Практическая часть

Дано следующее штатное расписание:

Одним из критериев создания нового отдела является минимальная численность его работников, требуемая для выполнения необходимого объема работ. Так, в соответствии с обычаями делового оборота, для отдела минимальная численность составляет 10 человек, бюро – 7 человек, для конструкторских и технологических подразделений: отдела – 21, бюро – 16 человек. При меньшей численности самостоятельные структурные подразделения не создаются, рекомендуется назначать старших специалистов и специалистов.

При анализе данного штатного расписания было выявлено что численность следующих отделов ниже минимальной:

- отдел технического контроля ОТК;

- финансово сбытовое бюро ФБС;

- отдел кадров ОК;

- отдел техники безопасности ОТБ;

- Первый отдел;

- отдел капитального строительства ОКС;

- бюро КС УКП;

- служба АСУП;

- юридическое бюро.

Чтобы улучшить нашу структуру объединим некоторые подразделения:

1

Юридический отдел

. Отдел кадров

Юридическое бюро

2

Отдел технического контроля и качества ОТКиК

. ОТК

бюро КСУП

3

Отдел снабжения и сбыта ОСиС

. ОМТС

ФБС

4. ОКС

Отдел главного механика ОГМ

ХО

Участок хоз. двора

Инструментальный цех

Ремонтно-механический цех

5

Бюро безопасности Бб

. Первый отдел

ОТБ

Установим внутреннюю структуру новых отделов и бюро:

Получается следующая линейная структура, которая находится в приложении 1.

Литература

1. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. /Менеджмент 2-е издание – СПб.: Издательский дом «Нева», 2004г.

2. Веснин В.Р. / Менеджмент: учебник – 3-е издание, переработанное и дополненное – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006г.

14