Информационная записка № 2

1.

ЧТО ПОСЛУЖИЛО ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ВЫБОРА ВАМИ ТОЙ РАБОТЫ, КОТОРОЙ ВЫ ЗАНЯТЫ СЕГОДНЯ?

32,2

• желание полнее реализовать свои профессиональные знания, умения

21,3

• возможность обеспечить хорошие жизненные перспективы

12,5

• повысить социальный статус

14,7

• стремление обеспечить перспективы своего карьерного роста

32,9

• стремление повысить свое материальное благополучие, увеличить доход

34,0

• поиск гарантий постоянной работы, уверенности в завтрашнем дне

9,5

• стремление заработать высокую пенсию

18,5

• отсутствие другого выбора

2.

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ СЕБЯ ПРОФЕССИОНАЛОМ В ТОМ ДЕЛЕ, КОТОРЫМ СЕГОДНЯ ЗАНИМАЕТЕСЬ?

38,9

• определенно да

45,6

• скорее да, чем нет

7,3

• скорее нет, чем да

2,9

• определенно нет

5,3

• затруднились ответить

3.

КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ОБЩИЙ УРОВЕНЬ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА РАБОТНИКОВ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

24,3

• высокий

53,3

• скорее высокий, чем низкий

12,5

• скорее низкий, чем высокий

3,0

• низкий

6,9

• затруднились ответить

4.

ОЦЕНИТе, пожалуйста, УРОВЕНЬ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА руководителей ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

Уровни руководителей

Уровень профессионализма

низкий

средний

высокий

1

Высший руководящий состав

6,3

40,5

53,2

2

Среднее звено управления

6,6

56,0

37,4

3

Нижнее (линейное) звено управления

9,6

60,0

30,4

5.

соответствует ли, НА ВАШ ВЗГЛЯД, выполняемая Вами работа уровню Вашей квалификации?

23,1

• моя квалификация выше

66,6

• вполне соответствует на данный момент

3,6

• моя квалификация ниже

6,7

• затруднились ответить

6.

СООТВЕТСТВУЕТ ЛИ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ, ПОЛУЧЕННАЯ вами В ВУЗЕ, ТЕХНИКУМЕ И Т.П., СОДЕРЖАНИЮ ВАШЕЙ РАБОТЫ?

31,6

• полностью соответствует

38,1

• частично соответствует

28,7

• не соответствует

1,6

• затруднились ответить

7.

ПРОХОДИЛИ ЛИ ВЫ ОБУЧЕНИЕ (ПОДГОТОВКУ, ПЕРЕПОДГОТОВКУ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, СТАЖИРОВКУ) ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ?

55,9

• да

44,1

• нет

8.

КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО В ОСНОВНОМ ПОБУЖДАЕТ РАБОТНИКОВ ПРОХОДИТЬ профессиональную переподготовку или повышение квалификации?

56,4

• потребность в приобретении новых знаний, умений, навыков

36,5

• потребность работать более эффективно, рационально, качественно

23,4

• возможность перехода на более интересную работу

36,2

• возможность перехода на более высокооплачиваемую работу

17,1

• решение администрации, которое не обсуждается

35,9

• возможность повышения в должности

19,3

• возможность расширения кругозора, повышения культурного уровня

12,5

• желание получить другую специальность

1,3

• иное

9.

ЕСЛИ ВАМ НЕ УДАЕТСЯ ОБУЧАТЬСЯ РЕГУЛЯРНО, ТО УКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ПРИЧИНЫ

19,0

• моя работа не требует повышения квалификации

32,5

• перегруженность работой

26,7

• отсутствие поддержки и заинтересованности со стороны руководства

7,3

• неудовлетворенность существующими формами дополнительного профессионального образования

17,9

• после обучения оплата моего труда не повысится

4,1

• отсутствует стремление к повышению квалификации

20,6

• материальные обстоятельства

2,8

• состояние здоровья

11,3

• семейные обстоятельства

3,5

• иное

10.

ХОТЕЛИ БЫ ВЫ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ПРОЙТИ?

11.

Ваше отношение к ДИСТАНЦИОННой ФОРМе ОБУЧЕНИЯ (посредством видео-, телекоммуникационных и компьютерных технологий, сети Интернет)?

