1.3. Обязанности студента-практиканта

До начала практики:

- изучить методические рекомендации (программу) по учебной практике;

- получить сопроводительные документы к прохождению практике (программу практики);

- совместно с руководителем практики определить перечень вопросов, которые необходимо изучить на практике в рамках индивидуального задания на практику, а также объем и содержание информационного материала, необходимого для подготовки презентационного материала и выполнения индивидуального задания.

В период прохождения практики:

• выполнить полностью программу практики с учетом задания;

• подчиняться действующим правилам внутреннего распорядка;

• изучить и строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии;

• систематически отчитываться перед руководителями практики о проделанной работе;

• в конце практики оформить индивидуальное задание, презентацию в соответствии с проделанной работой, дневник практики, получить краткий отзыв-характеристику, заверить перечисленные документы у руководителя практики от кафедры (подпись).

1.4. Содержание практики

Период прохождения практики составляет 10 дней:

1 день. Работа с интернет - ресурсами.

2 день. Изучение организационно-правовой концепции организации. (п 4.1.)

3 день. Рассмотрение организации как социально-экономической системы управления. (п 4.2.)

4 день. Анализ организационной структуры управления. (п 4.3.)

5 день. Изучение функций и методов управления на исследуемом объекте.

6 день. Подготовка презентаций и защита выполненного индивидуального задания по практике.

В процессе прохождения практики студентам необходимо выполнить следующие задания:

1. 4.1. Организационно-правовая концепция организации:

- наименование организации и история создания и развития компании;

- организационно-правовая форма (частное предпринимательство, ООО, ОАО, ЗАО и др.);

- формы собственности;

- состав учредительных документов и их основные положения (Устав, учредительный договор, лицензия и др.);

- виды деятельности;

- миссия и цели организации;

- принципы деятельности.

1.4.2. Организация - социально-экономическая система управления:

- характеристика внешней среды организации (субъекты управления, регулирующие деятельность);

- анализ внутренней среды (цели, задачи, структура, люди, технологический процесс);

- организационная культура (корпоративная).

1.4.3. Организационная структура управления:

- тип организационной структуры управления (схема);

- принципы построения организационной структуры управления;

- органы управления и их полномочия в соответствии с организационно-правовой формой предприятия;

- положение о структурном подразделении;

- должностные инструкции.

1. 4.4. Функции менеджмента.

1.4.4.1. Планирование и контроль как общие функции менеджмента:

- планирование деятельности (наличие планов деятельности и их виды);

- контроль деятельности (оперативный и финансовый контроль и др. виды).

Например, функция мотивация трудовой деятельности персонала организации:

- система экономического стимулирования труда (формы и системы заработной платы, надбавки, премирование);

- социально-психологическое стимулирование труда.

1.4.4.2. Частные (специфические) функции менеджмента (производственная, коммерческая, маркетинговая, инновационная и др.).

1.4.5. Методы управления:

- экономические методы;

- организационно - распорядительные методы;

- социально – психологические методы.

В рамках методов управленческого воздействия можно рассмотреть стили руководства:

- оценка стиля руководства во взаимосвязи с организационно-правовой формой организации;

- современные требования к управленческому персоналу (менеджеру).

1.4.6. Диагностика системы управления персоналом организации

- структура и оценка персонала организации;

- анализ трудовых процессов в организации;

- оценка организации труда персонала (эргономика и эстетика труда для различных категорий персонала, расчет продолжительности и интенсивности рабочего времени и времени отдыха персонала, предложения по оптимизации).