2.2. Особенности процедур контроля в компании цпм-2 пао «Северсталь»

Проведенный анализ показал, что в 2013 году в ЦПМ-2 ПАО «Северсталь» было большое поступление новых основных средств (машины и оборудование), а в 2014 году значительного обновления не наблюдается. Об этом свидетельствует и снижение коэффициента обновления на 89,05% по сравнению с 2012 годом и на 82,06% по сравнению с 2013 годом. Об этом также говорит и увеличение срока обновления основных фондов в 2014 году до 19,073.

Однако в 2014 году наблюдается и самое большое выбытие основных средств. Коэффициент выбытия в этом году составил 0,121 против 0,025 – в 2012 году и 0,024 – в 2015 году.

Высокое значение коэффициента прироста в 2013 году по сравнению с 2014 и 2015 годами свидетельствует о приобретении предприятием в этом периоде новых фондов. А его снижение к 2015 году свидетельствует о том, что в виду финансового кризиса в мире 2013-2015 года приобретение основных средств практически не осуществлялось.

Производительность труда показывает, сколько рублей продукции приходится на единицу затрат труда. В качестве затрат труда выступает отработанное работником время или Т_ср.

Россия входит в десятку стран — лидеров по производству стали, а черная металлургия относится к числу базовых отраслей российской экономики, занимая второе по степени важности место после нефтегазовой промышленности. Доля металлургической промышленности в ВВП РФ составляет около 5 %, в промышленном производстве — свыше 17 %. В производство стали включено более 1,5 тыс. предприятий и организаций, 70 % из них являются градообразующими и оказывают существенное влияние на экономику регионов присутствия и социальную стабильность на местах. Число занятых в отрасли — свыше 660 тыс. человек. По оценке специалистов, на одно рабочее место в металлургии приходится до семи рабочих мест в смежных отраслях экономики. В то же время металлургия сама зависит от ситуации в других сегментах промышленности, которые формируют спрос на ее продукцию. Последние несколько лет в условиях снижения производства у основных потребителей отрасли — машиностроения и строительства — сокращается внутренний спрос на металлопродукцию.

Отечественная металлургия встроена в общемировую систему хозяйственных связей, поскольку Россия является одним из значимых игроков на мировом рынке металлопродукции. В структуре российского экспорта металлы и изделия из них занимают третью позицию после топливно-энергетических товаров и минеральных продуктов. В 2015 году продукция отрасли составила 5,91 % в общем объеме экспорта. Однако потенциал роста экспорта металлургической продукции практически исчерпан, в том числе в результате введения протекционистских мер, которые осложнили российским производителям доступ к крупным зарубежным рынкам. Одной из причин спада является сохранение избытка производственных мощностей в мировой черной металлургии. В этой связи «Северсталь» и другие компании отрасли выступают за отмену мер государственной поддержки инвестиций в создание новых мощностей. В свою очередь правительство ожидает от отрасли сохранения объема экспорта и увеличения поставок металлопродукции на внутренний рынок с учетом курса на развитие промышленности и на импортозамещение. Благодаря активной инвестиционной политике крупнейших компаний износ основных фондов в черной металлургии.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Как видно имеющие трудовые ресурсы предприятия используются недостаточно полно. Фонд рабочего времени сократился на 56 202 часа в 2015 году по сравнению с 2013 годом и как следствие, снизилась производительность труда на 2 113 руб./человека

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассмотреть в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим выполним анализ расходования средств на оплату труда.

Инвестиционная программа «Северстали» на 2016 год затрагивает всю технологическую цепочку производства. Капиталовложения в объеме 43 млрд рублей будут направлены как на поддержание основных производственных фондов (45 %), так и на развитие бизнеса (55 %). В первую очередь это проекты, ориентированные на выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью, повышение качества металлопроката, расширение продуктовой линейки и импортозамещение. К числу приоритетных направлений стратегии Компании по-прежнему относятся снижение издержек и клиентоориентированность.

«Северсталь» стремится выстраивать конкурентные преимущества на долгосрочную перспективу с учетом тенденций развития рынков, социально-экономических и экологических факторов. Основу стратегии «Северстали» по-прежнему составляет миссия Компании — быть лидером в созидании. Долгосрочное видение рынков и пятилетний бизнес-план раз в год обсуждаются на стратегических сессиях, а конкретные инвестиционные решения принимаются при обсуждении годовых бизнес-планов. Стресс-тесты, с помощью которых моделируются различные сценарии развития ситуации в отрасли, помогают внести коррективы в существующие бизнес-планы, оперативно реагировать на вызовы, менять схему действий в зависимости от ситуации на рынке. Результаты стресс-тестов показывают, что имеющийся запас прочности позволяет Компании справиться с любым неблагоприятным сценарием. В условиях непростой ситуации, в которой находится металлургическая и горнодобывающая промышленность, главным источником создания стоимости становится не количественный рост, а рост эффективности.

Стратегическая цель «Северстали» — создание устойчивого высококачественного бизнеса, стабильно приносящего больше прибыли, чем в среднем по отрасли.

Забота о клиентах — важнейшая часть стратегии «Северстали». Компания расширяет клиентоориентированность, совершенствует качество продукции и сервис. При этом работа ведется не только в сфере маркетинга и продаж, но и затрагивает все основные функции: производство, логистику, финансы, ИТ, персонал. В течение 2015 года, объявленного в «Северстали» Годом клиента, было реализовано более 80 инициатив, направленных на устранение дефектов, оптимизацию производства и расширение сортамента продукции.

В стремлении качественнее удовлетворять требования клиентов и быть лучшим продавцом металлопродукции Компания:

• повышает качество продукции, включая полный пересмотр процесса управления качеством;

• расширяет возможности системы электронного обслуживания, упрощает документооборот;

• работает над обеспечением своевременной доставки продукции, в том числе за счет интегрированной системы планирования доставки, внедрения совместных систем по отслеживанию сроков производства и доставки заказа;

• сокращает затраты на транспортную логистику и совершенствует ее, используя альтернативные способы доставки;

• разрабатывает новые виды продукции и осуществляет выпуск опытных партий, ведет совместную инновационную деятельность в области создания новых продуктов с потребителями.