12,0

• это одна из наиболее эффективных форм получения знаний

20,6

• дистанционное обучение имеет большую перспективу для развития, но в настоящее время его возможности используются недостаточно полно

32,9

• использование дистанционного обучения эффективно в сочетании с другими формами обучения

21,3

• дистанционное обучение малоэффективно

13,3

• затруднились ответить

12.

КАКОЕ влияние оказывает КАДРОВАЯ СЛУЖБА на УПРАВЛЕНИе персоналом ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

20,9

• большое

30,0

• среднее

15,1

• малое

20,5

• никакого влияния не оказывает

13,5

• затруднились ответить

13.

оцените, пожалуйста. уровень профессионализма работников кадровой службы вашей организации?

15,8

• высокий

35,2

• скорее высокий, чем низкий

20,8

• скорее низкий, чем высокий

6,3

• низкий

21,9

• затруднились ответить

14.

КАК ВЫ МОЖЕТЕ ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ С персоналом В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

13,5

• высокая

36,2

• скорее высокая, чем низкая

22,6

• скорее низкая, чем высокая

11,8

• низкая

15,9

• затруднились ответить

15.

КАКОВА, НА ВАШ ВЗГЛЯД, СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ руководителей различных уровней НА РЕШЕНИЕ КАДРОВЫХ ВОПРОСОВ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

16.

ЗНАКОМЫ ЛИ ВЫ С ПЕРЕЧИСЛЕННЫМИ НОРМАТИВНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ ПО РАБОТЕ С КАДРАМИ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ ПРИМЕНЯТЬСЯ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

17.

УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ В ЦЕЛОМ СВОЕЙ РАБОТОЙ?

33,2

• удовлетворен

41,0

• скорее удовлетворен, чем не удовлетворен

14,3

• скорее неудовлетворен, чем удовлетворен

8,7

• не удовлетворен

2,8

• затруднились ответить

18.

КАКИЕ ПРИЧИНЫ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, чаще приводят сотрудников вашей организации к решению об УВОЛЬНЕНИи ПО СОБСТВЕННОМУ ЖЕЛАНИЮ?

21,7

• не устраивает содержание работы

13,7

• уровень квалификации не соответствует выполняемым служебным обязанностям

19,6

• неудовлетворенность морально-психологическим климатом в коллективе

56,5

• неудовлетворенность уровнем материального вознаграждения

9,5

• образование не соответствует содержанию труда

8,7

• нет ощутимых результатов работы

12,4

• отсутствуют четкие критерии оценки результатов деятельности

19,0

• неудовлетворенность отношениями с руководством

27,2

• отсутствие перспектив должностного роста

8,4

• не созданы условия для работы (нет рабочего места, соответствующего технического оснащения)

6,1

• иные

19.

Укажите ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ УВОЛЬНЕНИЯ РАБОТНИКОВ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ИНИЦИАТИВЕ АДМИНИСТРАЦИИ.

27,7

• низкий уровень профессиональной подготовки

14,3

• отсутствие у сотрудника желания профессионального развития

10,1

• недостаточно развитые коммуникативные качества, неуживчивость в коллективе

47,8

• безответственность в исполнении служебных обязанностей, халатность в работе

43,6

• нарушение трудовой дисциплины и внутреннего распорядка

15,5

• склонность к конфликтам

16,2

• необходимость назначения на должность «своего» человека

6,6

• иные

20.

оцените, пожалуйста, степень влияния нижеперечисленных факторов на должностной рост РАБОТНИКОВ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

Факторы

Степень влияния

Слабо влияет

Умеренно влияет

Сильно влияет

1

пол

58,8

28,7

12,5

2

возраст

34,3

46,8

18,9

3

национальность

68,8

21,2

10,0

4

профессиональное образование

12,5

36,6

50,9

5

дополнительное профессиональное образование

26,1

43,8

30,1

6

стаж работы

13,7

41,6

44,7

7

политическая ориентация

74,9

20,0

5,1

8

покровительство руководства

30,4

31,1

38,5

21.

Какие из перечисленных кадровых технологий, по Вашему мнению, наиболее важны в практике управления персоналом ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

25,5

• квалификационный экзамен

51,8

• профессиональный отбор

19,5

• конкурс на замещение должностей

31,9

• аттестация

10,8

• ротация кадров

35,1

• испытательный срок

26,5

• стажировка

12,2

• кадровый резерв

1,0

• иные

22.

