- •1. Общие положения управления персоналом в международной компании.
- •2. Особенности управления экспатами
- •3. Специфика управления многонациональным персоналом (многонациональной командой) организаций.
- •4. Глобальный менеджер: кросс-культурная подготовка и кросс-культурная коммуникация
- •Приложения культурные различия в поведении во время переговоров
- •Начало деловой встречи
- •Перекрытия во время разговора: кто кого перебивает
- •Переход к обсуждению сути дела в беседе
Приложения культурные различия в поведении во время переговоров
КЛЮЧЕВЫЕ ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УЧАСТНИКОВ ПЕРЕГОВОРОВ |
|||
Американские менеджеры |
Японские менеджеры |
Китайские менеджеры (Тайвань) |
Бразильские менеджеры |
Навыки подготовки и планирования |
Преданность работе |
Упорство и решительность |
Навыки подготовки и планирования |
Умение думать в стесненных обстоятельствах |
Умение подчиняться и применять власть |
Добиваться уважения и уверенности |
Умение думать в условиях стресса |
Рассудительность и интеллект |
Целостность |
Навыки подготовки и планирования |
Рассудительность и интеллект |
Вербальная выразительность |
Честность |
Знание продукта |
Вербальная выразительность |
Знание продукта |
Навыки слушания |
Заинтересованность |
Знание продукта |
Умение подчиняться и применять власть |
Видение широкой перспективы |
Рассудительность и интеллект |
Умение подчиняться и применять власть |
Честность |
Вербальная выразительность |
|
Дух соперничества |
РАЗЛИЧИЯ В ПОВЕДЕНИИ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ РАЗНЫХ КУЛЬТУР ПРИ ПРЕДСТАВЛЕНИИ НА ДЕЛОВОЙ ВСТРЕЧЕ |
|||
|
Американцы |
Японцы |
Арабы |
Цель, обусловленная культурой |
|
|
|
Визитные карточки |
|
|
|
Начало |
|
|
|
Представление о себе самом |
|
|
|
Использование языка |
|
|
|
Невербальные послания |
|
|
|
Пространственная ориентация |
|
|
|
Ориентация во времени |
|
|
|
Обмен информацией |
|
|
|
Завершение |
|
|
|
Какие ценности культуры проявляются при этом |
|
|
|
