Тема 3. Планирование технического развития и организации производства (птр и оп)

1. Цель, задачи и порядок составления ПТР и ОП

2. Характеристика основных разделов плана

3. Источники финансирования мероприятий ПТР и ОП

-1-

В условиях формирования рыночных отношений предприятиям необходимо постоянно стремиться к обновлению продукции, поддержанию ее конкурентоспособности и совершенствованию производства. Это достигается путем решения важнейших задач в области технического развития, совершенствования организации производства и труда.

Цель плана: разработать основные направления технического и организационного развития предприятия с использованием прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства, прогрессивных форм организации, которые способствовали бы наиболее полному использованию производственного потенциала и повышению его эффективности.

Планирование организационно-технического развития предприятия выполняется в несколько этапов:

1. Определяются основные задания производства на плановый период, устанавливается объем необходимых ресурсов и выполняется комплексный анализ организационно-технического уровня производства.

2. Устанавливаются количественные задания подразделениям предприятия по повышению организационно – технического уровня. При этом учитываются результаты научно – исследовательских работ, передовые достижения и опыт других предприятий, предложение по совершенствованию производства, патенты, авторские свидетельства, лицензии и др.

3. Выполняются технико – экономические расчеты, дается экономическое обоснование предложений, их оценка, конкурс и выбор мероприятий комиссией, включение мероприятий в проект плана.

4. Проекты планов организационно – технического развития подразделений взаимно согласовываются, оформляются, утверждаются и принимаются к выполнению.

В плане организационно-технического развития дается не только перечень и характеристика мероприятий, но и оценивается их количественное влияние на технико-экономические показатели и нормативную базу предприятия. План технического и организационного развития производства составляется после анализа существующего технического и организационного уровня производства по предприятию и его подразделениям, определения уровня качества продукции, уровня механизации и автоматизации производства.

Технический уровень производства – это соответствие действующих на предприятии машин и оборудования, технологий, предметов труда современным достижениям науки и техники.

ПОКАЗАТЕЛИ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ:

* Уровень технической оснащенности труда (фондовооруженность)

* Уровень прогрессивности технологий

* Технический уровень оборудования (прогрессивность, мощность, надежность)

* Уровень механизации и автоматизации

* Уровень износа, утилизация отходов, выпуск экологически чистой продукции.

Организационный уровень производства – система организации управления производством, которая позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия для достижения основных его целей.

ПОКАЗАТЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ:

* Уровень специализации и кооперирования (удельный вес основной продукции в общем объеме производства, уровень специализации, стабильность ассортимента и номенклатуры)

*Уровень разделения и кооперации труда

* Уровень ритмичности и непрерывности технологического процесса

*Уровень освоения и выполнения трудовых норм

*Уровень технической подготовки производства, его обслуживания и управления.

План технического развития состоит из комплекса технических, организационных, планово – экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, повышение производительности труда, улучшение условий труда.

Этот раздел плана предприятия существенно влияет на формирование других разделов годового плана. Кроме того, он используется для обоснования производственной программы с точки зрения наличия соответствующих производственных мощностей. При необходимости введения в действие новых основных фондов и производственных мощностей соответствующие расчеты и рекомендации используются при составлении инвестиционного плана.

Для разработки ПТРиОП на предприятии создается специальная комиссия, которую возглавляет Главный инженер. В неё входят специалисты различных служб и подразделений. Комиссия разрабатывает перечень важнейших заданий, которые необходимо решить в текущем году, и после их обоснования в соответствующих инженерно-технических подразделениях вносит в план работы.

-2-

Структура плана повышения технического уровня и улучшения организации производства может быть следующей:

1) ПОВЫШЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА:

Включает мероприятия по внедрению прогрессивных технологий, автоматизации производственного процесса, модернизации и замене устаревшего оборудования, внедрению новых инструментов, оснаски.

2) СОЗДАНИЕ И ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ:

Включает проектирование и освоение новых и повышение качества выпускаемых изделий; разработку и внедрение прогрессивных стандартов и ТУ; снятие с производства устаревшей продукции.

3) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ, УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА:

Включает совершенствование стратегического, тактического, организационного планирования; оптимизацию режима работы предприятия и штатного расписания; совершенствование контроля деятельности предприятия и т.п.

5. ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА (НОТ):

Включает внедрение типовых проектов организации рабочих мест, совершенствование разделения и кооперации труда, совершенствование нормирования и оплаты труда, улучшение условий труда.

5) ТЕКУЩИЙ И КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ:

Включает объемы работ по системе планово-предупредительных ремонтов (ППР).

6. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЭКОНОМИИ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ:

Освоение новой, менее материалоёмкой продукции, совершенствование способов хранения и транспортировки продукции.

7. ПЛАН НАУЧНО–ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО–КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ:

Мероприятия по улучшению использования производственных мощностей, основных и оборотных средств, повышению качества, надежности и долговечности продукции, повышению производительности труда, снижению материалоёмкости и пр.

План технического развития и организации производства составляется по форме:

План технического развития и организации производства

Наименование мероприятий	Сроки начало и окончания работ	Исполнители	Затраты на проведение	Источники финансирования
1	2	3	4	5

Экономическая эффективность мероприятий
Экономия в планируемом году					Сокращ.числен-ности	Прирост мощности	Год. эконо мия	Оку-пае-мость
Всего	Сырье и матер.	Топливо	Энергия	Зараб. плата
6	7	8	9	10	11	12	13	14

-3-

Основными источниками финансирования мероприятий плана технического развития производства являются:

- Прибыль предприятий, полученная от реализации продукции, от прочих видов хозяйственной деятельности и реализации неиспользованных в производстве товарно-материальных ценностей.

- Амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств.

- Бюджетные ассигнования.

- Доходы от финансовых операций.

- Кредиты банков.

- Благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, граждан.

- Денежные средства иностранных партнеров.

- Доходы от приватизации государственного имущества.

- Прочие источники, не запрещенные действующим законодательством.