КАК НА ПРАКТИКЕ, С ВАШЕЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ, ПРИМЕНЯЮТСЯ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ СЛЕДУЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С КАДРАМИ?

Кадровые технологии

Характер применения

формально

скорее формально

скорее неформально

неформально

затруд. отв.

1

квалификационный экзамен

31,5

21,6

13,4

13,2

20,3

2

профессиональный отбор

20,8

21,3

20,1

23,4

14,4

3

конкурс на замещение должностей

22,0

21,7

17,1

15,6

23,6

4

аттестация

25,6

21,1

16,3

21,3

15,7

5

ротация кадров

21,2

19,0

16,8

11,8

31,2

6

испытательный срок

28,0

18,8

17,5

23,3

12,4

7

стажировка

26,0

18,2

16,3

18,0

21,5

8

кадровый резерв

23,5

14,5

14,1

14,5

33,4

23.

Кто, по Вашему мнению, НАИболее заинтересован в широком использовании современных кадровых технологий?

58,1

• высшее руководящее звено организации

41,3

• руководители кадровой службы

26,2

• руководители среднего звена (подразделений организации)

11,0

• руководители низового звена (групп, бригад, участков и т.д.)

25,7

• специалисты кадровых служб

15,1

• рядовой персонал организации

1,9

• другие

24.

В какой степени, по Вашему мнению, владеют навыками применения кадровых технологий перечисленные категории РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ?

1

руководители подразделений организаций, учреждений, предприятий

14,6

43,1

27,1

15,2

2

руководители кадровых подразделений

10,0

39,9

35,7

14,4

3

специалисты подразделений по работе с кадрами

12,3

40,6

28,9

18,2

25.

КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО ДОЛЖНО СЕГОДНЯ СОСТАВЛЯТЬ содержание ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

32,5

• средства, способы, традиции взаимодействия сотрудников в процессе совместной деятельности

42,7

• система устойчивых ценностей и норм поведения в организации

21,1

• знание и соблюдение норм речевой этики и правил речевого этикета

32,9

• набор приемов и правил решения рабочих проблем (выбор способа действия, анализа ситуации, принятия решений и их выполнения и т.п.)

40,1

• нормативно-правовая база организации (законы и другие необходимые правовые акты, уставы и положения организации, должностные инструкции, разграничение полномочий сотрудников и др.)

34,1

• организационная структура, обеспечивающая эффективное функционирование организации

42,0

• высокое качество работы с персоналом организации, обеспечивающее максимальную реализацию его профессионального опыта

1,3

• иное

26.

КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

11,7

• высокое

39,4

• скорее высокое, чем низкое

28,1

• скорее низкое, чем высокое

11,5

• низкое

9,3

• затруднились ответить

27.

ЧТО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, СЕГОДНЯ СДЕРЖИВАЕТ ФОРМИРОВАНИЕ ВЫСОКОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ?

36,3

• невнимание руководства к вопросам формирования организационной культуры

36,7

• отсутствие у работников знаний по организационной культуре

32,7

• отсутствие общих целей, которые объединяли бы большинство работников коллектива

18,1

• недостаточная нормативная регламентация решения задач повышения уровня организационной культуры

26,8

• текучесть кадров, которая не способствует воспроизводству ценностей и традиций организации

28,2

• слабая работа по внедрению новых управленческих технологий

16,3

• слабое знание успешного отечественного и зарубежного опыта формирования организационной культуры

11,1

• несоблюдение речевой этики и правил речевого этикета

1,2

• иное

28.

КАКИЕ НАВЫКИ И УМЕНИЯ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ПРИСУЩИ РАБОТНИКАМ РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

27,6

• прислушиваться к мнению своих подчиненных

24,5

• результативно проводить совещания

41,2

• принимать текущие управленческие решения

14,2

• осваивать управленческий опыт других структур организации и вне нее

21,3

• организовывать свой личный труд, планировать работу

27,4

• работать со служебными документами

40,3

• ставить конкретные цели перед коллективом и добиваться их достижения

38,9

• контролировать ход выполнения решений и заданий

20,1

• работать в команде

22,2

• умение находить компромиссное решение

22,8

• анализировать информацию

1,5

• иные

30.

