Бизнес-миссия консалтинговой компании
С нами на новую высоту…
Мы не продаем решения, а покупаем проблемы – вечные и сиюминутные, в большом и малом бизнесе.
Мы помогаем клиентам развивать свой бизнес, расти и решать проблемы через постановку систем менеджмента на основе новейших управленческих технологий.
Внедряемые нами системы помогут создать стабильность развития клиентов в условиях неопределенности рынка.
Качество наших услуг можно измерить ростом доходности и эффективности бизнеса клиентов.
Мы содействуем позитивному развитию общества и бизнеса и превращаем наши знания в материальные ценности
Принципы нашей работы
Мы не верим в существование «лекарства от всех проблем». Каждая компания индивидуальна и мы разрабатываем план действий и подбираем технологии управления индивидуально для каждого клиента.
Мы используем как новейшие научные разработки, новейший мировой опыт, так и собственные оригинальные методики и «ноу-хау». Мы обеспечиваем эффективный и нестандартный подход к решению поставленных задач.
Наша репутация стоит гораздо больше сиюминутной прибыли, поэтому к решению проблем развития бизнеса мы подходим с большой ответственностью.
Конфиденциальность – один из принципов нашей работы. Мы не допускаем утечки информации.
Наши сотрудники обладают высокими личностными и профессиональными качествами.
Рисунок 1 – Стратегии развития ООО «Колбасы»
Стратегическая
цель в области персонала и инноваций: -
рост квалификации и производительности
труда кадрового состава компании
Стратегическая
цель в области производства: -
повышение эффективности бизнес-процессов
Стратегическая
цель в области финансов: -
рост чистой прибыли на 30%
Задачи
в области управления персоналом 1.
Сокращение текучести кадров 2.
Подготовка квалифицированных специалистов
и менеджеров 3.
Разработка прогрессивной системы
мотивации 4.
Эффективные информационные
системы
Задачи
в области производства 1.
Модернизация производства и привлечение
новых технологий 2.
Оптимизация бизнес-процессов 3.
Сокращение оперативных издержек
Задачи
в области финансов 1.
Управление затратами 2.
Увеличение прибыли по конкретным
сегментам рынка
Стратегическая
цель в области маркетинга: -
увеличение доли на существующих рынках
до 3,5% и выход на новые рынки
Миссия:
Рыбокомбинат «За Родину» - надежный,
проверенный временем поставщик и
производитель рыбной консервации. Мы
объединяем самые современные технологии
и традиционную рецептуру, чтобы наша
продукция удовлетворяла потребности
широких слоев населения, и
соответствовали высоким стандартам
качества.
Мы
не боимся конкуренции, четко представляя
и развивая свои преимущества, залогом
которых являются знания, опыт, связи и
деловая репутация специалистов компании.
Мы
ценим вклад каждого сотрудника в общее
дело, предоставляя возможности
профессионального роста и образования.
Задачи
в области маркетинга 1.
Построение системы дистрибуции по
России и СНГ 2.
Расширение географии продаж 3.
Выведение на рынок новых товарных
позиций 4.
Укрепление лояльности и повышение
узнаваемости своего бренда «За Родину»
Рисунок 2 - Стратегические цели и задачи ООО «РК «За Родину»
Таблица 1 - Стратегические цели развития ЗАО «АВТОТОР»
Область целеполагания |
Характеристика целей |
Основные корпоративные цели |
|
Финансовые цели |
|
Производственные цели |
|
Маркетинговые цели |
|
Цели в области логистики |
|
Цели социального характера |
|
Таблица 2 – Оценка возможных стратегических альтернатив ЗАО «АВТОТОР»
Виды стратегии |
Содержание |
Применительно к ЗАО «АВТОТОР» |
1.Стратегии интегрированного роста |
||
Обратная вертикальная интеграция |
Стремление самостоятельно производить продукцию поставщиков или контролировать деятельность поставщиков сырья или товаров |
Переход от skb-сборки к режиму промышленной сборки потребует развития собственного производства комплектующих изделий. В перспективе – строительство заводов по производству компектующих изделий |
Прямая вертикальная интеграция |
Контроль за продавцами готовой продукции или развитие собственной сети продаж |
В перспективе не планируется в составе кластера открывать собственные салоны по продаже автомобилей |
Горизонтальная интеграция |
Стремление кооперироваться в своей деятельности с конкурентами (партнерами) |
Для АВТОТОРа эта стратегия реализуется в форме стратегических альянсов с рядом иностранных автопроизводителей. |
2. Стратегии концентрированного роста |
||
Более глубокое проникновение на рынок |
Стремление увеличить долю своей продукции на традиционных рынках |
За счет расширения масштабов производства АВТОТОР будет увеличивать свою долю рынка |
Развитие продукта |
Стремление увеличить объемы продаж через расширение модельного ряда |
Такой вариант стратегического развития возможен, если будет принято решение о расширении модельного ряда |
Развитие рынка |
Выведение своей продукции на новые рынки |
Такая стратегическая задача перед производителями продукции не стоит |
3. Стратегии диверсифицированного роста |
||
Концентрическая диверсификация |
Организация новых производств, совпадающих с основным профилем компании |
Компания планирует диверсифицироваться в соответствии с основным профилем деятельности: - 6 автозаводов - 15 заводов по производству комплектующих |
Конгломеративная диверсификация |
Организация выпуска новой продукции, не совпадающей с основным профилем компании |
Элементы этой стратегии присутствуют: новый транспортный терминал в порту, жилой поселок для рабочих. |
Рисунок 4 - Матрица стратегий роста И. Ансоффа применительно к автосалону
Рисунок 5 – Схема вертикально-интегрированного холдинга
Тип конкурентного преимущества
Низкие затраты Дифференциация
Стратегия широкой дифференциации
_
Стратегия лидерства по издержкам
-ремонт и техобслуживание грузового автотранспорта (лучшие цены в городе)
- сдача производственных площадей в аренду
Широкий круг покупателей на всем рынке
Целевой рынок
Стратегия оптимальных издержек
Сфокусированная стратегия дифференциации
-
_
Сфокусированная стратегия низких издержек
-продажа, ремонт и обслуживание автомобилей КАМАЗ
Отдельный сегмент покупателей или рыночная ниша
Рисунок 5 – Конкурентные стратегии для ООО «Автопром»