- •1.1 Понятие риска
- •1.2 Функции и источники риска
- •1.3. Аксиоматика рискологии
- •Вопросы для текущего контроля и углубленного усвоения знаний
- •Раздел 2 неопределенность и риск
- •2.1. Сущность понятий «неопределенность» и "вероятность"
- •2.2. Причины неопределенности и их иерархия
- •2.3. Неопределенность в бухгалтерском учете
- •2.4. Виды потерь в условиях неопределенности и риска
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Вопросы для текущего контроля и углубленного усвоения знаний студентов
- •3.1. Анализ риска и его элементы.
- •3.2 Рискообразующие факторы
- •3.4 Классификация рисков
- •3.2.1. Риски предприятия (организации).
- •3.2.2. Аудиторский риск
- •3.4. Теория полезности и ее основные элементы
- •Решение
- •Вопросы для текущего контроля и углубленного усвоения знаний студентов
- •4.1. Общая характеристика количественных методов анализа риска
- •4.2. Статистические методы оценки риска
- •4.2.1.Статистичний метод
- •4.2.2 Интегральная оценка риска
- •4.3 Метод экспертной оценки
- •4.4. Инвариантные методы
- •4.4.1. Метод аналогий
- •4.4.2. Анализ чувствительности
- •4.4.3. Построение дерева решений как метод оценки риска
- •Вопросы для текущего контроля усвоения знаний
- •5.1. Оценивание финансового риска
- •5.2. Оценивание операционного риска
- •5.3 Метод анализа целесообразности затрат
- •Вопросы для текущего контроля и углубленного усвоения знаний студентов
- •6.1 Основные меры минимизации риска
- •6.2. Организационные методы снижения риска
- •6.2.1 Отклонение риска
- •6.2.2 Недопущение убытков (предубеждение рисков)
- •6.2.3 Минимизация убытков
- •6.2.4 Передача контроля за риском (трансфер риска)
- •6.3 Экономические методы снижения риска
- •6.3.1 Создание специального резервного фонда (фонда риска)
- •6.3.2. Создание страхового товарного запаса
- •6.3.3. Страховой запас средств
- •6.3.4 Разработка и внедрение системы штрафных санкций
- •6.3.5 Страхование от риска
- •6.3.6 Самострахование от риска
- •Хеджирование как метод снижения риска
- •Вопросы для текущего контроля и углубленного усвоения знаний студентов
- •7.1. Сущность и содержание управления рисками
- •7.2. Система управления рисками
- •7.3. Принципы управления рисками
- •7.4. Формирование стратегии управления риском
- •Вопросы для текущего контроля усвоения знаний
- •Литература
6.2. Организационные методы снижения риска
После выявления рисков, с которыми может столкнуться предприятие в процессе производственной деятельности, определение факторов, оказывающих влияние на уровень риска, и проведение оценки рисков, а также выявления связанных с ними потенциальных потерь, перед предприятием стоит задача разработки мероприятий по минимизации выявленных рисков .
К организационным методам снижения риска относятся:
Отклонение риска.
Недопущение убытков.
Минимизация убытков.
·Передача контроля за риском.
6.2.1 Отклонение риска
В данном случае предполагается отказ от определенных управленческих решений, если уровень риска по ним превышает его приемлемый уровень для предприятия. Метод радикальный, но мало применяемый.
Примером могут служить:
отказ от осуществления хозяйственных операций, риск по которым чрезмерно большой и обременительный для предприятия;
отказ от пользование банковскими кредитами, если конъюнктура рынка неблагоприятна для предприятия;
отказ от любой инвестиционной политики с целью поддержания высокого уровня платежеспособности предприятия;
отказ от поставок импортного сырья, если отмечается высокая степень изменчивости таможенного законодательства;
отказ от авансовых выплат поставщикам и реализация на условиях отсрочки платежей и т.д.
6.2.2 Недопущение убытков (предубеждение рисков)
Метод предполагает осуществление предприятием определенных мер и действий, направленных на недопущение рисковых ситуаций. Недопущение рисковых ситуаций может быть достигнуто за счет:
повышение обоснованности подготовки и реализации управленческих решений;
получение дополнительной информации;
разработки схем деловой активности, которые избегают крупнейших зон убытков.
6.2.3 Минимизация убытков
Метод направлен на разработку мер по минимизации ущерба в случае рисковой ситуации. Метод включает следующие направления:
диверсификация деятельности предприятия, заключается в распределении усилий и капиталовложений между разнообразными видами деятельности, непосредственно не связанными друг с другом. В таком случае, если в результате непредвиденных событий один вид деятельности будет убыточен, то другой вид деятельности может приносить прибыль;
использование профессиональных стратегий предполагает установление определенной структуры капитала и имущества предприятия по отдельным направлениям его использования для достижения определенных целей. Например, портфельные стратегии могут включать товарный портфель, инвестиционный портфель, портфель ценных бумаг, валютный портфель;
лимитирование объемов наиболее рискованных операций и проектов как способ минимизации риска, предусматривает установление лимитов на проведение наиболее рискованных действий, к которым относят объем реализации товаров, спрос на который является нестабильным или находится в процессе формирования; объем закупки товаров в условиях предоплаты; объем реализации товаров в условиях отсрочки платежа; объем заимствования заемного капитала; объем инвестирования по одному проекту;
разработка и реализация системы мер по локализации последствий рисковой ситуации.