КАКИМ ОБРАЗОМ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ?

29,5

• посредством санкций за нарушение производственной дисциплины и регламентов

12,7

• путем введения жестких запретов и ограничений на действия, способные препятствовать выполнению решений

23,0

• через стимулирование позитивного поведения работников

21,0

• в организации развит самоконтроль на индивидуальном и групповом уровне

34,7

• необходимые меры определяются конкретной ситуацией

27,1

• никакой определенной системы нет, все определяет руководитель, исходя из собственных представлений

1,4

• иным

31.

ЧЕМ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ПРЕИМУЩЕСТВЕННО РУКОВОДСТВУЮТСЯ РАБОТНИКИ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ СВОИХ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ?

42,6

• должностными инструкциями

47,5

• указаниями непосредственного руководителя и частично должностными инструкциями

19,1

• только указаниями непосредственного руководителя

38,1

• личной ответственностью за порученное дело

14,9

• собственными представлениями о том, что следует выполнять, а что нет

20,5

• интересами своей организации

3,0

• сугубо личными интересами

0,4

• иным

32.

ПО КАКИМ КРИТЕРИЯМ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ОЦЕНИВАЕТСЯ ТРУД РАБОТНИКОВ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

52,1

• добросовестное отношение к работе

43,5

• высокое качество работы

18,2

• творчество, инициатива

24,6

• строгое соблюдение нормативов, инструкций, правил

31,0

• соблюдение дисциплины, порядка

21,5

• высокий уровень профессионального образования

23,6

• стаж работы в организации

23,4

• хорошие отношения с руководством

9,3

• наличие нужных связей, используемых в интересах организации

21,1

• реальная польза для организации

1,4

• иным

33.

НАСКОЛЬКО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, В СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ ЭФФЕКТИВНЫ ТАКИЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ, КАК:

34.

Как влияет мотивация персонала на эффективность работы вашей организации?

32,0

• повышает уровень управляемости всеми процессами в организации

25,6

• способствует эффективности и конкурентоспособности организации

23,8

• создает условия стабильности кадровых процессов в организации

32,2

• способствует профессиональному развитию работников организации

18,5

• активизирует потенциальные возможности человеческого ресурса (HR) организации

15,4

• позволяет выявлять «слабые звенья» в кадровой структуре организации

16,3

• дает возможность выдвинуться талантливым работникам

2,7

• иное

35.

какие из перечисленных направлений мотивации персонала в организациях с вашей точки зрения наиболее актуальны?

34,6

• мотивация впервые поступающих на работу (молодежи, делающей выбор профессии)

9,9

• мотивация граждан, желающих сменить место работы, профессию

33,9

• мотивация персонала организации в период работы (мотивация труда)

35,5

• мотивация профессионального развития работников организации

35,6

• мотивация успешных работников, желающих сделать карьеру (должностной рост)

24,0

• мотивация эффективного управления в организации

15,7

• мотивация корпоративного поведения работников организации

13,1

• мотивация должностной этики работников организации

12,8

• мотивация предотвращения конфликта интересов у работников организации

0,6

• иные

36.

КАКИЕ ФАКТОРЫ СПОСОБНЫ ПОЛОЖИТЕЛЬНО ПОВЛИЯТЬ НА ВАШЕ ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ В ОРГАНИЗАЦИИ?

47,6

• хорошие перспективы должностного роста

20,0

• возможность повышения социального статуса, признания

67,1

• стабильный заработок

34,3

• оплата по реальным результатам труда

29,7

• своевременная и объективная оценка результатов работы со стороны руководства

30,8

• возможность профессионального развития (обучения, переподготовки, повышения квалификации и т.д.)

41,5

• обеспечение социальных гарантий в период работы (медицинское и социальное страхование, отдых, питание и т.п.)

22,4

• гарантии своевременных и высоких пенсионных отчислений

1,6

• иные

37.

КАКОЙ ХАРАКТЕР РАБОТЫ НАИБОЛЕЕ ПОДХОДИТ ДЛЯ ВАС?

