- •Організація та контроль маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Організація маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Контроль маркетингової діяльності на підприємстві
- •Ревізія маркетингу на підприємстві.
- •Контролінг маркетингу на підприємстві.
- •Висновки за розділом 1
- •Аналіз ринкової діяльності підприємства
- •Загальна характеристика і теп підприємства.
- •Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності юридичної особи – пп «Фарматон»
- •Аналіз показників ділової активності (за 2012 – 2015 роки)
- •Аналіз показників рентабельності (2013 – 2015 роки)
- •Аналіз показників фінансової стійкості за 2013 – 2015 роки.
- •Аналіз коефіцієнтів ліквідності за 2013 – 2015 роки.
- •Аналіз конкурентного середовища та ринкового потенціалу підприємства.
- •Конкуренти пп фірми „Фарматон”.
- •Swot– аналіз підприємства та продукції.
- •(Strengths – сила, weaknesses – слабкості, opportunities – можливості, threats – небезпеки)
- •Swot – аналіз підприємства
- •Аналіз слабких сторін
- •Аналіз сильних сторін
- •Аналіз шансів
- •Аналіз небезпек
- •Swot – аналіз товарів підприємства пп «Фарматон»
- •Аналіз ефективності діяльності служби маркетингу на підприємстві.
- •Висновки за розділом 2
- •Розробка схеми організації та програми контролю маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Розробка загальної схеми маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Формування маркетингової організаційної структури підприємства.
- •Аналіз можливостей збуту.
- •Аналіз прибутковості та маркетингових витрат.
- •Ревізія маркетингу.
- •Висновки за розділом 3
- •Загальні висновки
- •Список використаної літератури
Аналіз показників фінансової стійкості за 2013 – 2015 роки.
Показники |
2013 |
2014 |
2015 |
Відхилення абсол. (2013-2015) |
Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії) |
0,40 |
0,52 |
0,53 |
0,01 |
Коефіцієнт фінансової залежності |
2,52 |
1,94 |
1,89 |
-0,05 |
Коефіцієнт фінансуваня |
0,66 |
1,07 |
1,13 |
0,06 |
Коефіцєнт фінансової стійкості |
0,40 |
0,52 |
0,56 |
0,05 |
Коефіцієнт концентрації позикового капіталу |
0,60 |
0,48 |
0,47 |
-0,01 |
Рис. 2.3 Динаміка зміни показників фінансової стійкості протягом 2013 – 2015 років.
Кращу динаміку проявляють показники фінансової стійкості ПП фірми „Фарматон”. Так всі коефіцієнти відповідають нормативним значенням або наближаються до них, що свідчить про незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування і можливість самостійно фінансувати власну діяльність.
Ліквідність характеризується здатністю підприємства швидко перетворювати активи на гроші. Оцінюючи ліквідність підприємства аналізують достатність поточних активів для погашення поточних зобов’язань – короткострокової кредиторської заборгованості.
Таблиця 2.5
Аналіз коефіцієнтів ліквідності за 2013 – 2015 роки.
Показники |
2013 |
2014 |
2015 |
Відхилення абсол. (2013-2015) |
Коефіцієнт поточної ліквідності |
1,28 |
1,18 |
1,49 |
0,31 |
коефіцієнт швидкої ліквідності |
0,97 |
0,89 |
0,91 |
0,02 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,07 |
0,02 |
0,04 |
0,02 |
Рис.2.4 Динаміка коефіцієнтів ліквідності за 2013– 2015 роки.
Показники ліквідності відповідають нормативним значенням, і показують позитивну тенденцію. Єдиним негативним моментом є низьке значення коефіцієнту абсолютної ліквідності, який свідчить про неможливість підприємства негайно ліквідувати короткострокову заборгованість.
Вірогідність банкрутства підприємства розрахуємо за допомогою п’ятифакторної Моделі Альтмана:
,
де
Коб - відношення оборотних активів до загальної суми активів;
Кнп – відношення суми чистого прибутку (нерозподіленого прибутку) або непокритого збитку, взятого з від’ємним знаком, до загальної суми активів або це рівень рентабельності активів;
Кпдн – відношення прибутку до оподаткування до загальної суми активів
Кск – відношення ринкової вартості власного капіталу до балансової вартості займаних коштів;
Коа – рівень оборотності активів тобто всього капіталу, як відношення виручки від реалізації до загальної суми активів.
>3,
отже організація працює стабільно,
вірогідність банкрутства дуже низька.
Аналіз фінансового стану підприємства показав, що хоча деякі показники і мають негативну тенденцію, проте вони відповідають нормативним значенням. Щоб змінити тенденцію в кращу сторону підприємству можна покращити систему постачання; ввести в дію нове обладнання, замінити і модернізувати його (що підприємство і робить на даному етапі), також потрібно збільшити роль маркетингових досліджень, направити їх на прискорення, просування товару від виробника до споживача.
