Тема 12: Прибыль : планирование и управление

1. Прибыль фирмы, её формирование.

В экономическом смысле прибыль представляет собой разность между стоимостью предприятия в денежном выражении в начале и конце периода. Для бухгалтера весь доход за вычетом точных (явных) затрат, учтённых в бухгалтерских книгах, составляет прибыль. С точки зрения экономиста, экономической прибылью является доход за вычетом точных и вменённых (альтернативных) затрат. Эту прибыль можно также назвать избыточной, или прибавочной, потому что она есть величина, остающаяся сверх суммы, которая необходима для покрытия вменённых затрат. Данная концепция экономической прибыли является ключевой в процессе принятия управленческих решений в бизнесе.

Формирование бухгалтерской прибыли коммерческой организации в разрезе видов деятельности можно представить в виде следующей схемы:

Валовая прибыль ─ УР ─ РР

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг)

+ прочие доходы по текущей деятельности

─ прочие расходы по текущей деятельности

Прибыль (убытки) по текущей деятельности

+ доходы по инв. деятельности

─ расходы по инв. деятельности

+ доходы по фин. деятельности

─ расходы по фин. деятельности

Прибыль (убыток) по инвестиционной деятельности

Прибыль (убыток) по финансовой деятельности

Прибыль до налогообложения

─ налог на прибыль

─ прочие платежи из прибыли

Чистая прибыль

2. Управление прибылью организации

Управление прибылью организации — это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам её формирования, распределения и использования.

Принципы управления прибылью:

1) интегрированность с общей системой управления предприятием;

2) комплексный характер формирования управленческих решений;

3) высокий динамизм управления (с учетом изменения факторов внешней среды, ресурсного потенциала фирмы, финансового состояния и др.);

4) вариативность (учет альтернативных вариантов возможных действий);

5) ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Задачи управления прибылью:

1) обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре;

2) обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска;

3) обеспечение высокого качества формируемой прибыли;

4) обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия;

5) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;

6) обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия;

7) обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.

Управление прибылью предприятия включает два блока:

1) Управление формированием прибыли. Оно включает анализ прибыли по видам деятельности; обоснование целевой потребности в общей сумме прибыли, необходимой для эф­фективного развития предприятия; прогнозирование возможностей получения прибыли в разрезе отдельных видов его деятельности; формирование целевых критериев нормы прибыли по предприятию и обеспечение их достижения.

Управление формированием прибыли в процессе:

— текущей деятельности

— инвестиционной деятельности

— финансовой деятельности

Управление доходами

Управление ресурсами

Управление рисками

Управление налоговыми платежами

Управление затратами

Можно выделить следующие факторы, влияющие на формирование прибыли в торговле:

1) товарооборот;

2) товарные запасы (их структура и ассортимент);

3) цена товаров (покупная и продажная);

4) расходы на реализацию.

Таким образом, управление прибылью предусматривает принятие решений по управлению товарооборотом, товарными запасами, ценами и расходами на реализацию товаров. В основе управления формированием прибыли по текущей деятельности лежат: а) формирование эффективной ценовой политики; б) планирование доходов (выручки и валового дохода), их учет, контроль и анализ.

2) Управление распределением и использованием прибыли.

В процессе реализации этой функции обеспечивается своевременная уплата налогов за счет прибыли; формируется система пропорций распределения прибыли на капитализируемую (направляемую на техническое перевооружение, модернизацию, обновление основных средств) и потребляемую (направляемую на выплату дивидендов, социальное развитие трудового коллектива организации) ее части; обеспечивается формирование финансовых ресурсов за счет прибыли для развития отдельных видов деятельности, а внутри них — по отдельным направлениям использования. Управление распределением прибыли предусматривает также применение налоговых льгот по налогу на прибыль для увеличения чистой прибыли организации.

Управление распределением и использованием прибыли

Управление использованием прибыли:

1) капитализируемой части прибыли;

2) прибыли, направляемой на потребление

Управление распределением прибыли:

1) обеспечение своевременной уплаты налогов и других обязательных платежей из прибыли

2) оптимизация пропорций распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую её части

Система показателей информационного управления прибылью, формируемых из внутренних источников, представлена на следующем рисунке:

Показатели финансовой отчетности

Показатели управленческого учета (о доходах и затратах)

Нормативно-плановые показатели

Отчет о финан-совых резуль-татах

По инвестиционной деятельности

По текущей деятель-ности

По регионам деятельности

По сферам деятельности

Бухгал-терский баланс

По видам продукции

По финан-совой деятельности

По ЦФО

По видам ресурсов

Отчет о ДДС

Указанные источники позволяют получать информацию о доходах и расходах, влияющих на величину прибыли организации.