44,3

• работа, дающая возможность самореализации и развития творческих способностей

29,6

• сложная, ответственная работа, позволяющая проявлять инициативу

34,6

• работа, связанная с постоянным общением (с коллегами, деловыми партнерами, клиентами и др.)

34,1

• работа в «команде», причастность к общему делу

19,1

• работа в тесном контакте и хороших отношениях с руководством

23,8

• безопасная работа, не наносящая ущерб здоровью

8,5

• работа, не связанная с ответственностью, без стрессов и большого напряжения

31,2

• стабильная работа без угрозы увольнения

1,3

• иной

38.

КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, НАСКОЛЬКО ОСТРО СЕГОДНЯ СТОЯТ СЛЕДУЮЩИЕ проблемы, СВЯЗАННЫЕ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ, ПОСТУПИВШИМИ НА РАБОТУ:

Проблемы, стоящие перед молодыми специалистами

Степень остроты

Не очень

остро

Крайне

остро

1

2

3

4

5

1

Профессиональной социализации в производственной среде

10,8

18,4

37,2

19,1

14,5

2

Адаптации в среде работников организации

13,3

22,2

34,6

20,7

9,2

3

Профессионального развития

6,9

12,5

33,3

29,6

17,7

4

Должностного роста

7,1

13,2

31,0

28,6

20,1

5

Социальной защищенности

11,4

17,2

30,0

21,7

19,7

6

Формирования гражданственности

23,7

19,5

31,8

15,3

9,7

39.

КАК БЫСТРО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ПРОИСХОДИТ АДАПТАЦИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

59,7

• в течение первого года работы

21,5

• за период 1 – 2 лет

9,9

• не менее чем за три года

8,9

• затруднились ответить

40.

МНОГИЕ ЛИ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ПРИНЯТЫе В ВАШУ ОРГАНИЗАЦИЮ МОЛОДЫе СПЕЦИАЛИСТы ЗАКРЕПЛЯЮТСЯ В КАДРОВОМ СОСТАВЕ?

27,8

• большинство

27,9

• более половины

17,7

• менее половины

14,7

• малая часть

11,9

• затруднились ответить

41.

КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ОТЪЕЗДУ РОССИЙСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ за рубеж?

39,8

• негативно

23,5

• безразлично

20,6

• положительно

16,1

• затруднились ответить

42.

МОГЛИ БЫ Вы САМИ УЕХАТЬ ЗА РУБЕЖ ПО ПРИЧИНЕ ТОГО, ЧТО ВАШИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ НЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ В РОССИИ?

19,8

• да

22,8

• скорее да, чем нет

25,1

• скорее нет, чем да

24,9

• нет

7,4

• затруднились ответить

43.

ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ПАРТНЕРСКИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ПРОФСОЮЗОВ И РАБОТОДАТЕЛЕЙ при решении социальных вопросов В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ:

18,0

• удовлетворительно

23,6

• скорее удовлетворительно, чем неудовлетворительно

14,7

• скорее неудовлетворительно, чем удовлетворительно

17,5

• неудовлетворительно

26,2

• затруднились ответить

44.

КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, СПОСОБСТВУЕТ ЛИ СОСТОЯНИЕ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ВОЗНИКНОВЕНИЮ КОНФЛИКТОВ?

20,3

• нет, не способствует

38,6

• в какой-то мере способствует

29,0

• да, способствует

12,1

• затруднились ответить

45.

КАКИЕ КОНФЛИКТЫ ЧАЩЕ ВСЕГО ВОЗНИКАЮТ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

34,8

• конфликты между руководителем и подчиненными

23,4

• конфликт между отдельным работником и коллективом по трудовым вопросам

24,8

• конфликт между разными группами работников по трудовым вопросам

22,3

• конфликт между работниками по различным нетрудовым вопросам

10,6

• конфликт между формальным руководителем организации, подразделения и неформальными лидерами коллективов

25,4

• внутриличностный конфликт работника (по поводу его профессии, должности, места работы и т.п.)

3,3

• иные

46.

КАКИЕ МЕРЫ РЕАЛЬНО ПРИМЕНЯЛИСЬ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ УСТРАНЕНИЯ КОНФЛИКТОВ?

