- •Инновационный менеджмент в управлении персоналом
- •Понятие инновационного менеджмента.
- •Цели, задачи, место и функции инновационного менеджмента.
- •Понятие инноваций.
- •Классификация инноваций.
- •Изменения в управлении персоналом как разновидность управленческой инновации.
- •Кадровые инновации.
- •Классификация кадровых инноваций.
- •8. Основные цели, задачи, функции и методы кадровых инноваций.
- •Этапы кадровых инноваций.
- •Эффективность кадровых инноваций.
- •Понятие организационно-управленческих инноваций.
- •Внутренние структурно-управленческие инновации.
- •Внешние структурно-управленческие инновации.
- •Сущность стратегического управления кадровыми инновациями.
- •Инновационные стратегии: сущность и методы.
- •Инновационные проекты и программы.
- •Управление инновационными проектами и программами.
- •Понятие интеллектуальной собственности.
- •Сущность и объекты интеллектуальной собственности.
- •Управление интеллектуальной собственностью.
- •Правовые механизмы защиты объектов интеллектуальной собственности.
- •Инновации в материальном стимулировании.
- •Инновации в нематериальном стимулировании.
- •Инновации в сфере вне организационного обучения.
- •Инновации в сфере организационного обучения.
- •Инновации в сфере отбора персонала.
- •Инновации в сфере сокращения персонала.
- •Инновационный потенциал персонала организации.
- •Инновационное поведение работников.
- •Понятие инновационного климата.
- •Управление персоналом проектных групп.
- •Управление сопротивлением инновационным изменениям.
- •Роль руководителя в активизации инновационной деятельности персонала.
- •35. Источники и формы финансирования инноваций.
- •36. Проектное финансирование инновационной деятельности.
- •Венчурное финансирование нововведений.
- •Необходимость государственного регулирования инноваций.
- •Мотивация персонала в инновационном менеджменте.
- •Система «контроллинг» в инновационном менеджменте.
Система «контроллинг» в инновационном менеджменте.
Контроллинг -это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово "контроллинг", обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.
Контроллинг -это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга .
Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.
В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами в планировании. Контроллинг формирует и управляет системой учета и внутренней отчетности.
Важную роль контроллинг должен сыграть в развивающихся инновационных процессах. Процессы создания и внедрения новой продукции уже сегодня эффективно контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом. Освоение технологии контроллинга позволит резко повысить эффективность и ускорить НТП.