- •1. Стратегический маркетинг как современная концепция стратегического управления
- •1.1. История возникновения и развития стратегического маркетинга
- •1.2. Современное понимание стратегического маркетинга
- •1.3. Понятие и элементы стратегии маркетинга
- •1.4. Маркетинговые стратегии в системе общекорпоративного управления
- •2. Управление стратегическим маркетингом
- •2.1. Стратегическое маркетинговое планирование
- •2.2. Проблемы построения систем стратегического маркетингового планирования
- •2.3. Организация стратегического маркетинга
- •2.4. Координация и взаимодействие в сфере стратегического маркетинга
- •2.5. Стратегический маркетинговый контроль
- •3. Базовые стратегии роста предприятия
- •3.1. Общая характеристика стратегий роста предприятия с использованием матрицы «товар-рынок»
- •3.2. Модифицированная матрица «товар-рынок»
- •3.3. Направления диверсифицированного роста
- •Как любая стратегия, диверсификация должна быть обоснована, ее привлекательность для себя предприятие определяет с учетом следующих критериев.
- •3.4. Виды и преимущества интегрированного роста
- •3.5. Стратегии сохранения позиции на рынке или сокращения
- •3.6. Использование матрицы «товар-рынок» в оценке направлений развития предприятия
- •4. Анализ маркетинговых возможностей
- •4.1. Назначение аудита маркетинга
- •4.2. Внешний маркетинговый аудит
- •4.3. Внутренний аудит маркетинга
- •4.4. Особенности проведения swot-анализа
- •4.5. Анализ отрасли с использованием теории пяти конкурентных сил
- •5. Оценка и выбор целевых рынков
- •5.1. Проблемы выбора целевых рынков
- •5.2. Проведение сегментации рынка
- •5.3. Современные модели сегментации рынка
- •Подготовка данных для кластеризации (часто в виде таблиц значений переменных по результатам анализа анкет);
- •5.4. Сегментация на основе искомых выгод (мультиатрибутивная сегментация)
- •5.5. Стратегии охвата рынка. Оценка привлекательности рынков(сегментов)
- •6. Разработка концепции позиционирования
- •6.1. Значение концепции позиционирования в разработке эффективных маркетинговых стратегий
- •6.2. Характеристика этапов разработки концепции позиционирования
- •6.3. Направления позиционирования
- •6.4. Правила построения и использования карт восприятия
- •6.5. Ошибки и способы модификации неблагоприятного позиционирования
- •6.6. Использование методов маркетинговых исследований в разработке концепции позиционирования
- •7. Оценка конкурентных позиций предприятия. Разработка конкурентных стратегий
- •7.1. Составляющие анализа конкурентов
- •7.2. Конкурентный бенчмаркинг
- •7.3. Классификация конкурентных стратегий
- •7.4. Понятие и виды конкурентных преимуществ
- •7.5. Современные теории конкурентного поведения
- •Коммутанты могут избирать три варианта ведения дел:
- •Эволюция фирмы-эксплерента происходит по этапам.
- •7.6. Процесс разработки конкурентной стратегии
- •8. Концепция жизненного цикла товара в разработке маркетинговых стратегий
- •8.1. Стратегические задачи на различных стадиях жизненного цикла товара
- •8.2. Сравнительный анализ традиционного жизненного цикла товара и жизненного цикла отрасли м. Портера
- •8.3. Маркетинговые стратегии для участников новых рынков
- •8.4. Маркетинговые стратегии для растущего рынка
- •8.5. Маркетинговые стратегии для зрелого рынка
- •8.6. Маркетинговые стратегии на сужающихся рынках
- •9. Применение матричных методов в
- •9.1. Области использования матричных методов
- •9.2. Особенности использования матрицы bcg в стратегическом маркетинговом планировании
- •9.3. Многофакторные подходы к моделированию бизнес-портфеля
- •9.4. Матричные методы, основанные на концепции жизненного цикла
- •10. Пути реализации маркетинговых стратегий
- •10.1. Стратегические решения в товарной политике и пути их реализации
- •10.2. Стратегические решения в политике распределения и пути их реализации
- •Наиболее важным стратегическим решением для предприятия является решение относительно выбора типа распределения. Этот выбор зависит от таких факторов, как:
- •10.3. Стратегические решения в коммуникационной политике и пути их реализации
- •Разработка плана персональных продаж включает следующие этапы:
- •Разработка плана стимулирования продаж осуществляется по таким этапам.
