Федеральное агентство по образованию

Томский Межвузовский Центр Дистанционного Образования (ТМЦ ДО)

Томский Государственный Университет Систем Управления и

Радиоэлектроники (ТУСУР)

Кафедра экономики

Контрольная работа №1

по дисциплине «Логистика»

(учебное пособие Тухватулина Л. А., «Логистика», Томск – 2005 г.)

Вариант 4

Выполнил

2008 г.

ЗАДАНИЕ

Задание 1.

Выбрать одного постав­щика балльно-экспертным методом.

Таблица 1.1

Критерий выбора поставщика	Вес критерия	Оценка критерия по десятибалльной шкале
		1	2	3
Надёжность поставки	0,2	3	3	2
Цена	0,2	7	4	6
Качество товара	0,3	9	9	8
Условия платежа	0,1	5	6	8
Возможность внеплановых поставок	0,1	8	4	7
Финансовое состояние поставщика	0,1	5	9	4
ИТОГО	100

Решение задачи 1.

Проведем расчет показателей рейтинга поставщиков и внесем данные в таблицу 1.2.

Таблица 1.2

Критерий выбора поставщика	Вес критерия	Оценка критерия по десятибалльной шкале			критерия по десятибалльной шкале
		1	2	3	1	2	3
Надёжность поставки	0,2	3	3	2	0,6	0,6	0,4
Цена	0,2	7	4	6	1,4	0,8	1,2
Качество товара	0,3	9	9	8	2,7	2,7	2,4
Условия платежа	0,1	5	6	8	0,5	0,6	0,8
Возможность внеплановых поставок	0,1	8	4	7	0,8	0,4	0,7
Финансовое состояние поставщика	0,1	5	9	4	0,5	0,9	0,4
ИТОГО	100				6,5	6	5,9

Из расчёта можно сделать вывод, что более высоким рейтингом обладает фирма-поставщик под номером 1.

Задание 2.

Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на год. Одна возможная стратегия имеет цель – поддержать постоянную численность рабочих в течении всего периода; вторая – поддержать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. Третий план сводиться к изменению численности работающих путём приёма и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. Рассчитайте наиболее целесообразную стратегию.

Дневной спрос

Месяц	Ожидаемый спрос	Кол-во раб. дн. в мес.
Январь	120	21
Февраль	150	19
Март	180	21
Апрель	250	23
Май	270	24
Июнь	290	23
Июль	320	24
Август	400	23
Сентябрь	350	22
Октябрь	320	24
Ноябрь	300	23
Декабрь	290	23
Итого	3240	270

Затраты

№	Составляющие затрат	Затраты
1	Текущие затраты на складирование (запасы)	$ 4 ед./мес.
2	Затраты по субконтракту (предельные затраты на единицу сверх собственных производственных затрат на единицу)	$ 5 на ед.
3	Средняя заработная плата (8 час. р/д)	$ 2 в час
4	Трудоёмкость единицы	2 ч/ед.
5	Затраты на увеличение темпа производства (обучение и приём новых рабочих)	$ 2 на ед.
6	Затраты на снижение темпа производства (увольнение)	$ 1 на ед.

Решение задачи 2.

Для удовлетворения возникающего спроса необходимо выпускать 3240/270=12 единиц продукции в день. Для этого требуется, исходя из трудоёмкости изготовления и 8-ми часового рабочего дня 12*2/8=3 чел., оплата труда одного рабочего в день 16$.

Рассчитаем количество запасов, которые будут храниться на складе за весь период выпуска, данные занесём в таблицу.

Месяц	Ожидаемый спрос	Кол-во раб. дн. в мес.	Производство 12 ед./день	Разница ожидаемой и произведённой продукции в месяце	Изменение запаса, хранящегося на складе
Январь	120	21	252	132	132
Февраль	150	19	228	78	210
Март	180	21	252	72	282
Апрель	250	23	276	26	308
Май	270	24	288	18	326
Июнь	290	23	276	-14	312
Июль	320	24	288	-32	280
Август	400	23	276	-124	156
Сентябрь	350	22	264	-96	60
Октябрь	320	24	288	-32	28
Ноябрь	300	23	276	-24	14
Декабрь	290	23	276	-14	0
Итого	3240	270	3240		2108

Расчёт затрат стратегии 1 для поддержания постоянной численности рабочих в течение всего периода:

№	Затраты	Калькуляция, $
1	Затраты на складирование	2108ед./мес.*4$=8432
2	Оплата труда рабочих	3чел.*16$*270дн.=12960
3	Другие затраты	0
Общие затраты		21392

Стратегия 2.

Минимальный ожидаемый спрос приходиться на январь (120 ед. продукции), в смену 6 ед., для выполнения этого количества продукции необходимо 1,5 чел. Остальной спрос будет удовлетворён по субконтракту, который необходимо заключать каждый месяц, кроме января. В планируемом периоде на фирме возможно изготовить: 270дн.*6ед.=1620 ед. продукции.

Тогда по субконтракту необходимо произвести:

3240ед.-1620ед.=1620ед., т. е. в данном случае ровно половину.

Расчёт затрат:

Затраты	Калькуляция, $
Оплата труда рабочих на фирме	1,5 чел.*16$ в день*270дн.=6480
Субконтракт	1620ед.*5$=8100
Общие затраты	14580

Стратегия 3.

Изменение численности работающих путём приёма и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса.

Расчёт затрат:

Месяц	Ожидаемый спрос	Базовые затраты на изготовление (спрос*2ч/ед.*2$), $	Дополнительные затраты		Общие затраты, $
			Затраты найма, $	Затраты увольнения, $
Январь	120	480	-	-	-
Февраль	150	600	60	-	-
Март	180	720	60	-	-
Апрель	250	1000	140	-	-
Май	270	1080	40	-	-
Июнь	290	1160	40	-	-
Июль	320	1280	60	-	-
Август	400	1600	160	-	-
Сентябрь	350	1400	-	50	-
Октябрь	320	1280	-	30	-
Ноябрь	300	1200	-	20	-
Декабрь	290	1160	-	10	-
Итого	3240	12960	560	110	13630

Для данной фирмы, с приведёнными в условии задачи показателями, менеезатратная стратегия выпуска продукции будет соответствовать стратегии 3: Изменение численности работающих путём приёма и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса.