3. Основные подходы к планированию прибыли.

Основу механизма управления прибылью предприятия составляет её планирование.

Планирование прибыли — процесс разработки мероприятий по обеспечению её формирования в необходимом объеме и эффективного использования в соответствии с задачами развития предприятия.

Можно выделить два основных подхода к планированию прибыли:

1) На основе анализа безубыточности (планирование на основе уровня маржинальной прибыли, запаса финансовой прочности и операционного рычага) - см. тему 8.

Анализ безубыточности представляет собой метод планирования прибыли, основанный на том, что и доход, и затраты являются функцией объема производства (продаж), поэтому и прибыль есть функция объема производства (продаж). Когда объем производства (продаж) становится больше безубыточного объема, прибыль возрастает. Если объем производства (продаж) окажется ниже безубыточного объема фирма получит убыток по основной деятельности. Плановая величина прибыли рассчитывается по формуле:

Пр план = ЗФП × Умп;

Планируемый прирост (снижение) прибыли рассчитывается по формуле:

2) На основе разработки системы бюджетов. Бюджет — это оперативный финансовый план, отражающий расходы и поступления средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

О

1. Бюджет затрат

3. Бюджет прибыли (бюджет доходов и расходов)

сновные виды бюджетов, разрабатываемых в процессе планирования прибыли, представлены на рисунке:

2. Бюджет доходов

по

текущей деятельности

Бюджет текущих затрат

Бюджет капитальных затрат

по инвес-тицион. деятель-ности

по финансовой деятельнос-ти

Бюджет продаж

Содержание и порядок разработки бюджетов изложены в теме 5 " Бюджетное управление и основные принципы его организации в торговле ".

Примерная форма текущего бюджета доходов и расходов

Показатели	2014	в том числе по кварталам
1. Чистая выручка от реализации товаров (работ, услуг) (за вычетом налогов, включенных в выручку)
2. Переменные затраты (с/с реализации продукции, с/с
3. Маржинальная прибыль (стр. 1 ─ стр. 2)
4. Постоянные затраты — всего: в том числе: 4.1. Управленческие расходы 4.2. Расходы на реализацию
5. Прибыль от реализации (стр. 3 ─ стр.4)
6. Доходы по инвестиционной деятельности
7. Расходы по инвестиционной деятельности
8. Прибыль (убыток) по инвестиционной деятельности
9. Доходы по финансовой деятельности
10. Расходы по финансовой деятельности
11. Прибыль (убыток) по финансовой деятельности
12. Общая прибыль – прибыль до налогообложения (стр. 5 + стр. 8 + стр. 11)
13. Налог на прибыль
14. Прочие платежи из прибыли
15. Чистая прибыль
16. Доля чистой прибыли в объеме продаж, %
17. Чистый доход (чистая прибыль + амортизация)