8,7

• рассмотрение на специальной комиссии по урегулированию конфликтов

43,9

• проблема решалась единолично руководителем

46,9

• проблема решалась в результате поиска компромисса между участниками конфликта

10,9

• вынесение на повестку дня на общем собрании коллектива

3,0

• этими вопросами занимаются общественные организации

4,7

• иные

47.

В какой степени повлиял экономический кризис на деятельность Вашей организации?

28,1

• в значительной степени

47,9

• отчасти повлиял

15,1

• не повлиял

8,9

• затруднились ответить

48.

Изменилось ли отношение к персоналу со стороны руководства Вашей организации в связи с экономическим кризисом?

47,7

• не изменилось

14,3

• изменилось существенно

24,6

• изменилось незначительно

3,1

• изменилось коренным образом

10,3

• затруднились ответить

49.

Оцените, пожалуйста, изменения, произошедшие в перечисленных ниже направлениях кадровой работы вашей организации в ходе принятия антикризисных мер.

Направления кадровой работы

з начительно значительно

ухудшилось улучшилось

1

2

3

4

5

1

Стимулирующие выплаты персоналу

34,7

18,8

38,9

5,1

2,5

2

Социальные программы (льготы, компенсации и др.)

25,4

22,5

46,0

4,9

1,2

3

Профессиональное обучение

24,1

23,7

43,9

6,4

1,9

4

Найм персонала

30,6

21,5

38,3

7,5

2,1

5

Деловая оценка персонала

16,5

18,7

49,0

12,9

2,9

6

Обеспечение нормальных условий труда

14,3

17,5

52,8

11,1

4,3

7

Создание благоприятного микроклимата в коллективе

15,3

17,0

48,5

13,6

5,6

50.

Как изменился штатный состав Вашей организации под влиянием экономического кризиса?

5,4

• сократили более 50% сотрудников

10,9

• сократили менее 50% сотрудников

31,4

• сократили незначительное количество сотрудников

43,6

• сокращение не проводилось

8,7

• затруднились ответить

51.

Какие категории персонала Вашей организации в большей степени были затронуты в ходе реализации антикризисных мероприятий?

7,2

• руководители

13,0

• специалисты

9,1

• служащие

12,8

• рабочие

7,4

• младший обслуживающий персонал

12,8

• все категории работников

37,7

• затруднились ответить

52.

КАК В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОТНОСЯТСЯ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ НОВОВВЕДЕНИЯМ?

Категория

работников организации

Характер отношения

плохо

нейтрально

хорошо

1

Высший руководящий состав

10,1

42,6

47,3

2

Среднее звено управления

8,9

56,7

34,4

3

Нижнее (линейное) звено управления

17,9

59,2

22,9

4

Рядовые члены коллектива

20,2

57,9

21,9

5

Вы лично

9,2

48,6

42,2

53.

КАК ОБЫЧНО ВАШЕ РУКОВОДСТВО ОТНОСИТСЯ К РАБОТНИКАМ, ПРОЯВЛЯЮЩИМ ИНИЦИАТИВУ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ?

31,6

• положительно

37,0

• скорее положительно, чем отрицательно

12,4

• скорее отрицательно, чем положительно

3,4

• отрицательно

15,6

• затруднились ответить

54.

ЕСЛИ РАБОТНИК ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЯВЛЯЕТ ИНИЦИАТИВУ ПО НОВОВВЕДЕНИЮ, ТО ОН ЧАЩЕ ВСЕГО:

21,0

• получает материальное поощрение (премия, повышение зарплаты и т.п.)

28,5

• получает нематериальное поощрение (благодарность, грамоту и т.п.)

7,3

• повышается в должности

8,1

• зачисляется в резерв руководящих кадров организации

48,4

• ничего не происходит

4,5

• отношение к нему руководства меняется в худшую сторону

1,7

• иное

55.

МНОГие ЛИ, руководители ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ СПОСОБНЫ ПРОЯВИТЬ ИНИЦИАТИВУ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ И ВОСПРИНИМАть ТАКУЮ ИНИЦИАТИВУ ОТ ДРУГИХ?

17,5

• многие

54,3

• немногие

11,2

• таких руководителей практически нет

17,0

• затруднились ответить

56.