- •10.4. Стратегические решения в ценовой политике и пути их реализации
- •11. Ситуации для анализа
Подготовка данных для кластеризации (часто в виде таблиц значений переменных по результатам анализа анкет);
определение множества свойств, по которым будут оцениваться объекты (выбор переменных, которые будут играть первоочередную роль при сегментировании);
вычисление меры сходства между объектами (нормирование переменных, приведение их в сопоставимый вид для определения похожести потребителей);
применение кластерного анализа для создания групп сходных объектов (использование выбранных переменных для определения схожести различных потребителей и формирования схожих потребительских групп — сегментов);
проверка достоверности результатов кластерного решения (оценка полученных групп потребителей и нахождение адекватного описания сегментов с учетом средних показателей по использованным в ходе анализа переменным, составление профилей сегментов).
Исполнение названных шагов происходит следующим образом [45].
Строим таблицу и заносим данные по всем изучаемым потребителям и интересующим нас признакам. Проводим нормирование значений признаков, чтобы привести различные численные значения, описывающие разные признаки к сопоставимому виду. Далее происходит «взвешивание» признаков сегментации для отражения большей или меньшей роли признака при измерении сходства между различными объектами-потребителями. После определения важности признаков осуществляется непосредственно процесс кластеризации, то есть деления совокупности потребителей на однородные группы-кластеры. Современные программные продукты, такие как «Статистика», «SPSS» позволяют задавать желаемое число кластеров, которое исследователь хотел бы получить на выходе; выбирать различные процедуры кластеризации в зависимости от применения разных мер сравнения (мер сходства); обрабатывать огромные массивы информации и предоставлять полученные модели сегментации в графическом (с изображением дендрограмм) или табличном виде (с указанием средних величин признаков сегментации по выделенным сегментам).
Таким образом, результатом проведения кластерного анализа является отнесение каждой единицы исследуемой совокупности (каждого потребителя) к определенному сегменту. Пример такого отнесения по пяти признакам представлен в табл. 5.2.
Таблица 5.2. Отнесение единиц совокупности к кластерам (сегментам)
№ объекта (потребителя, анкеты) |
Признаки сегментации |
№ кластера (сегмента) |
||||
Пол (ж — 0, м — 1) |
Участие в ранее проводимых акциях по стимулированию (нет — 0, да — 1) |
Расходы на приобретение молочных продуктов в неделю, дол. США |
Расходы на приобретение молочных продуктов изучаемой марки в неделю, дол. США |
Уровень дохода, дол. США |
||
1 |
0 |
0 |
5 |
1 |
170 |
1 |
2 |
0 |
0 |
10 |
1 |
340 |
2 |
3 |
0 |
1 |
9 |
0 |
200 |
3 |
4 |
0 |
0 |
7 |
0 |
30 |
4 |
5 |
0 |
0 |
5 |
1 |
210 |
3 |
6 |
0 |
0 |
8 |
3 |
350 |
2 |
7 |
0 |
1 |
6 |
2 |
290 |
2 |
8 |
0 |
1 |
7 |
2 |
60 |
4 |
9 |
0 |
0 |
8,5 |
4 |
210 |
3 |
10 |
0 |
0 |
8 |
2 |
300 |
2 |
Как видно из табл. 5.2, исследователем было задано четыре сегмента, которым соотвествуют номера 1, 2, 3, 4 в последней колонке. Из указанных 10 респондентов 1 входит в кластер № 1; 4 — в кластер № 2; 3 — в кластер № 3 и 2 — в кластер № 4. После проведенного анализа исследователь должен изучить его результаты и интерпретировать их в терминах маркетинга, а не механически использовать полученную схему в принятии управленческих решений. Полезным является составление так называемых «профилей сегментов» по выделенным переменным, усредненным по кластеру. Чаще всего это происходит в графическом виде с помощью столбиковых диаграмм.
