21. Принципы и проблемы формирования коллектива экспертов. Методы. Расчёта количества экспертов в коллективе.
Критерии отбора эксперта: 1.степень компетентности эксперта.2. тесно связан с первым. Он предполагает, что эксперт знает "последнее слово" современной науки и практики в тех областях, которые являются предметом экспертизы. 3. - оптимальное сочетание узкой специализации и общего кругозора эксперта. 4. - оптимальное сочетание индивид качеств экспертов как научных или практических работников. 5. - высокие моральные качества эксперта.
Экспертная группа не может быть слишком многочисленной. Требуется разумное сочетание экспертов различного возраста, темперамента, различных научных школ, ведомственной принадлежности.
Методы отбора экспертов сводятся к двум основным подходам: объективному и субъективному. Первый предполагает исп-ие организаторами исследования специальных методик отбора, второй - привлечение к процедуре отбора самих потенциальных экспертов либо научной общественности, из среды которой они отбираются.
22. Обработка мнений экспертов без учета «веса» эксп. И с учетом весовых коэф-тов дифференцирования экспертов. Расчёт степени согласованности мнений экспертов. Контроль компетентности экспертов.
При обраб. мнений эксп. без учета «веса» эксп. исп. м-д симметр. аппроксимации, кот-ый подразумевает оценку мнений экпертов с исп-ем. теории Вероятности:
Коллективнаяя оценка прогн. величины с пом. «весового»коэф-та:
-весовой
коэф.
-сред.оценка
прогн. знач. тр. потока
-среднекв.
откл. оценки прогн.величины.
Согл. экспертов с пом. коэф-та вариации:
Если
<0,3
, то степень согл. достаточная.
Если >0,3 – основа для исключ. малокомпетентных экспертов
23.
Метод сценариев используется в сфере принятия управленческих решений в долгосрочном периоде. Сценарий — описание или картина будущего какого-либо объекта ,составленные с учетом правдоподобных предпочтений .Прогнозная оценка чаще всего представляется в виде трех возможных вариантов сценария:1) оптимистического;2) пессимистического;3) ожидаемого, наиболее вероятного. Разрабатываемые специалистами сценарии развития анализируемой ситуации позволяют с тем или иным уровнем достоверности определить возможные тенденции развития, взаимосвязи между действующими факторами, сформировать картину возможных состояний, к которым может прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий. С одной стороны, профессионально разработанные сценарии позволяют более полно и отчетливо определить перспективы развития ситуации как при наличии различных управляющих воздействий, так и при их отсутствии. С другой стороны, сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют своевременно осознать опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или неблагоприятное развитие событий .К негативным моментам этого метода можно отнести недостаточное внимание, уделяемое взаимозависимости и взаимодействию различных факторов, влияющих на развитие событий, а также динамике развития ситуации.