23. Виды (классификация) кибернетических систем и их особенности.

Виды кибернетических систем:

программные – только один вид поведения в соответствии с заданной программой. Стратегия – жесткое регулирование. Ресурсы бедные. Тип управления – программный;

адаптивные – способны самообучаться, самонастраиваться и самоорганизовываться для максимальной адаптации к внешней среде. Стратегия – Адаптация. Ресурсы сбалансированные. Тип управления – адаптивный;

активные – система способна активно воздействовать на среду, формировать среду под себя. Стратегия – средообразование. Ресурсы богатые. Тип управления – стратегический.

В кибернетической системе одновременно протекают 3 процесса:

· основной – преобразует вход в выход (процесс).

· обратная связь – соответствие между фактическим и желательным состоянием выхода.

· ограничение – соответствие между выходом системы и требованиями к нему как к входу в систему, являющуюся потребителем этого выхода.

ИЛИ

(по Мысину)

• Вероятностные системы – входы, выходы, поведение (функционирование) и структура которых не могут быть заданы точно и однозначно, но описываются с определённой степенью вероятности с помощью аппарата случайных процессов. (Пр.: человеческий мозг, современное предприятие)

Означает возможность когда-либо полностью описать внутренние связи и поведение этих объектов.

• Детерминированные системы – система, которая может иметь только одно поведение, обусловленное каким-либо одним фактором (изменением).

Элементы:

· вход – продукт деятельности других кибернетических систем;

· выход – любое изменение в системе, которое приводит к изменению внешней среды;

· процесс – то, что переводит вход в выход;

· обратная связь – хотя бы один из выходов системы является ее входом;

· ограничение – требования, предъявляемые к выходу как к входу в другую систему.

24. Стратегии адаптации кибернетических систем и типы управления. Ресурсная иерархия систем во внешней среде.

1 Уровень – трудовые ресурсы-человек:

Единственным активным компонентом базовых факторов производства являются трудовые ресурсы, соответственно человек может трансформировать их и предопределить дальнейшее развитие.

2 Уровнь – ресурсы-компетенция

Ресурсы обладают более сложным содержательным наполнением и формируются под воздействием компетенций (личная способность сотрудника организации решать определенный круг профессиональных поставленных пред ним задач).

Особенностью ресурсов 2 и последующих уровней является то, что в качестве их источника используется такая категория, как «способность». Формируя прочную основу для создания конкурентных преимуществ в отдельных областях деятельности предприятия (способность обрабатывать информации, инициировать предложения и т. д.),

3 Уровень – ресурсы-организационные способности

На этом уровне ресурсы обладают организационными способностями.

4 Уровень – стратегические способности

Под стратегическими способностями мы понимаем те способности, которые формируют ключевые конкурентные преимущества организации, являются наиболее важными и ценными. Так, например, Слезник использует термин «отличительная компетентность» для описания того, за счет чего организация превосходит своих конкурентов. Тема конкурентного преимущества на основе способностей была развита Хэмэлом и Прахалдом , которые ввели в использование термин «ключевые компетенции» с целью выделения способностей, являющихся основными для стратегии и эффективного функционирования предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что для формирования конкурентных преимуществ руководству организации следует уделять большое внимание оценке ресурсов и способностей и формированию и развития уникальных организационных способностей.

Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В современных условиях, а также учитывая, что в режиме стратегического управления стратегия состоит из двух частей:

1) из запланированных, заранее предусмотренных способов, действий по приспособлению к внешней среде;

2) из реактивных действий на непредвиденные события во внешней среде, можно считать, что стратегия — это система установок и мер, направленных на долгосрочное укрепление конкурентной позиции организации в рамках установленной миссии.

Кибернетические системы	Стратегия	Ресурсы	Тип управления
Программные	Жёсткое регулирование	Бедные	Программный
Адаптивные	Гибкое регулирование	Достаточные	Следящий
Активные	Средообразование	Богатые	Стратегический