В случае небольшого количества признаков сегментации рынка Ж.-Ж. Ламбен рекомендует воспользоваться методом построения сетки сегментации. Метод включает несколько этапов:
выбор признаков сегментации;
построение таблицы максимум по трем приоритетным признакам;
анализ значимости полученных сегментов;
размещение в полученных ячейках основных клиентов и конкурентов предприятия, рыночной доли предприятия (по возможности), товаров предприятия, предназначенных для образовавшихся сегментов; возможный объем продаж на выделенных сегментах в будущем; специфику требований покупателей в каждом сегменте;
рассмотрение сегментов, которые являются незанятыми и могут выступать в качестве потенциальных;
определение существования других технологий для выполнения данных функций; способность усовершенствованного товара выполнять дополнительные функции; существование других групп покупателей с аналогичными потребностями и функциями; возможность достижения одинакового уровня удовлетворенности потребителей при снижении количества функций товара; существование новых наборов функций, пригодных для продаж в качестве единого целого.
Для того, чтобы получить практичную сетку сегментации, необходимо придерживаться следующих правил: начинать с максимально полного списка переменных сегментации; сохранять переменные, имеющие стратегическое значение; группировать переменные, значительно воздействующие друг на друга; исключать невозможные комбинации переменных; объединять некоторые сегменты с незначительными отличиями; располагать в сетке сегментации не только существующие, но и потенциальные сегменты (потенциальные выделить цветом или примечанием).
Построения сетки сегментации продемонстрируем на примере потребителей шоколадных плиток. После изучения ряда признаков сегментации в качестве наиболее важных были избраны повод для покупки шоколада и признание полезности шоколада. Возможные варианты ответов (категории потребителей согласно выделенным переменным представлены в табл. 5.3).
Таблица 5.3. Пример сетки сегментации потребителей шоколада
Признание полезности шоколада |
Возможные поводы для покупки шоколада |
||||||
В подарок |
Чтобы порадовать себя |
К праздничному столу |
Чтобы порадовать близких |
Чтобы утолить голод (перекусить) |
Чтобы попробовать что-то новое |
Чтобы принять участие в рекламной игре |
|
Считают шоколад очень полезным для здоровья |
|
|
|
|
|
|
|
Считают шоколад скорее полезным, чем не полезным для здоровья |
|
|
|
|
|
|
|
Не задумывались о полезности шоколада |
|
|
|
|
|
|
|
Считают шоколад скорее не полезным, чем полезным |
|
|
|
|
|
|
|
Считают шоколад не полезным |
|
|
|
|
|
|
|
Каждая ячейка сетки представляет собой сегмент. При проведении опроса необходимо выяснить количество потребителей, находящиеся в каждом сегменте; марки шоколада, позиционирующиеся для выделенных сегментов и конкурирующие между собой. Затем определить, существуют ли потенциальные сегменты, которые предприятие может рассматривать в качестве перспективных для освоения. Некоторым сегментам, интересующим предприятие, могут быть присвоены свои названия, которые помогут разработать оригинальную модель позиционирования и более точно воплотить ее в элементах комплекса маркетинга. Так, сегмент потребителей, которые считают шоколад очень полезным и покупают его, чтобы порадовать себя, может быть назван «Рациональные любители шоколада». При их дальнейшем изучении необходимо определить, какие сорта шоколада они предпочитают и в чем для них состоит его польза. Среди рациональных любителей шоколада целесообразным выглядит выделение подсегмента потребителей со следующими характеристиками: люди, ведущие здоровый образ жизни, следящие за фигурой, занимающиеся фитнесом (в основном женщины), соблюдающие диету и предпочитающие менее «опасные» для фигуры и более полезные сладости, как, например, горький шоколад. Таким образом, основная идея позиционирования для данного сегмента — создание марки шоколада с высоким содержанием какао, например «Спортивный шоколад», «Здоровый шоколад», «Фит» и др. Данный подсегмент может быть объединен с подсегментами потребителей, страдающих от низкого давления либо ценящих в шоколаде такие качества, как полезность для сердечно-сосудистой системы, работы мозга. Представители данных подсегментов тщательно подходят к выбору марки шоколада, обращают внимание на его состав. В последнее время на данном сегменте представлены марки «Коммунарка», «Победа». В то же время представители сегмента потребителей, которые не считают шоколад полезным, чаще всего совершают его покупку, не вспоминая о своих убеждениях.
