- •Опорный конспект лекций по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •1.1 Предмет и задачи курса. Методы изучения дисциплины. Место дисциплины “Организация, нормирование и оплата труда” в системе социально-экономических наук.
- •2.2 Организация труда на современном этапе. Основные направления организации труда.
- •Тема 3. Трудовой процесс и его структура
- •3.1. Понятие трудового и производственного процессов, их структура
- •3.2 Классификация трудовых процессов.
- •Классификация трудовых процессов
- •3.3 Производственная операция как обособленная часть производственного процесса.
- •Тема 4 Разделение и кооперация труда
- •4.1 Сущность и значение разделения и кооперации труда. Понятие и виды разделения труда.
- •4.2 Кооперация труда на предприятии и её виды.
- •4.3 Разделение труда руководителей, специалистов, служащих и формы их кооперации.
- •4.4 Показатели эффективности разделения и кооперации труда
- •Тема 5. Организация и обслуживание рабочих мест
- •5.1 Понятие и классификация рабочих мест.
- •5.2 Планировка рабочих мест, ее виды и задачи. Критерии рациональной планировки рабочих мест.
- •5.3Сущность, задачи и функции обслуживания рабочих мест.
- •Показатели экономической эффективности
- •5.4 Карты организации труда на рабочем месте. Аттестация и рационализация рабочих мест, её сущность и задачи.
- •Тема 6. Методы и приемы труда
- •6.1 Понятие метода труда. Изучение методов и приёмов труда.
- •6.2 Основные направления рационализации методов и приёмов труда.
- •6.3 Критерии рационализации методов и приемов труда.
- •Тема 7. Условия и режимы труда и отдыха
- •7.1 Содержание понятия условий труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда.
- •7.2 Понятие режима труда и отдыха. Общие требования к его разработке. Внутрисменный режим труда и отдыха.
- •7.3 Годовой режим труда и отдыха.
- •Тема 8. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
- •8.1 Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю, оборудованию, производственному процессу. Классификация применяемых методов, их общая характеристика.
- •8.2 Сущность, задачи и разновидности хронометража.
- •8.4 Фотография производственного процесса. Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
- •Тема 9. Научные основы нормирования труда
- •9.1 Сущность и содержание нормирования труда. Требования к нормированию труда.
- •9.2 Система норм труда и их классификация.
- •9.3 Нормативные материалы, их виды и характеристика.
- •Тема 10. Методические основы нормирования труда
- •10.1 Методы нормирования труда.
- •10.2 Классификация норм труда и методика расчета норм времени и норм выработки.
- •10.3. Микроэлементное нормирование труда
- •10.4. Нормирование труда руководителей, специалистов, служащих.
- •Тема 11. Организация управления трудом на предприятии
- •11.1 Функции и структура органов управления трудом.
- •11.2 Показатели качества норм труда на предприятии.
- •11.3 Передовой опыт организации и нормирования труда.
- •Тема 12. Научные основы организации оплаты труда
- •12.1 Понятие, основы и основные принципы организации заработной платы
- •1) Тарифная ставка.
- •2) Тарифная сетка.
- •12.2 Формы и системы заработной платы.
- •12.3 Мотивация и стимулирование продуктивного труда.
- •Тема 13. Формы и системы оплаты труда работников
- •13.1 Повременная и сдельная формы заработной платы
- •Сдельная прямая
- •Сдельная прямая.
- •Аккордная сдельная.
- •13.2 Бестарифная система оплаты труда.
- •13.4 Премиальная система
- •Тема 14 Гарантии и компенсации работникам по оплате труда
- •Тема 15 Анализ организации оплаты труда
- •Тема 16 Социально-экономическая эффективность совершенствования организации труда.
- •16.1 Анализ состояния организации и нормирования труда.
- •16.2 Социальная эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда.
- •16.3 Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда.
- •Ресурсы Интернет
4.3 Разделение труда руководителей, специалистов, служащих и формы их кооперации.
Разделение труда руководителей, специалистов и служащих предприятия охватывает распределение совокупности всех выполняемых ими работ между группами или отдельными исполнителями и отражается в организационной структуре предприятия. Определяющими факторами членения работ, формирующих процесс управления, между группами или отдельными работниками выступает функциональное, технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда.
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного, только им свойственного комплекса знаний, подготовки и навыков, по функциям управления. Правильное распределение функций и соответственно работников между отделами и службами аппарата управления, устраняющее дублирование и параллелизм, основывается на разработке положений о подразделениях, в которых четко определены задачи и права каждого из них с учетом специфики труда, а также взаимоотношения с другими подразделениями.
Технологическое разделение труда представляет собой специализацию работников при выполнении работ, связанных общностью технологических процессов. Это способствует выделению из различных видов их деятельности стереотипных и формализуемых операций, которые могут выполняться с помощью подразделений, оснащенных необходимыми техническими средствами. Такие службы заняты выполнением информационно-технических операций, обеспечивающих функциональные подразделения и руководителей различного уровня необходимой для принятия управленческих решений информацией.
Профессионально-квалификационное разделение труда руководителей, специалистов и служащих основывается на распределении обязанностей и разграничении ответственности между работниками с учетом занимаемой должности, степени сложности поручаемых работ, уровня профессиональных знаний, требуемых для их выполнения и замещения должностей, специальности и квалификации в целях обеспечения высокой эффективности труда каждого работника. Для успешного проведения этой работы на предприятиях используется Единый квалификационный справочник должностей служащих, в котором для каждой должности определен круг обязанностей, указано, что должен знать работник, и установлены квалификационные требования (образование и опыт работы).
Разделение труда руководителей, специалистов и служащих неразрывно связано с формами его кооперации, которая, являясь неотъемлемой стороной процесса разделения труда руководителей, специалистов и служащих, представляет собой систему их производственных взаимосвязей для успешного осуществления их функций. Она находит отражение в структуре функциональных подразделений и системе подчиненности внутри них. Так, функциональное разделение труда обусловливает необходимость кооперации между соответствующими структурными подразделениями и службами при выполнении закрепленных за ними функций. При технологическом разделении труда возможна кооперация как между отдельными работниками, так и между структурными подразделениями. Профессионально-квалификационному разделению труда в основном соответствует кооперация внутри подразделения между работниками.
Таким образом, задача разделения и кооперации труда руководителей, специалистов и служащих практически решается в процессе построения организационной структуры предприятия в целом и его структурных подразделений.
Разработка Положений о структурных подразделениях позволяет рационально организовать взаимоотношения между структурными подразделениями, четко разграничить их задачи, функции и права и зафиксировать их. На основании Положений разрабатываются должностные инструкции, определяющие организационно-правовое положение каждого работника. В этих документах указываются функции, обязанности, права, взаимоотношения, критерии оценки и ответственность каждого работника.