
- •2. Круг философско-мировоззренческих проблем, которые рассматривает теоретическая этика.
- •3. Исторические этапы развития морали.
- •Возникновение и трансформация во времени христианской морали
- •Тема 2. Сущность и структура морали. Проблема морального выбора в этике и юридической деятельности. План
- •Структура морали
- •Функции морали
- •Этика и психология. Мораль и право
- •Проблема морального выбора в этике и в юридической деятельности
- •Вопросы для самоконтроля : лекция 3.
- •Этика делового общения и служебный этикет
- •Нравственная допустимость правового принуждения
- •Психологический аспект
- •Тематика контрольных работ, планы и ситуации по вариантам правовая этика
- •Литература
Этика делового общения и служебный этикет
Общение- это способ бытия человека в социуме, процесс обмена информацией, мыслями, чувствами. К понятию "общение" тесно примыкает "коммуникация", которое по значению шире, поскольку подразумевает обмен информацией между живыми и неживыми объектами.
Культура делового общения включает следующие компоненты:
- техника делового общения;
- психология делового общения;
- этика делового общения;
- служебный этикет(правила делового общения).
Этика делового общения - это сумма выработанных наукой, практикой и мировым опытом нравственно-этических требований, норм и правил, соблюдение которых обеспечивает взаимопонимание и доверие между субъектами делового общения. Деловая этика базируется на такой общечеловеческой ценности, как свобода. Юрист имеет право на свободу своих действий в рамках закона, но недопустимо ущемлять права и интересы других людей.
Процесс формирования межличностных отношений между членами коллективов органов юстиции включает в себя прежде всего формирование субординационных (координационных) связей. Эти отношения проявляются в форме связей "руководитель коллектива - подчиненный", "старший - младший". Координация несколько отличается от субординации, координатором может выступать равный по положению, званию и возрасту член коллектива, выбранный руководством или самим коллективом для упрощения общения между администрацией и коллективом, например, староста в учебных группах.
Координация и субординация - основополагающие принципы деловых взаимоотношений в служебных коллективах .
Следует также отметить и другие принципы построения деловых отношений , такие как терпимость, корректность, деликатность, тактичность. Терпимость означает осознание невозможности преодоления «с наскока» слабостей и недостатков коллег, клиентов, подчиненных. Терпимость рождает взаимное доверие, понимание, и откровенность, помогает предотвращать конфликтные ситуации. Корректность называют « официальной вежливостью » - это внешние обязательные формы вежливости, независящие от ваших личных симпатий и антипатий.
Быть тактичным – это значит в любой ситуации осознавать своего партнера, клиента или подчиненного как равноценную и равноправную человеческую личность, не касаться неприятных для собеседника тем, не ранить его чувств. Деликатность предполагает еще более бережное отношение к человеку, предвосхищение его желаний и предугадывание настроения. Необходимо помнить, что все перечисленные принципы полностью сочетаются с профессиональными обязанностями юристов, даже когда речь идет о допросе подозреваемых в совершении наиболее тяжких преступлений, при наличии у следователя неопровержимых улик, доказывающих вину, следователь все равно сохраняет корректность в обращении, демонстрируя тем самым уважение к закону с одной стороны, и высокий социальный статус его служителей , -с другой.
Для создания привлекательного делового имиджа и успеха в сфере бизнеса, права и политики психологи дают следующие рекомендации :
Выполняйте данные обещания в срок. Если не смогли этого сделать, не оправдывайтесь, а определите конкретный новый срок и обязательно сдержите слово.
Будучи уверенным в себе, избегайте быть самоуверенным.
Никогда не забывайте, что ваше мнение или позиция не всегда самые хорошие: есть и другие мнения и позиции, отнюдь не худшие.
Не забывайте, что знание личных побудительных мотивов людей – одно из важнейших условий эффективного взаимодействия с партнерами по бизнесу.
Будьте терпимы к недостаткам людей, если эти недостатки не сильно мешают вашему бизнесу.
Занимайтесь только теми вопросами, в решении которых ваше участие совершенно необходимо.
Хвалите на людях, ругайте с глазу на глаз.
Отклоняйте ненужные предложения, но тактично и вежливо.
Помните, что ничто так не компрометирует делового человека, как его растерянность.
Не оставляйте без тщательного анализа ни один случай неудач, сбоя или промаха, однако не сообщайте о них коллегам.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ :
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1.