Построение сетки сегментации может использоваться и для сегментации по товару. В этом случае начинают с определения важных характеристик товара и возможных технологий его производства. Цель такого расположения — получить идею нового товара, который может быть предназначен для нового рынка. Пример построения сетки сегментации («морфологического ящика») по изделиям из листовых металлов представлен в статье С. Глубокого и Н. Макаревич [21]. Рассмотрим часть этого примера. В табл. 5.4 предлагаются такие технологии изготовления, как высокая, средняя и низкая рельефность проштамповки листовых металлов. В качестве важных характеристик товара выбраны габаритность и тип сплава (титановый сплав, сталь нержавеющая).
Таблица 5.4. «Морфологический ящик» по изделиям из листовых металлов [21]
|
Высокая рельефность проштамповки |
Средняя рельефность проштамповки |
Низкая рельефность проштамповки |
||||
Крупногабаритное изделие |
Малогабаритное изделие |
Крупногабаритное изделие |
Малогабаритное изделие |
Крупногабаритное изделие |
Малогабаритное изделие |
||
Титановые сплавы |
I |
1) антенная спутниковая параболическая |
2) мембрана измерительного прибора |
3) гроб |
4) ложки для агрессивных сред |
5) поддон |
6) пластины для бронежилетов |
II |
7) гелиокухня («солнечная кухня» |
8) елочные украшения |
9) весло двухлопастное |
10) отражатель |
11) плитка облицовочная |
12) церковная утварь |
|
III |
13) корпус спускаемого аппарата |
14) сифон с теплозащитной оболочкой |
15) кейс |
16) корпус термоса для минеральной воды |
17) защитная перегородка |
18) каска-шлем |
|
Сталь нержавеющая |
I |
19) столешница для кухни |
20) разделительная тарелка сепаратора |
21) бункер для сеялок |
22) набор кухонных принадлежностей |
23) каркас для улья |
24) чаша кухонной мойки |
II |
25) роллеты |
26) жалюзи |
27) резервуар пастеризатора |
28) мясорубка |
29) бак напорный |
30) оправа для производственных очков |
|
III |
31) батисфера |
32) «табакерка» |
33) корпус холодильника |
34) дефлектор закрылков |
35) наглядное пособие |
36) лопатка соплового аппарата |
|
Работа над морфологическим ящиком продолжается осмыслением того, для каких отраслей или групп потребителей окажутся полезными названные варианты товаров. В результате исследователи приходят к построению сетки сегментации, представленной в виде табл. 5.5.
Таблица 5.5. Сетка сегментации рынка товаров, полученных при построении морфологического ящика [21]
1) Космическая отрасль Домашние хозяйства Телекоммуникации |
2) Точное приборостроение |
3) Ритуальные услуги |
4) Химическая промышленность |
5) Машиностроение |
6) Силовые структуры |
7) Туризм Пищевая промышленность |
8) Производство игрушек и украшений |
9) Спорт Туризм Рыболовство |
10) Авиастроение автомобилестроение |
11) Строительство Производство отделочных материалов |
12) Церковь Музеи |
13) Космическая отрасль Судостроение |
14) Пищевая промышленность Домашние хозяйства |
15) Транспорт Офисные принадлежности Домашние хозяйства |
16) Курортно-гостиничный бизнес Здравоохранение |
17) Банковская сфера Офисные принадлежности |
18) Спорт Строительство Силовые структуры Музеи |
19) Ресторанный бизнес Домашние хозяйства |
20) перерабатывающая промышленность |
21) Сельхозтехника |
22) ресторанный бизнес Домашние хозяйства |
23) Пчеловодство |
24) ресторанный бизнес Домашние хозяйства |
25) Строительство |
26) Офисные принадлежности Домашние хозяйства |
27) Пищевая промышленность |
28) ресторанный бизнес Домашние хозяйства |
29) перерабатывающая промышленность |
30) Машиностроение |
31) Судостроение |
32) Производство сувениров и украшений |
33) Бытовая техника |
34) Авиастроение |
35) Сфера образования |
36) Энергетика |
Анализ сетки сегментации продолжается оценкой выделенных сегментов и решением, на каких из них предприятие будут работать.
Многообразие методов сегментации не исключает возможности их совместного применения. Так начатая сегментация с помощью метода дерева сегментов может быть завершена построением сетки сегментации.