КАК МНОГО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, СРЕДИ РЯДОВОГО ПЕРСОНАЛА ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЛЮДЕЙ, СПОСОБНЫХ ПРОЯВИТЬ ИНИЦИАТИВУ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ И ОТСТАИВАТЬ СВОЕ МНЕНИЕ?

16,3

• достаточно много

40,0

• не очень много

30,7

• мало

13,0

• затруднились ответить

57.

Как Вы считаете, насколько остро для России сегодня стоит проблема миграции ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ИЗ ДРУГИХ СТРАН?

40,9

• очень остро

28,1

• не очень остро

11,0

• не остро

20,0

• затруднились ответить

58.

Каким фактором, по Вашему мнению, является миграция трудовых ресурсов?

5,0

• позитивным

19,2

• скорее позитивным, чем негативным

37,0

• скорее негативным, чем позитивным

17,9

• негативным

20,9

• затруднились ответить

59.

В каких, на Ваш взгляд, сферах деятельности больше всего заняты мигранты?

19,0

• производственная сфера

36,1

• сфера услуг

78,6

• строительство

31,1

• транспорт

62,2

• торговля

4,9

• наука, образование

2,0

• сфера культуры

3,3

• медицина

19,7

• сельское хозяйство

1,4

• иных

60.

КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, МИГРАНТЫ СОЗДАЮТ ПРОБЛЕМЫ для ЗАНЯТОСТИ КОРЕННОГО НАСЕЛЕНИЯ?

34,7

• да, создают

46,7

• в какой-то мере создают

12,1

• не создают

6,5

• затруднились ответить

61.

ЧЕМ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, БОЛЬШЕ ВСЕГО ПРИВЛЕКАЮТ МИГРАНТЫ РОССИЙСКИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ?

4,6

• высокой квалификацией

2,3

• большим опытом работы

81,5

• низкими материальными запросами

46,3

• покорностью, незащищенностью

34,7

• возможностью несоблюдения российского трудового законодательства по отношению к мигрантам

41,8

• экономией на уплате налогов и отчислений в пенсионные, страховые фонды

35,0

• возможностью по отношению к мигрантам не соблюдать социальных норм

0,8

• иным

62.

с какими проблемами сталкиваются российские работодатели при использовании мигрантов?

55,9

• низкий образовательный уровень

47,8

• низкий профессионализм мигрантов

17,7

• нормативные ограничения

51,0

• слабое владение русским языком

31,3

• недостаточный уровень общей культуры

30,2

• иная ментальность, особенности национального поведения,

14,1

• трудности адаптации мигрантов в другой социокультурной среде

0,7

• иными

63.

ПРИХОДИЛОСЬ ЛИ ВАМ ИЛИ ВАШИМ РОДСТВЕННИКАМ И ЗНАКОМЫМ СТАЛКИВАТЬСЯ СО СЛУЧАЯМИ ПРЕДПОЧТЕНИЯ МИГРАНТОВ ПЕРЕД РОССИЙСКИМИ ГРАЖДАНАМИ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ?

12,4

• да, такие случаи бывают часто

18,1

• такое случается, но редко

43,6

• таких случаев никогда не было

25,9

• затруднились ответить

64.

КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЕСЛИ ВАШЕМУ РАБОТОДАТЕЛЮ ПРИДЕТСЯ ВЫБИРАТЬ МЕЖДУ НАЙМОМ НА ОДНО И ТО ЖЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО РОССИЙСКОГО ГРАЖДАНИНА И МИГРАНТА, КОГО ОН ПРЕДПОЧТЕТ?

49,1

• российского гражданина

6,3

• мигранта

32,7

• в зависимости от обстоятельств

11,9

• затруднились ответить

65.

ОЩУЩАЕТЕ ЛИ ВЫ ЛИЧНО В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ОПАСНОСТЬ ЗАМЕЩЕНИЯ ВАС НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ РАБОТНИКОМ – МИГРАНТОМ?

2,6

• ощущаю очень остро

6,6

• ощущаю, но не остро

84,1

• не ощущаю

6,7

• затруднились ответить

66.

КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПО сравнению С АНАЛОГИЧНыми?

Оценки

Организации

отечественные

зарубежные

1

высокая

44,4

28,4

2

средняя

31,7

26,3

3

низкая

10,5

21,4

4

• затруднились ответить

13,4

23,9